工程項目金牌管理人員實用寶典：工程項目成本管理

   第一章工程項目成本管理基礎(chǔ)【知識點構(gòu)成圖】【金牌管理技能講解】講解1項目的概念講解2項目的特征講解3工程項目的概念講解4工程項目的特征講解5項目管理的概念講解6項目管理的特征講解7工程項目管理的概念講解8工程項目管理的任務(wù)講解9工程項目管理組織的概念講解10工程項目管理組織的內(nèi)容講解11工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則講解12工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的程序講解13工程項目管理組織的主要形式講解14工程項目管理的程序講解15工程項目經(jīng)理部的概念講解16工程項目經(jīng)理部的作用講解17工程項目經(jīng)理的概念講解18工程項目經(jīng)理的職責(zé)講解19成本的概念講解20成本的作用講解21成本的分類講解22工程項目成本的概述講解23工程項目成本的分類講解24工程項目成本的構(gòu)成講解25工程項目成本管理的概念講解26工程項目成本管理的特點講解27工程項目成本管理的意義和作用講解28工程項目成本管理的原則講解29工程項目成本管理的措施講解30工程項目成本管理的層次劃分講解31工程項目成本管理的職責(zé)講解32工程項目成本管理的內(nèi)容講解33企業(yè)成本與工程項目成本的關(guān)系講解34企業(yè)成本管理與工程項目成本管理的關(guān)系講解35建立工程項目成本管理體系的必要性講解36建立工程項目成本管理體系的作用講解37建立工程項目成本管理體系的原則講解38建立工程項目成本管理體系的組織機構(gòu)講解39制定工程項目成本管理體系的目標(biāo)、制度文件講解40工程項目成本管理體系的內(nèi)容講解41工程項目成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)講解42工程項目成本管理體系的特征講解43工程項目成本管理體系的相關(guān)工作和系統(tǒng)講解44工程項目成本管理流程第二章工程項目成本預(yù)測與決策【知識點構(gòu)成圖】【金牌管理技能講解】講解1工程項目成本預(yù)測的概念工程項目成本管理目錄講解2工程項目成本預(yù)測的作用講解3工程項目成本預(yù)測的過程講解4工程項目成本的定性預(yù)測方法講解5工程項目成本的定量預(yù)測方法講解6不確定性分析在工程施工項目成本管理中的應(yīng)用講解7詳細(xì)預(yù)測法在工程施工項目成本管理中的應(yīng)用講解8工程項目成本決策的含義講解9工程項目成本決策的程序講解10工程項目成本決策的目標(biāo)講解11工程項目成本決策的內(nèi)容講解12工程項目成本決策的方法第三章工程項目成本計劃【知識點構(gòu)成圖】【金牌管理技能講解】講解1工程項目成本計劃的概念講解2工程項目成本計劃的特征講解3工程項目成本計劃的意義講解4工程項目成本計劃的作用講解5工程項目成本計劃的組成講解6工程項目成本計劃編制的依據(jù)講解7工程項目成本計劃編制的原則講解8工程項目成本計劃所需的資料講解9工程項目成本目標(biāo)的分解講解10工程項目成本計劃的編制方法講解11工程項目成本計劃表講解12工程項目成本計劃的編制程序講解13工程項目月度成本計劃的概述講解14工程項目月度成本計劃的編制依據(jù)講解15工程項目月度成本計劃的編制原則講解16工程項目月度成本計劃的分解講解17工程項目月度成本計劃的確定講解18工程項目月度成本計劃的調(diào)整講解19工程項目目標(biāo)成本計劃的概述講解20工程項目目標(biāo)成本計劃編制的依據(jù)講解21工程項目目標(biāo)成本計劃編制的原則講解22工程項目目標(biāo)成本計劃編制的程序講解23工程項目目標(biāo)成本計劃編制的方法講解24責(zé)任成本的概念講解25責(zé)任成本的特點講解26工程項目責(zé)任成本的概念講解27工程項目責(zé)任成本的劃分講解28工程項目責(zé)任成本計劃編制的依據(jù)講解29工程項目責(zé)任成本計劃表講解30工程項目責(zé)任成本計劃的分解講解31工程項目年度責(zé)任成本計劃的編制講解32工程項目季度責(zé)任成本計劃的編制講解33工程項目月責(zé)任成本計劃的編制講解34工程項目責(zé)任成本計劃的調(diào)整第四章工程項目成本控制【知識點構(gòu)成圖】【金牌管理技能講解】講解1工程項目成本控制的概念講解2工程項目成本控制的意義講解3工程項目成本控制的原則講解4工程項目成本控制的作用講解5工程項目成本控制的依據(jù)講解6工程項目成本控制的對象和內(nèi)容講解7工程項目成本控制的步驟講解8工程項目成本控制的程序講解9建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系講解10建立項目成本管理責(zé)任制講解11工程項目成本控制的內(nèi)容講解12以目標(biāo)成本的方法控制成本支出講解13以工期與成本同步的方法控制成本支出講解14以財務(wù)方法控制成本支出講解15勞動管理講解16材料管理講解17機械設(shè)備管理講解18分包項目的成本管理講解19工程項目間接費的管理講解20降低工程施工項目成本的意義講解21降低工程施工項目的直接途徑和措施講解22價值工程的含義講解23價值工程的特點講解24價值工程的基本工作程序講解25價值工程在工程施工項目成本控制中的應(yīng)用第五章工程項目成本核算【知識點構(gòu)成圖】【金牌管理技能講解】講解1工程項目成本核算的意義講解2工程項目成本核算的特點講解3工程項目成本核算的對象講解4工程項目成本核算的環(huán)境講解5工程項目成本核算的任務(wù)講解6工程項目成本核算的要求講解7工程項目成本核算的原則講解8工程項目成本核算的注意事項講解9工程項目成本核算的流程講解10工程項目成本核算的方法講解11工程項目成本核算的過程講解12工程項目成本核算的臺賬講解13工程項目成本核算的賬表講解14建筑企業(yè)經(jīng)濟核算的內(nèi)容講解15建筑企業(yè)經(jīng)濟核算的方法第六章工程項目成本分析【知識點構(gòu)成圖】【金牌管理技能講解】講解1工程項目成本分析的目的講解2工程項目成本分析的原則講解3工程項目成本分析的種類講解4工程項目成本分析的內(nèi)容講解5工程項目成本分析的作用講解6工程項目成本分析的基本方法講解7工程項目綜合成本的分析方法講解8工程項目專項成本的分析方法講解9工程項目目標(biāo)成本差異分析方法講解10工程項目成本分析的實例第七章工程項目成本考核與審計【知識點構(gòu)成圖】【金牌管理技能講解】講解1工程項目成本考核的概念講解2工程項目成本考核的意義講解3工程項目成本考核的原則講解4工程項目成本考核的方法講解5工程項目成本考核的內(nèi)容講解6工程項目崗位成本考核的流程講解7工程項目崗位成本考核的方法講解8對工程項目崗位成本考核人員的要求講解9工程項目崗位成本考核人員的責(zé)任講解10工程項目責(zé)任成本的考核方式講解11工程項目成本審計的意義講解12工程項目成本審計的作用講解13工程項目成本審計的內(nèi)容和程序講解14工程項目成本審計的對象講解15工程項目成本審計的范圍講解16工程項目成本審計的步驟第八章影響工程項目成本的因素【知識點構(gòu)成圖】【金牌管理技能講解】講解1投標(biāo)報價的原則講解2投標(biāo)報價的計算依據(jù)講解3投標(biāo)報價的編制方法講解4投標(biāo)報價的編制程序講解5確定投標(biāo)報價的策略講解6固定合同價講解7可調(diào)合同價講解8成本加酬金確定的合同價講解9施工現(xiàn)場平面管理的內(nèi)容講解10施工現(xiàn)場平面管理與工程項目成本的關(guān)系講解11施工方案制定的原則講解12施工方法的確定對工程項目成本的影響講解13施工機械的選擇對工程項目成本的影響講解14施工組織對工程項目成本的影響講解15施工順序的安排對工程項目成本的影響講解16施工技術(shù)組織措施對工程項目的影響講解17施工質(zhì)量成本的內(nèi)容講解18施工質(zhì)量成本與工程施工項目成本的關(guān)系講解19施工進(jìn)度講解20施工安全講解21工程變更的內(nèi)容講解22工程變更的處理方法講解23索賠費用的計算第九章工程造價管理【知識點構(gòu)成圖】【金牌管理技能講解】講解1工程造價的含義講解2工程造價的作用講解3工程造價的職能講解4工程造價的特點講解5工程造價計價的特征講解6我國現(xiàn)行建設(shè)項目投資的構(gòu)成講解7世界銀行建設(shè)工程投資構(gòu)成講解8設(shè)備購置費的構(gòu)成及計算講解9工、器具及生產(chǎn)家具購置費的構(gòu)成及計算講解10建筑安裝工程費用項目組成及其內(nèi)容講解11建筑安裝工程費用參考計算方法講解12建筑安裝工程計價程序講解13固定資產(chǎn)其他費用講解14無形資產(chǎn)費用講解15其他資產(chǎn)費用講解16預(yù)備費講解17建設(shè)期貸款利息講解18固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅講解19鋪底流動資金講解20工程造價管理的含義講解21工程造價管理的目標(biāo)講解22工程造價管理的特點講解23工程造價管理的對象講解24工程造價管理的工作要素講解25工程造價的合理確定講解26工程造價的有效控制參考文獻(xiàn)