人力資源管理

第一章 人力資源管理導論
第一節(jié) 人力資源的基本問題
第二節(jié) 人力資源管理的基本問題
第三節(jié) 人力資源管理的歷史沿革
第四節(jié) 我國人力資源管理的發(fā)展歷史及問題
第五節(jié) 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及其應對
本章小結(jié)
重要概念
案例分析
同步測練與解析
第二章 人力資源管理的法律法規(guī)
第一節(jié) 我國人力資源管理相關法律法規(guī)概述
第二節(jié) 用人單位招聘員工時的法律法規(guī)
第三節(jié) 勞動合同管理
第四節(jié) 勞動過程中的法律法規(guī)
第五節(jié) 薪酬管理中的法律法規(guī)問題
第六節(jié) 離職、退休與裁員的法律法規(guī)
第七節(jié) 勞動爭議問題
本章小結(jié)
重要概念
案例分析1
案例分析2
案例分析3
案例分析4
同步測練與解析
第三章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源需求預測
第三節(jié) 人力資源供給預測
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的供需平衡
本章小結(jié)
重要概念
案例分析
同步測練與解析
第四章 工作分析與工作設計
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的一般方法
第三節(jié) 工作說明書
第四節(jié) 工作設計
本章小結(jié)
重要概念
案例分析
同步測練與解析
第五章 員工招聘
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工招募
第三節(jié) 員工甄選
第四節(jié) 員工錄用
本章小結(jié)
重要概念
案例分析
同步測練與解析
第六章 員工培訓與開發(fā)
第一節(jié) 培訓與開發(fā)概述
第二節(jié) 培訓開發(fā)的需求分析
第三節(jié) 培訓開發(fā)方案的設計與實施
第四節(jié) 培訓開發(fā)成果的轉(zhuǎn)化
第五節(jié) 培訓開發(fā)的評估和反饋
第六節(jié) 培訓開發(fā)的主要技術(shù)方法
第七節(jié) 特定人群的培訓開發(fā)
本章小結(jié)
重要概念
案例分析
同步測練與解析
第七章 職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯管理相關理論
第三節(jié) 員工個人職業(yè)生涯管理
第四節(jié) 組織職業(yè)生涯管理
本章小結(jié)
重要概念
案例分析
同步測練與解析
第八章 績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效考評的方法
第三節(jié) 戰(zhàn)略性績效管理體系的構(gòu)建
第四節(jié) 績效溝通及績效管理的誤區(qū)
第五節(jié) 周邊績效
本章小結(jié)
重要概念
案例分析
同步測練與解析
第九章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 常見的薪酬體系
第三節(jié) 職位評價
第四節(jié) 薪酬調(diào)查
第五節(jié) 員工福利管理
本章小結(jié)
重要概念
案例分析
同步測練與解析
第十章 跨國企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 跨國企業(yè)人力資源管理概述
第二節(jié) 跨國企業(yè)的文化中突及其管理
第三節(jié) 跨國企業(yè)人力資源管理未來發(fā)展展望
本章小結(jié)
重要概念
案例分析
同步測練與解析
綜合測練與解析(一)
綜合測練與解析(二)
綜合測練與解析(三)
綜合測練與解析(四)
參考文獻