共振：讓員工思想達(dá)成共識的秘密

第一章　共振是相同頻率產(chǎn)生的強(qiáng)大能量
　什么是“共振”
　共振——成功的秘密
　每一個人都是一個能量場
　共振激發(fā)出驚人的能量
　共振是一種團(tuán)隊(duì)文化
　集體人格是共振團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
第二章　共振創(chuàng)造奇跡
　迪士尼的神奇魔力
　蘋果，將藝術(shù)進(jìn)行到底
　海爾——“軸”步向前，“軸”向世界
　美國通用的“無間道”
第三章　思想：產(chǎn)生振動波和強(qiáng)大能量的基礎(chǔ)
　吸引價值觀相同者加盟
　統(tǒng)一思想讓企業(yè)價值觀趨同
　鍛煉思維，尋找共振點(diǎn)
　開發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性思維
　共振的前提——讓思想更有用
第四章　共振管理：統(tǒng)一觀念，同一節(jié)奏，同一夢想
　紀(jì)律能激發(fā)每位成員的能量
　忠誠是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的堅(jiān)固基石
　公平使成員更自覺、更有奉獻(xiàn)精神
　自信，讓成員在平凡崗位上也有成就感
　合理的架構(gòu)讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展
第五章　信任：心靈共鳴，才能齊心協(xié)力
　信任是團(tuán)隊(duì)的空氣
　信任的約束力
　包容成就最高信任
第六章　共振效能：時刻緊繃心弦，“振”奮全力以赴
　效能并非深不可測
　走進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心世界
　團(tuán)隊(duì)聚魂的效能觀
第七章　情緒：把控情緒頻率，凝聚最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
　激情是工作的活力之源
　激情演繹成功
　負(fù)面情緒是成功的障礙
　適度宣泄。緩解團(tuán)隊(duì)的壓力
　保持積極的團(tuán)隊(duì)情緒
　情緒低落怎么辦
第八章　用承擔(dān)共振：卜下同頻，不因你的權(quán)力只因你的承擔(dān)
　領(lǐng)導(dǎo)從承擔(dān)開始
　敢于擔(dān)當(dāng)成就領(lǐng)導(dǎo)魅力
　承擔(dān)造就優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
　承擔(dān)是堅(jiān)不可摧的橋梁
　做沖鋒在前的領(lǐng)頭羊
第九章　用激勵共振：士氣高昂．點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)加速共振的氣缸
　關(guān)注員工，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣
　營造獎罰分明的共振氛圍
　認(rèn)同員工能力，才能讓其融入
　提高業(yè)績，共同加速團(tuán)隊(duì)共振
　金錢在團(tuán)隊(duì)就是執(zhí)行力
　樹立正確的金錢觀
　企業(yè)資金如何利用
第十章　解決沖突：消除團(tuán)隊(duì)沖突，相互溝通恢復(fù)共振頻率
　妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突
　如何處理員工的抱怨
　保持團(tuán)隊(duì)溝通渠道的暢通
　溝通是管理的靈魂
　消除溝通障礙
第十一章　團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)和員工是否共鳴
　團(tuán)隊(duì)成員在心靈上是否互相認(rèn)同與依賴
　團(tuán)隊(duì)成員是否在行為上互相配合與制約
　成員是否對團(tuán)隊(duì)有一種歸屬感
　團(tuán)隊(duì)是否有一觸即發(fā)的高昂士氣
第十二章　團(tuán)隊(duì)發(fā)展：在不斷創(chuàng)新中加強(qiáng)共振
　創(chuàng)新——找到感覺的團(tuán)隊(duì)文化
　創(chuàng)新的力量
　深挖團(tuán)隊(duì)的潛在能量
　不斷創(chuàng)新出新的共振點(diǎn)——思想觀念的良性沖突
參考文獻(xiàn)