柯達(dá)興衰啟示錄

前言
第一篇　興衰篇
第一章　今日柯達(dá)：難以留住消失的記憶
　一　百年柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)重組
　二　售賣專利謀求艱難轉(zhuǎn)型
　三　被市場(chǎng)遺棄的黃色巨人
　四　新興行業(yè)替代傳統(tǒng)行業(yè)
　五　巨星隕落引發(fā)的思考
第二章　昔日輝煌：挺立的黃色巨人
　一　喬治·伊士曼創(chuàng)立柯達(dá)家園
　二　“二戰(zhàn)”中迅速崛起的影像帝國
　三　富士來襲，柯達(dá)狼狽面對(duì)競爭
　四　新總裁的艱難轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)
第三章　巨星隕落：被數(shù)字時(shí)代吞沒
　一　數(shù)字時(shí)代開啟企業(yè)變革
　二　轉(zhuǎn)型中的巨人步履蹣跚
　三　全新商業(yè)模式的探索
　四　壓倒駱駝的最后一根稻草
第二篇　探析篇
第四章　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
　一　戰(zhàn)略源于思想和使命感
　二　戰(zhàn)略形成于領(lǐng)導(dǎo)者啟發(fā)的共識(shí)
　三　戰(zhàn)略重在把握企業(yè)轉(zhuǎn)型
　四　柯達(dá)的殘局戰(zhàn)略
第五章　技術(shù)引領(lǐng)：創(chuàng)新必須變?yōu)樯a(chǎn)力
　一　當(dāng)破壞性技術(shù)來敲門
　二　走不出的“創(chuàng)新者窘境”
　三　從技術(shù)創(chuàng)新到商業(yè)模式創(chuàng)新
　四　創(chuàng)新聚焦何處
　五　創(chuàng)新者的DNA
第六章　客戶為王：市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的
　一　失去客戶就失去了一切
　二　與客戶的心跳同步
　三　客戶，想說愛你不容易
　四　摟著客戶跳舞的大象
　五　抓住他的胃，贏得他的心
第七章　治理決策：當(dāng)斷不斷，反受其亂
　一　溝通是企業(yè)生存的重要因素
　二　利益主體分散，決策效率低下
　三　激勵(lì)與績效脫節(jié)
　四　裁員減薪，飲鴆止渴
　五　培訓(xùn)是最大的福利
第八章　企業(yè)文化：生于憂患，死于安樂
　一　技術(shù)，資本，還是文化？
　二　文化是聚攏人才的永恒法寶
　三　員工才是文化的創(chuàng)建者
　四　有響應(yīng)的口號(hào)才有意義
　五　故步自封，驕兵必?cái)?br />第三篇　啟示篇
第九章　漠視趨勢(shì)：產(chǎn)業(yè)競爭中的失意者
　一　虛擬經(jīng)濟(jì)席卷實(shí)體經(jīng)濟(jì)
　二　技術(shù)革新帶來產(chǎn)業(yè)升級(jí)
　三　消費(fèi)升級(jí)的演進(jìn)規(guī)律
　四　技術(shù)進(jìn)步的邏輯
第十章　價(jià)值發(fā)現(xiàn)：持續(xù)成功企業(yè)的基本潛質(zhì)
　一　價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制
　二　自我革新的習(xí)慣
　三　堅(jiān)韌不拔的追求
　四　尊重資本的意志
第十一章　生命周期：企業(yè)無法逃避的規(guī)律
　一　企業(yè)無法打破的魔咒
　二　詮釋企業(yè)壽命現(xiàn)狀
　三　轉(zhuǎn)型中的“危”與“機(jī)”
　四　企業(yè)也要有自知之明
　五　以史為鏡，可以知興替
參考文獻(xiàn)
后記