人力資源管理

第1章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié) 中國人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀與展望
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第2章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源需求、供給的預(yù)測與平衡
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序與編制
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第3章 識人技術(shù)
第一節(jié) 人性假定
第二節(jié) 定性識人技術(shù)
第三節(jié) 定量識人技術(shù)
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第4章 員工招聘
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工招聘的途徑
第三節(jié) 員工招聘的程序與甄選方法
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第5章 員工培訓(xùn)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述
第二節(jié) 員工培訓(xùn)需求分析
第三節(jié) 員工培訓(xùn)計劃與實(shí)施
第四節(jié) 員工培訓(xùn)的效果評估
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第6章 職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯的選擇
第三節(jié) 職業(yè)生涯的發(fā)展與設(shè)計
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第7章 人員使用
第一節(jié) 合理使用人員
第二節(jié) 用人模型
第三節(jié) 用人藝術(shù)
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第8章 員工激勵
第一節(jié) 激勵理論及管理應(yīng)用
第二節(jié) 激勵的原則與類型
第三節(jié) 激勵員工的方法
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第9章 績效考評
第一節(jié) 績效考評概述
第二節(jié) 績效考評方法
第三節(jié) 績效考評工作程序
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第10章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 工資制度
第三節(jié) 薪酬的管理
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第11章 勞動關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動關(guān)系概述
第二節(jié) 勞動合同管理
第二節(jié) 勞動爭議及處理
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第12章 構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)概述
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化的塑造
第三節(jié) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與管理
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
操作流程
第13章 國外人力資源管理模式
第一節(jié) 美國企業(yè)的人力資源管理模式
第二節(jié) 日本企業(yè)的人力資源管理模式
第三節(jié) 德國企業(yè)的人力資源管理模式
第四節(jié) 國外人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)與借鑒
范例
案例分析
模擬訓(xùn)練
思考題
參考文獻(xiàn)