管理創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力：產(chǎn)業(yè)組織視角

1 緒論
1.1 現(xiàn)實(shí)背景：后金融危機(jī)時(shí)代下大企業(yè)做大做強(qiáng)需要管理創(chuàng)新
1.2 理論背景：產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展及其闡釋
1.3 管理創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力的基本問題解讀
1.4 本書結(jié)構(gòu)2 市場集中度
2.1 市場集中度及其度量
2.2 大企業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
2.3 市場集中度與大企業(yè)競爭力關(guān)系的理論解讀
2.4 經(jīng)驗(yàn)分析——以我國裝備制造業(yè)為例
2.5 本章結(jié)論與政策建議3 大企業(yè)產(chǎn)品差異化
3.1 產(chǎn)品差異化的概念、類型及其影響
3.2 橫向差異化
3.3 縱向差異化
3.4 信息性差異化
3.5 差異化與大企業(yè)的管理創(chuàng)新
3.6 案例：蘋果公司的差異化4 大企業(yè)的價(jià)格行為
4.1 價(jià)格行為的管理創(chuàng)新
4.2 市場競爭與價(jià)格行為規(guī)范
4.3 價(jià)格歧視的市場均衡產(chǎn)量和價(jià)格
4.4 價(jià)格調(diào)控的建議5 大企業(yè)R&D行為
5.1 R&D行為特征及大企業(yè)R&D優(yōu)勢
5.2 R&D行為與大企業(yè)競爭力
5.3 R&D行為與企業(yè)規(guī)模協(xié)同升級機(jī)制
5.4 大企業(yè)R&D行為的組織創(chuàng)新需求6 并購行為分析
6.1 企業(yè)并購理論
6.2 企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)與效應(yīng)
6.3 大企業(yè)并購行為與管理創(chuàng)新——并購后整合
6.4 案例研究——中石化收購Addax7 集群分析
7.1 大企業(yè)集群的界定、特征與形成機(jī)制
7.2 大企業(yè)集群結(jié)構(gòu)研究
7.3 大企業(yè)集群結(jié)構(gòu)演化升級中的管理創(chuàng)新
7.4 案例研究——沈陽汽車產(chǎn)業(yè)集群
8 政府管制8.1 管制：大企業(yè)競爭力的劣勢與優(yōu)勢
8.2 對非正常市場競爭行為規(guī)制的管理創(chuàng)新
后記