尋找駭客

序一
序二
忘記“創(chuàng)新天才”這回事
知道嗎，我們都被那些“天才”的傳奇故事誤導了。在復雜的組織內外環(huán)境下，單個天才領導者并不具有充足的力量推動組織持續(xù)創(chuàng)新，他們“偷偷”構建了“領導力鏈”，將創(chuàng)新基因植入組織細胞，化有形的創(chuàng)新個體于無形的組織網(wǎng)絡中，這才是它們持續(xù)創(chuàng)新的秘密。
沒文化，真可怕
大多數(shù)創(chuàng)新來自一個個充滿生命力的創(chuàng)意碰撞，這種碰撞散落在企業(yè)的各個角落，需要用機制形成創(chuàng)新文化實現(xiàn)創(chuàng)意的整合。
給創(chuàng)新一些“人味”
現(xiàn)代社會充斥了太多的科技創(chuàng)新，卻大多忽視了人的復雜性。若能認真探尋人本的需求，將可能像蘋果公司那樣一招制勝。
咖啡渣里的生意
這個世界充滿了相互聯(lián)系。經(jīng)濟作物的廢棄物也可以變成糧食的保障，同時創(chuàng)造就業(yè)機會。
從100項創(chuàng)新到1億個就業(yè)機會——專訪“藍色經(jīng)濟”創(chuàng)始人岡特·鮑利
今天，可再生能源領域雇傭的人數(shù)已經(jīng)比石油和天然氣行業(yè)的總和還多，在風電、太陽能和地熱發(fā)電行業(yè)的投資也超過了新設立的化石燃料發(fā)電廠。也許，1億個潛在就業(yè)機會的可信度并不低。
逐浪“風暴眼”
從“波音747”的成功到“彗星”墜落，創(chuàng)新就是在風暴眼中奪食。如何險中求勝？計算創(chuàng)新VAR、不把雞蛋放在同一個籃子中、在壓“大”的同時也壓“小”……這些都是好思路。
“登月”途中再“攬星”
既膽大包天地“瞄準月球”，又坦然地接受創(chuàng)新目標“偏離月球”而“落于群星之間”，已經(jīng)成為各種偉大創(chuàng)新誕生的必要前提。
成為“美第奇”
文藝復興時期的美第奇家族激發(fā)了諸多領域的創(chuàng)新。你能成為激發(fā)團隊美第奇效應的領導者嗎？
打包創(chuàng)新：“再組合”的潛能
“打包創(chuàng)新（Package Innovation）”將價值鏈上其他環(huán)節(jié)的價值整合進入核心業(yè)務，實現(xiàn)增值。它改變的不是產品本身，而是顧客愿意為之支付的東西。
移動創(chuàng)新七大黃金法則
移動應用還是無邊藍海，已有先行者憑借創(chuàng)新大獲成功。他們的成功案例，給我們描繪了一張移動應用的創(chuàng)新路線圖。
瞧，新對手的新招式
即使是金鐘罩也有罩門，任何成功的大企業(yè)都有死穴，后來者總有辦法通過創(chuàng)新商業(yè)模式打敗大企業(yè)。小企業(yè)可以從定位、業(yè)務系統(tǒng)、盈利模式和現(xiàn)金流結構方面創(chuàng)新商業(yè)模式，來找到打敗大企業(yè)的路徑。
壞的創(chuàng)意為何難被扼殺
創(chuàng)新業(yè)務模式的“3A”能力
新技術來了，試試“守舊”戰(zhàn)略
用意義顛覆設計
新產品開發(fā)，想清楚了嗎
創(chuàng)新是濕的——湖南衛(wèi)視的芒果圖騰
創(chuàng)新員工動起來
360的實用主義微創(chuàng)新
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