跨國(guó)公司內(nèi)的知識(shí)轉(zhuǎn)移：共用管理軟件的影響

第1章 引言 1．1 背景與研究動(dòng)機(jī) 1．1．1 研究背景 1．1．2 研究動(dòng)機(jī) 1．2 研究目的及意義 1．2．1 研究目的 1．2．2 研究意義 1．3 研究?jī)?nèi)容及方法 1．3．1 主要內(nèi)容 1．3．2 研究范圍 1．3．3 數(shù)據(jù)與主要方法 1．3．4 研究的技術(shù)路線 1．4 貢獻(xiàn)與創(chuàng)新 1．4．1 研究難點(diǎn) 1．4．2 研究貢獻(xiàn)與創(chuàng)新點(diǎn)第2章 文獻(xiàn)綜述 2．1 公司中的知識(shí) 2．1．1 公司中知識(shí)的概念與性質(zhì) 2．1．2 定量研究中知識(shí)的隱性性質(zhì) 2．2 知識(shí)、知識(shí)轉(zhuǎn)移與跨國(guó)公司 2．2．1 知識(shí)與公司的優(yōu)勢(shì) 2．2．2 知識(shí)轉(zhuǎn)移與MNcs的優(yōu)勢(shì) 2．3 影響知識(shí)轉(zhuǎn)移的要素 2．3．1 知識(shí)特性與知識(shí)轉(zhuǎn)移 2．3．2 組織特性與知識(shí)轉(zhuǎn)移 2．3．3 環(huán)境特性與知識(shí)轉(zhuǎn)移 2．3．4 綜合性的研究 2．3．5 小結(jié) 2．4 知識(shí)轉(zhuǎn)移過程 2．4．1 溝通理論模型 2．4．2 知識(shí)螺旋模型 2．4．3 知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程與影響知識(shí)轉(zhuǎn)移的要素 2．5 共用管理軟件策略 2．5．1 管理軟件與IT 2．5．2 供應(yīng)鏈管理軟件 2．5．3 企業(yè)資源計(jì)劃軟件 2．5．4 客戶關(guān)系管理軟件 2．5．5 辦公自動(dòng)化軟件 2．5．6 共用管理軟件策略 2．6 小結(jié)第3章 模型與假設(shè) 3．1 研究框架 3．1．1 概述 3．1．2 研究主要框架 3．2 理論假設(shè)構(gòu)建 3．2．1 知識(shí)特性與知識(shí)轉(zhuǎn)移 3．2．2 組織角色特性與知識(shí)轉(zhuǎn)移 3．2．3 共用管理軟件與知識(shí)轉(zhuǎn)移 3．2．4 共用管理軟件的調(diào)節(jié)作用 3．2．5 共用管理軟件策略與吸收能力 3．2．6 控制變量 3．2．7 理論假設(shè)模型 3．3 小結(jié)第4章 研究方法 4．1 樣本選擇 4．1．1 概述 4．1．2 研究樣本 4．2 變量和度量 4．2．1 因變量 4．2．2 自變量 4．2．3 調(diào)節(jié)變量 4．2．4 控制變量 4．2．5 其他變量 4．3 問卷的發(fā)放與收集 4．3．1 樣本的大小 4．3．2 樣本數(shù)據(jù)的收集 4．4 小結(jié)第5章 數(shù)據(jù)分析 5．1 信度與效度分析 5．1．1 信度分析 5．1．2 效度分析 5．2 描述統(tǒng)計(jì) 5．2．1 非潛變量描述統(tǒng)計(jì) 5．2．2 潛變量描述統(tǒng)計(jì) 5．3 多元回歸分析 5．3．1 相關(guān)系數(shù)矩陣 5．3．2 回歸分析 5．4 小結(jié)第6章 論述 6．1 共用管理軟件的調(diào)節(jié)作用 6．1．1 知識(shí)特性對(duì)MNCs內(nèi)知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響 6．1．2 調(diào)節(jié)作用于知識(shí)特性對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響 6．1．3 動(dòng)機(jī)對(duì)MNCs內(nèi)知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響 6．1．4 調(diào)節(jié)作用于動(dòng)機(jī)對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響 6．2 吸收能力 6．2．1 吸收能力與知識(shí)轉(zhuǎn)移 6．2．2 吸收能力與共用管理軟件 6．3 其他作用機(jī)制 6．3．1 影響效應(yīng)的動(dòng)態(tài)變化 6．3．2 其他發(fā)現(xiàn) 6．4 小結(jié)第7章 結(jié)論 7．1 知識(shí)、知識(shí)轉(zhuǎn)移與公司優(yōu)勢(shì) 7．1．1 知識(shí)與公司優(yōu)勢(shì) 7．1．2 知識(shí)轉(zhuǎn)移與MNCs的優(yōu)勢(shì) 7．2 知識(shí)轉(zhuǎn)移及其影響要素 7．2．1 知識(shí)特性影響效應(yīng)的動(dòng)態(tài)變化 7．2．2 更關(guān)鍵的要素 7．2．3 共用管理軟件策略的作用 7．3 對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的借鑒意義 7．3．1 實(shí)施共用管理軟件策略 7．3．2 關(guān)注MNCs的整體績(jī)效 7．3．3 實(shí)施增進(jìn)組織吸收能力的策略 7．3．4 發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì) 7．4 小結(jié)第8章 研究貢獻(xiàn)與展望 8．1 研究貢獻(xiàn) 8．1．1 理論貢獻(xiàn) 8．1．2 管理實(shí)踐意義 8．1．3 研究方琺的貢獻(xiàn) 8．2 研究局限與未來(lái) 8．2．1 研究的局限 8．2．2 未來(lái)的研究方向附錄1 跨國(guó)公司內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移研究的調(diào)查問卷附錄2 發(fā)放調(diào)查問卷所參加展會(huì)一覽表附錄3 驗(yàn)證性因子分析程序參考文獻(xiàn)后記