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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　20世紀(jì)80年代中期，中山溫泉高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部成立，標(biāo)志著高爾夫球運(yùn)動(dòng)在改革開放的中國大地再次興起。之后，全國各地的高爾夫球組織（如球會(huì)或俱樂部等）相繼成立。進(jìn)入90年代中期，中國的高爾夫教育開始萌芽，經(jīng)過多年的實(shí)踐和摸索，高爾夫教育的專業(yè)分工逐漸明晰。2009年10月9日，國際奧委會(huì)第121次全會(huì)經(jīng)過投票最終通過了高爾夫球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目從2016年里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì)開始進(jìn)入奧運(yùn)大家庭。這為高校開展高爾夫教育注入了發(fā)展的生機(jī)與活力，激起了高校培養(yǎng)高爾夫球運(yùn)動(dòng)專業(yè)人才的熱情。高校紛紛將高爾夫球項(xiàng)目納入大學(xué)人才培養(yǎng)的課程體系，以滿足高爾夫球俱樂部人才短缺的局面。然而，高校普遍關(guān)注高爾夫球運(yùn)動(dòng)專業(yè)人才的教育只是近幾年的事情，尚處于起步階段，適合高校高爾夫球運(yùn)動(dòng)及管理專業(yè)教學(xué)使用的系列教材更是鳳毛麟角。因此，人民體育出版社牽頭，召集全國開設(shè)高爾夫球運(yùn)動(dòng)及管理專業(yè)的院校負(fù)責(zé)人，于2010年7月在河北承德召開了高爾夫球?qū)I(yè)教材建設(shè)研討會(huì)，探討高爾夫球運(yùn)動(dòng)及管理專業(yè)教材建設(shè)的內(nèi)容及框架體系，決定編寫出版系列教材，并先期啟動(dòng)《高爾夫球俱樂部管理》等四部教材。《高爾夫球俱樂部管理》作為先期啟動(dòng)的一本管理教材，主要論述高爾夫球俱樂部組織與管理問題。本書力求從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、教育學(xué)等多學(xué)科角度，綜合研究高爾夫球俱樂部管理的基本理論、基本方法及其在高爾夫球俱樂部中的應(yīng)用。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《高爾夫球俱樂部管理：院校通用》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章總論
　第一節(jié)　高爾夫球俱樂部的產(chǎn)生與發(fā)展
    一、高爾夫球俱樂部的產(chǎn)生
    二、高爾夫球俱樂部的發(fā)展
    三、當(dāng)代高爾夫球俱樂部的特征
　第二節(jié)　高爾夫球俱樂部的組織類型
    一、單場(chǎng)俱樂部和多場(chǎng)俱樂部
    二、會(huì)員制俱樂部、非會(huì)員制俱樂部和混合制俱樂部
    三、商業(yè)性俱樂部和公益性俱樂部
    四、營(yíng)利性俱樂部和非營(yíng)利性俱樂部
    五、單一經(jīng)營(yíng)俱樂部和多種經(jīng)營(yíng)俱樂部
　第三節(jié)　高爾夫球俱樂部的經(jīng)營(yíng)管理模式
    一、封閉型經(jīng)營(yíng)模式
    二、半開放型經(jīng)營(yíng)模式
    三、開放型經(jīng)營(yíng)模式
    四、公司化管理方式
    五、集團(tuán)化管理方式
    六、聯(lián)盟式管理方式(又稱分時(shí)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)模式)
　第四節(jié)　高爾夫球俱樂部管理的內(nèi)容
    一、利益相關(guān)者關(guān)系方面的管理
    二、經(jīng)營(yíng)決策方面的管理
    三、場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)方面的管理
    四、科學(xué)技術(shù)方面的管理
　第五節(jié)　高爾夫球俱樂部管理的方法
    一、經(jīng)濟(jì)的方法
    二、法律的方法
　……
第二章　高爾夫球俱樂部治理
第三章　高爾夫球俱樂部戰(zhàn)略與計(jì)劃管理
第四章　高爾夫球俱樂部市場(chǎng)營(yíng)銷管理
第五章　餐飲（酒店）服務(wù)與商品銷售管理
第六章　高爾夫球練習(xí)與賽事管理
第七章　高爾夫球俱樂部人力資源管理
第八章　高爾夫球俱樂部財(cái)務(wù)管理
第九章　高爾夫球場(chǎng)地管理
第十章　高爾夫球俱樂部資產(chǎn)管理
第十一章　高爾夫球俱樂部會(huì)員管理
第十二章　高爾夫球俱樂部運(yùn)營(yíng)管理
第十三章　高爾夫球俱樂部信息管理
參考文獻(xiàn)
后記