小公司防虧防損17計

第一計 商業(yè)模式：是賠是賺，商業(yè)模式說了算
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　　1．沒有需求必然會賠本
　　2．面對競爭無能為力
　　3．“實際的價值”不賺錢
　　4．敗在混亂的成本上
　　5．建立了過剩的生產(chǎn)力
　　6．“做比不做強”害死人
　　7．因經(jīng)驗不足陷入劣勢
　　8．走進單純追求做大的誤區(qū)
　　9．決定行業(yè)贏利的五種力量
　（二）選對模式，小項目也能賺大錢
　　1．定選對賺錢的路子
　　2．讓顧客重復(fù)買單
　　3．輕資產(chǎn)商業(yè)模式
　　4．重視“轉(zhuǎn)移模式”
　　5．從垃圾里面淘金子
　　6．什么生意都可以做
　　7．堅持“不熟不做”
　　8．善用“讓第三方付款”
　　9．避開商業(yè)模式的三個誤區(qū)
　　10.低價具備永久的競爭力
第二計 經(jīng)濟周期：踩準市場節(jié)拍，投資才不虧本
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　　1．加強對經(jīng)濟學的了解
　　2．市場失靈了怎么辦
　　3．宏觀調(diào)控及其手段
　　4．宏觀調(diào)控的三個作用
　　5．熱錢如何影響社會經(jīng)濟
　　……
第三計 防損管理：構(gòu)建防損理念，提高公司利潤
第四計 提升品質(zhì)：沒有品質(zhì)的企業(yè)明天就會破產(chǎn)
第五計 責任至上：責任體現(xiàn)人品，人品決定產(chǎn)品
第六計 挖潛增效：左手抓增收，右手抓節(jié)支
第七計 降低成本：公司減少損耗的關(guān)鍵
第八計 決策正確：決策失誤是公司最大的損失
第九計 變革求生：在創(chuàng)造性破壞中扭虧為盈
第十計 思危不?。憾嗨伎际。褤p失擋在門外
第十一計 標準為王：用標準化管理打造零缺陷
第十二計 善用激勵：把防虧和績效掛鉤
第十三計 執(zhí)行到位：高效執(zhí)行是防虧減損的妙藥
第十四計 精益求精：在持續(xù)改善中減少損耗
第十五計 減少庫存：別讓公司被庫存積壓拖垮
第十六計 財務(wù)安全：別讓公司因資金鏈斷裂而倒閉
第十七計 反敗為勝：面對虧損，積累止損經(jīng)驗