平衡計分卡與戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例解析

第一章 平衡計分卡與戰(zhàn)略管理綜述
1．1正確地認(rèn)識平衡計分卡
1.2 運用平衡計分卡開展戰(zhàn)略管理的意義
1.3平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理程序
1.4平衡計分卡體系與不同層級的戰(zhàn)略
1.5平衡計分卡與戰(zhàn)略管理體系建設(shè)操作步驟
第二章 平衡計分卡與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)建設(shè)前期準(zhǔn)備
2．1 組建平衡計分卡與戰(zhàn)略管理變革團(tuán)隊
2．2如何促使企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識？
案例一 某集團(tuán)平衡計分卡與戰(zhàn)略管理項目建議書
2．4編制平衡計分卡與戰(zhàn)略管理變革的計劃
2．5廣泛地平衡計分卡與戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)與宣傳
2．6平衡計分卡與戰(zhàn)略管理體系設(shè)計前期調(diào)研
案例二 某集團(tuán)平衡計分卡與戰(zhàn)略管理咨詢項目訪談提綱
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境掃描
3．1企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境掃描
案例一 某公司外部戰(zhàn)略環(huán)境分析報告結(jié)構(gòu)
3．2 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略戰(zhàn)略環(huán)境掃描
3．3 SWOT綜合戰(zhàn)略環(huán)境掃描
案例二 某醫(yī)藥公司SWOT綜合分析
3．4 公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析工具
3．5 公司戰(zhàn)略審計
案例三 某集團(tuán)戰(zhàn)略審計清單示例
第四章 戰(zhàn)略地圖與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
4．1集團(tuán)層面戰(zhàn)略地圖的繪制
4．2 集團(tuán)戰(zhàn)略地圖一般模板
案例一 北京某控股集團(tuán)戰(zhàn)略地圖繪制
案例二 北京某控股集團(tuán)平衡計分卡與戰(zhàn)略行動計劃表
4．3集團(tuán)戰(zhàn)略地圖分析工具
第五章 戰(zhàn)略地圖與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
5．1業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略地圖繪制
案例一 EDD中國公司戰(zhàn)略地圖
5．2 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖分析工具
案例二 某公司內(nèi)部運營分析矩陣
5．3 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖案例介紹
案例三 中國某集團(tuán)XX熱電有限公司戰(zhàn)略地圖
案例四：國家電網(wǎng)某電力公司戰(zhàn)略地圖
第六章 戰(zhàn)略地圖與職能戰(zhàn)略規(guī)劃
6．1公司戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略差異
6．2職能戰(zhàn)略地圖分析思路
案例一：中國某閥門集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略地圖開發(fā)
6．3職能戰(zhàn)略的圖、卡、表文件
案例二：中國某閥門集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略地圖交叉矩陣分析
案例三 中國某閥門集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略地圖文件編制
6．4職能戰(zhàn)略地圖開發(fā)最佳實踐
案例四：山西某能源集團(tuán)職能戰(zhàn)略地圖
案例五：中國X重建機集團(tuán)有限公司職能戰(zhàn)略地圖
第七章 戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機制
7．1戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機制建設(shè)方法與工具
7．2戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機制建設(shè)的步驟
7．3 KPI指標(biāo)設(shè)計工具展示
案例一 中國某集團(tuán)某熱電廠考核指標(biāo)與分解指標(biāo)界定
案例二 某汽車集團(tuán)整車廠KPI指標(biāo)分解實踐
案例三 某汽車集團(tuán)整車廠部門戰(zhàn)略協(xié)同需求分析實踐
第八章 公司戰(zhàn)略管理運作體系
8．1 公司戰(zhàn)略管理運作體系內(nèi)容
8．2 公司戰(zhàn)略管理模式設(shè)計
案例一：某集團(tuán)戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管控邊界劃分
8．3 戰(zhàn)略管理流程與制度設(shè)計
案例二 中X股份有限公司戰(zhàn)略管理流程與制度
8．4 平衡計分卡報告系統(tǒng)與戰(zhàn)略績效質(zhì)詢會
案例三 北京某控股集團(tuán)平衡計分卡報告系統(tǒng)
附表：某制造型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機制-指標(biāo)分解工作底稿（未檢驗版）
佐佳國際咨詢集團(tuán)介紹