石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果選編（第17集）

一、全面風險管理
以建設國際一流能源公司為目標的全面風險管理體系構(gòu)建與實施
以持續(xù)健康發(fā)展為目標的全面風險管理
二、國際化經(jīng)營
大型石油物探企業(yè)國際業(yè)務的經(jīng)營與管理
基于共享服務理念的海外公司財務管理
陸上氣田國際合作高效、安全、環(huán)保開發(fā)管理
厄瓜多爾安第斯公司國有化背景下的合同轉(zhuǎn)制策略研究及實施報告
三、優(yōu)化管理
遼河油田重大開發(fā)項目的運籌一體化管理
重慶氣礦采氣井站作業(yè)制度優(yōu)化探索
以增油創(chuàng)效為目標的長關采油井一體化治理
基于信息化平臺的成品油公路配送優(yōu)化管理
整合醫(yī)療資源一體化管理
現(xiàn)代化管理方法在原料輕烴優(yōu)化管理的配套應用
四、績效管理
石化企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的建設
應用平衡計分卡推動煉化企業(yè)科學可持續(xù)發(fā)展
淺海石油企業(yè)激發(fā)團隊潛能的績效管理
EPC項目總承包模式下的績效考核管理實踐
基于生產(chǎn)經(jīng)營全過程受控管理的綜合業(yè)績量化考核體系的建立與應用
五、和諧管理
大型煉化企業(yè)和諧礦區(qū)建設與管理體系創(chuàng)新
和諧油田建設理論與措施研究
以人企價值共創(chuàng)共融共享為目的的遼河油田“家”文化建設
六、精細管理
以落實責任為核心的采油企業(yè)精細化管理
李堡產(chǎn)能建設項目精細管理模式的構(gòu)建與實施
七、基礎管理
石油銷售企業(yè)4W菜單管理
采油廠崗位標準作業(yè)程序的設計與實施
長輸管道盾構(gòu)穿越工程管理標準化體系的建立
塔里木油田物資儲備定額研究與應用
八、創(chuàng)新管理
大型跨國上市公司獨立編制財務報告體系建設
乍得項目安保體系建設及其成功應用
中國石油山東銷售分公司股權(quán)管理機制創(chuàng)新研究與應用
構(gòu)建油田思想政治工作心理疏導長效機制
以提升創(chuàng)效能力為目標的企業(yè)組織機構(gòu)再造
油井“生物鐘”管理模式的創(chuàng)建與應用