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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　石油開發(fā)是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中居于基礎(chǔ)性的地位。本書的研究以西峰油田為參照，以較為成熟的和諧管理理論的基本思想和框架為指導(dǎo)，系統(tǒng)分析了西峰油田的發(fā)展歷程，從理論視角給出了一個(gè)先進(jìn)的和諧油田開發(fā)管理模式的全貌，并從這種成功的發(fā)展模式中提取出了可以指導(dǎo)油田進(jìn)一步發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)?！逗椭C油田研究》進(jìn)一步總結(jié)了石油企業(yè)發(fā)展的基本過程，那就是“環(huán)境—主題—管理體系—績(jī)效”的演化路徑，這一路徑對(duì)一般油田的開發(fā)建設(shè)甚至是其他行業(yè)企業(yè)的發(fā)展都有重要的借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

　　席酉民，西安交通大學(xué)教授，現(xiàn)任西交利物浦大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)、西安交通大學(xué)副校長(zhǎng)、英國(guó)利物浦大學(xué)副校長(zhǎng)，陜西MBA學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)?，F(xiàn)同時(shí)兼任教育部工商管理教育指導(dǎo)委員會(huì)主任委員、教育部理工科類管理教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員、教育部科技委員會(huì)委員兼管理學(xué)科部副主任、全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員、國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)委員、國(guó)家軟科學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員、中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事兼青年工作委員會(huì)主任委員、陜西行為科學(xué)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，陜西省政協(xié)委員、西安市人大代表。283高靜樂西北大學(xué)博士研究生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。歷任中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田輸油公司生產(chǎn)副經(jīng)理，長(zhǎng)慶油田第二采油廠經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)、黨委書記、廠長(zhǎng)，甘肅省第十屆、第十一屆人大代表和第十一屆黨代表。2007年任慶陽市政協(xié)副主席，2008年任中共慶陽市委常委、副市長(zhǎng)，長(zhǎng)慶油田隴東指揮部指揮。

圖書目錄

《和諧油田研究》
前言
第一部分和諧油田的奇跡
1 西峰模式與和諧油田
1.1 西峰:低滲油田開發(fā)的奇跡
1.1.1 數(shù)字油田：科技創(chuàng)新助油田
1.1.2 綠色油田：與自然和諧共處
1.1.3 與社會(huì)友好：企業(yè)地方和諧共贏
1.1.4 人文油田：關(guān)愛員工同發(fā)展
1.2 西峰模式與和諧油田的界定
1.2.1 “西峰模式”的界定
1.2.2 和諧油田的特征及和諧管理理論介紹
1.2.3 本書的內(nèi)容安排
第二部分和諧油田管理體系的系統(tǒng)總結(jié)
2 西峰油田開發(fā)建設(shè)的基礎(chǔ)
2.1 企業(yè)背景
2.1.1 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司
2.1.2 長(zhǎng)慶油田分公司
2.1.3 采油二廠
2.2 石油開采與油田建設(shè)的環(huán)境及核心問題
2.3 企業(yè)管理的主要措施
2.4 長(zhǎng)慶油田的開發(fā)模式
2.4.1 長(zhǎng)慶油田開發(fā)的典型模式
2.4.2 西峰模式產(chǎn)生的背景與基礎(chǔ)
2.4.3 西峰模式的定位與指導(dǎo)思想
2.4.4 總結(jié)與啟示
3 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)的管理體系
3.1 西峰油田建設(shè)初期的環(huán)境分析
3.1.1 西峰油田建設(shè)初期核心問題的確定
3.1.2 組織內(nèi)部條件
3.2 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)的管理體系的構(gòu)建
3.2.1 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)的管理體系的內(nèi)涵
3.2.2 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)的管理體系構(gòu)建的基本思路
3.2.3 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)的管理體系的主要內(nèi)容
3.2.4 小結(jié)
3.3 管理創(chuàng)新對(duì)技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建的促進(jìn)
3.3.1 組織結(jié)構(gòu)變革
3.3.2 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的管理體系
3.3.3 小結(jié)
3.4 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)的管理體系對(duì)和諧油田建設(shè)的啟示
4 環(huán)境友好主導(dǎo)的管理體系
4.1 建立環(huán)境友好為主導(dǎo)的管理體系的環(huán)境掃描
4.1.1 油田發(fā)展的階段目標(biāo)分析
4.1.2 建設(shè)環(huán)境友好型油田的條件
4.1.3 該階段油田管理核心任務(wù)的識(shí)別
4.2 環(huán)境友好主導(dǎo)的管理體系的構(gòu)建
4.2.1 環(huán)境友好主導(dǎo)的管理體系的內(nèi)涵
4.2.2 環(huán)境友好主導(dǎo)的管理體系構(gòu)建的基本思路
4.2.3 自然環(huán)境友好的主要內(nèi)容
4.2.4 社會(huì)環(huán)境友好的主要內(nèi)容
4.2.5 小結(jié)
4.3 管理設(shè)計(jì)對(duì)環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)的促進(jìn)
4.3.1 組織結(jié)構(gòu)的精細(xì)化
4.3.2 環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新及精細(xì)化設(shè)計(jì)
4.3.3 企地共建中的組織結(jié)構(gòu)與制度建設(shè)
4.3.4 小結(jié)
4.4 環(huán)境友好主導(dǎo)的管理體系對(duì)和諧油田建設(shè)的啟示
5 人本管理主導(dǎo)的管理體系
5.1 管理理念提升的環(huán)境分析
5.1.1 油田發(fā)展的階段目標(biāo)分析
5.1.2 西峰油田的文化基礎(chǔ)
5.1.3 階段管理核心任務(wù)的識(shí)別
5.2 人本管理主導(dǎo)的管理體系的構(gòu)建
5.2.1 人本管理體系的內(nèi)涵
5.2.2 人本管理主體系構(gòu)建的基本思路
5.2.3 人本管理體系的主要內(nèi)容
5.2.4 小結(jié)
5.3 其他輔助體系與人本管理體系構(gòu)建的互動(dòng)
5.3.1 技術(shù)創(chuàng)新與人本管理體系的互動(dòng)
5.3.2 環(huán)境友好與人本管理體系的互動(dòng)
5.3.3 小結(jié)
5.4 人本管理主導(dǎo)的管理體系對(duì)和諧油田建設(shè)的啟示
第三部分基于和諧管理理論的油田建設(shè)規(guī)律研究與建議
6 和諧油田建設(shè)規(guī)律研究
6.1 西峰油田建設(shè)的基本過程與影響因素
6.1.1 西峰油田建設(shè)的基本過程
6.1.2 西峰油田建設(shè)過程的規(guī)律分析
6.1.3 西峰油田建設(shè)過程演化路徑的影響因素
6.2 西峰油田建設(shè)過程中管理體系的演化過程與機(jī)理
6.2.1 西峰油田建設(shè)過程中管理體系的演化過程
6.2.2 西峰油田建設(shè)過程中管理體系的演化機(jī)理
6.3 和諧油田建設(shè)的一般性建議
6.3.1 本書的主要結(jié)論
6.3.2 和諧油田建設(shè)的啟示