一個核電建設(shè)者的風(fēng)雨歷程

一、當(dāng)前核電發(fā)展的形勢
二、歷史回顧
（一）大亞灣核電站的艱苦歷程
（二）嶺澳核電站的成功實踐
三、新形勢 新思考
（一）新機遇 新要求
（二）多項目管理
（三）創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)
（四）設(shè)計問題
（五）對設(shè)計院的期望
四、如何當(dāng)好施工經(jīng)理
（一）施工經(jīng)理面臨的新形勢
（二）施工經(jīng)理的崗位職能
（三）幾個辨證關(guān)系
（四）關(guān)于工期進度的新思考
（五）現(xiàn)場交響樂的總指揮
（六）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
（七）專業(yè)化經(jīng)理
（八）做一個成功的建設(shè)者
（九）世界觀、價值觀問題
五、展望與暢想
參考文獻
附錄1 論大亞灣核電站工程管理中的三大控制
附錄2 開拓與創(chuàng)新——嶺澳核電站現(xiàn)場工程管理總結(jié)和思考
附錄3 多功能團隊的實踐
后記