人力資源管理師操作實(shí)務(wù)：招聘與錄用管理實(shí)務(wù)

第一章 招聘與錄用概述
第一節(jié) 招聘與錄用的內(nèi)涵
一、招聘與錄用的目的
二、招聘與錄用的作用
三、招聘與錄用的定義
第二節(jié) 企業(yè)招聘與錄用中的誤區(qū)分析
一、招聘與錄用觀念上的誤區(qū)分析
二、招聘與錄用流程上的誤區(qū)分析
三、招聘與錄用執(zhí)行上的誤區(qū)分析
第三節(jié) 招聘與錄用程序
一、人力資源規(guī)劃和工作分析
二、招聘計(jì)劃
三、招聘宣傳
四、應(yīng)聘者應(yīng)聘
五、面試與測(cè)試
六、背景調(diào)查
七、體檢和錄用
八、效果評(píng)估
九、錄用后的工作安排
案例分析
第二章 影響企業(yè)招聘的因素
第一節(jié) 影響企業(yè)招聘的外部因素
一、國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)
二、勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況
三、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 影響企業(yè)招聘的內(nèi)部因素
一、企業(yè)自身的條件
二、企業(yè)的形象及發(fā)展規(guī)劃
三、企業(yè)的人力資源管理政策
四、招聘的組織工作
五、招聘的對(duì)象
第三節(jié) 影響企業(yè)招聘的應(yīng)聘者個(gè)人因素
一、求職動(dòng)機(jī)
二、薪酬激勵(lì)
案例分析
第三章 招聘與錄用的原則
第一節(jié) 一般性原則
一、招聘的一般性原則
二、錄用的一般性原則
第二節(jié) 人事匹配原則
一、人事匹配模型
二、人事匹配過(guò)程
三、人事匹配分析
案例分析
第四章 招聘準(zhǔn)備與策略
第一節(jié) 招聘工作的基本前提
一、人力資源規(guī)劃
二、工作分析
第二節(jié) 招聘需求分析
一、確定招聘需求
二、招聘需求的影響因素分析
三、提出招聘需求的具體步驟
第三節(jié) 確定招聘策略
一、錯(cuò)誤的招聘造成的損失
二、制定招聘策略的思路
……
第五章 招聘來(lái)源與方法
第六章 錄用前的甄選
第七章 錄用決策
第八章 招聘與錄用評(píng)估
案例分析
參考文獻(xiàn)