非營利組織管理

第1章 非營利組織概述
1.1 非營利組織的概念及特征
1.1.1 非營利組織的概念
1.1.2 非營利組織的特征
1.2 非營利組織的類型
1.2.1 國際組織對非營利組織的分類
1.2.2 一些國家和地區(qū)的分類
1.2.3 我國非營利組織的分類
1.3 非營利組織發(fā)展的原因及作用
1.3.1 非營利組織興起和發(fā)展的原因
1.3.2 非營利組織的作用
1.3.3 非營利組織發(fā)展的局限
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 非營利組織發(fā)展的理論基礎(chǔ)
2.1 市場失靈、政府失靈和志愿失靈
2.1.1 市場失靈
2.1.2 政府失靈
2.1.3 志愿失靈
2.2 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)、委托——代理理論和契約失靈理論
2.2.1 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)
2.2.2 委托——代理理論
2.2.3 契約失靈理論
2.3 公民社會理論
2.3.1 公民社會理論
2.3.2 公民社會與善治
2.3.3 非營利組織在公民社會發(fā)展中的作用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第3章 國外的非營利組織
3.1 國外非營利組織的發(fā)展概況
3.1.1 國外非營利組織的產(chǎn)生與發(fā)展
3.1.2 國外非營利組織的法律制度環(huán)境
3.1.3 國外非營利組織的主要發(fā)展特點(diǎn)
3.2 主要國家（地區(qū)）的非營利組織
3.2.1 美國的非營利組織
3.2.2 英國的非營利組織
3.2.3 F1本的非營利組織
3.2.4 德國的非營利組織
3.2.5 澳大利亞的非營利組織
3.2.6 印度的非營利組織
3.3 國際非營利組織
3.3.1 綠色和平組織
3.3.2 國際紅十字會
3.3.3 國際奧林匹克委員會
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 中國的非營利組織
4.1 中國非營利組織的起源和歷史發(fā)展
4.1.1 中國非營利組織發(fā)展的歷史雛形
4.1.2 近代中國非營利組織的發(fā)展
4.2 中闊非營利組織的活動領(lǐng)域及其作用
4.2 ．1中國非營利組縱的發(fā)展方式
4.2.2 中國非營利組織活動領(lǐng)域分布
4.2.3 中國非營利組織的作用
4.3 非營利組織的法律制度框架
4.3.1 我國非營利組織的現(xiàn)行法規(guī)
4.3.2 非營利組織的管理制度
4.3.3 非營利組織登記管理制度的原則
4.3.4 我國現(xiàn)行非營利組織法規(guī)體系的缺陷
4.3.5 改善中國非營利組織法律政策環(huán)境的政策建議
4.4 中國非營利組織發(fā)展存在的主要問題與對策
4.4.1 中國非營利組織發(fā)展存在的主要問題
4.4.2 我國非營利組織發(fā)展的調(diào)整措施
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第5章 非營利組織的戰(zhàn)略管理
5.1 非營利組織戰(zhàn)略管理的發(fā)展與作用
5.1.1 非營利組織戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征
5.1.2 非營利組織戰(zhàn)略管理的作用
5.1.3 非營利組織常用的戰(zhàn)略
5.2 非營利組織戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
5.2.1 非營利組織戰(zhàn)略管理使命
5.2.2 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段
5.3 非營利組織戰(zhàn)略的實(shí)施和控制
5.3.1 非營利組織戰(zhàn)略的實(shí)施
5.3.2 非營利組織戰(zhàn)略的控制
本章小結(jié)，
復(fù)習(xí)思考題
第6章 非營利組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.1 非營利組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素和形式
6.1.1 非營利組織結(jié)構(gòu)
6.1.2 非營利組織設(shè)計(jì)與分工的部門化
6.1.3 非營利組織設(shè)計(jì)與分工的層次化
6.2 非營利組織理事會職能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.2.1 理事會及其職能
6.2.2 非營利組織理事會的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.2.3 理事、理事長與執(zhí)行主任、員工之間的關(guān)系
6.3 非營利組織的不同領(lǐng)導(dǎo)模型
6.3.1 領(lǐng)導(dǎo)者和組織宗旨
6.3.2 理事會不同的決策原則
6.3.3 理事會不同的決策流程
6.3.4 理事會會議投票的重要規(guī)則
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題，
第7章 非營利組織人力資源管理
7.1 非營利組織人力資源管理的特點(diǎn)及重要性
7.1.1 人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展
7.1.2 人力資源管理的職責(zé)、目標(biāo)與角色定位
7.1.3 非營利組織的人力資源配置及角色
7.1.4 非營利組織人力資源的構(gòu)成
7.1.5 非營利組織人力資源管理的重要性
7.1.6 非營利組織管理人力資源管理的特點(diǎn)
7.2 非營利組織人力資源管理的過程、政策與程序
7.2.1 非營利組織人力資源管理的過程
7.2.2 非營利組織人力資源管理的評估、授權(quán)與激勵政策
7.3 非營利組織志愿服務(wù)發(fā)展與管理
7.3.1 志愿精神、志愿服務(wù)和志愿者
7.3.2 志愿者管理
7.3.3 志愿者的管理模式與激勵方式
……
第8章 非營利組織財務(wù)管理
第9章 非營利組織項(xiàng)目管理
第10章 非營利組織營銷管理
第12章 非營利組織文化管理
第13章 非營利組織危機(jī)管理