九型人格：展現(xiàn)工作中的最佳自我

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（美）金杰·拉皮德·伯格達(dá) 著,于紅梅譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人性與人格

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ISBN：	9787508633657	出版時(shí)間：	2012-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	314	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《九型人格：展現(xiàn)工作中的最佳自我》將告訴你：如何發(fā)掘他人最真實(shí)、最深層的內(nèi)心需求？如何創(chuàng)造工作中的最佳自我？九型人格是地球上最古老的人類發(fā)展體系，是一種深層次了解人的方法和學(xué)問(wèn)。它能夠幫助人們自我覺(jué)察同時(shí)了解他人。由于企業(yè)的生存依賴于人們之間的合作，九型人格在商業(yè)領(lǐng)域中也表現(xiàn)出了新的生命力。伯格達(dá)博士以她組織發(fā)展與咨詢經(jīng)驗(yàn)的深厚背景，撰寫了《九型人格：展現(xiàn)工作中的最佳自我》，為今天工作在快速變化、快速?zèng)Q策、以最終結(jié)果為衡量標(biāo)準(zhǔn)的高壓力職場(chǎng)中的人們寫作了本書。在職場(chǎng)中最常見(jiàn)的問(wèn)題是“哪一種類型最適合某項(xiàng)工作”或是“我們?nèi)绾谓⒁粋€(gè)理想的團(tuán)隊(duì)”，答案是“發(fā)現(xiàn)成熟的人”。不能因?yàn)橐粋€(gè)人的人格類型來(lái)決定是否雇用他，而是要綜合考慮他的工作技能、創(chuàng)造力、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，以及他的個(gè)性及成熟度。本書對(duì)于理解如何與不同類型人們的有效溝通、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效、管理沖突等方面，都提出了最佳的指導(dǎo)。閱讀《九型人格：展現(xiàn)工作中的最佳自我》，運(yùn)用九型人格體系將幫助你了解自己、了解他人的真實(shí)狀況，在職場(chǎng)中的關(guān)鍵方面取得成功，創(chuàng)造工作中的最佳自我。

作者簡(jiǎn)介

　　金杰·拉皮德？伯格達(dá)，國(guó)際九型人格協(xié)會(huì)前主席，擔(dān)任管理咨詢師已有三十余年。她堪稱迄今為止將九型人格理論與商業(yè)結(jié)合得最好的培訓(xùn)師和作者。所培訓(xùn)的公司包括蘋果公司、惠普公司、時(shí)代華納等跨國(guó)集團(tuán)。曾著有暢銷書《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》。譯者簡(jiǎn)介：于紅梅，工商管理碩士、醫(yī)學(xué)心理學(xué)碩士。九型人格資深培訓(xùn)師，師從于國(guó)際九型人格大師海倫？帕爾默女士。受聘于清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名大學(xué)，作為總裁班、MBA班的客座講師，廣受學(xué)生們的歡迎。所培訓(xùn)的企業(yè)包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電水利集團(tuán)、工商銀行、中信銀行、匯豐銀行、浦發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、通用公司、惠普、佳能、三星、富士康、大眾汽車、可口可樂(lè)、伊利乳業(yè)、康師傅等。

圖書目錄

前言
序言
第一章發(fā)現(xiàn)你的九型人格類型
　　我們每個(gè)人在九型人格中只有一個(gè)類型。盡管你的九型人格類型在你的一生中只有一個(gè)，而且永遠(yuǎn)不變，但是你的人格特征可能會(huì)隨著你的成長(zhǎng)和發(fā)展變得減弱或者顯著。
第二章高效溝通
　　我們的溝通目的不外乎相處愉快、被人理解、影響他人。但是，現(xiàn)實(shí)中我們常常不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，事實(shí)上，即使是最有效的溝通也常常被人誤解。所以，每個(gè)人都需要提升他的溝通技巧。
第三章提供建設(shè)性反饋
　　在說(shuō)話之前好好想想你想要說(shuō)什么；
　　在對(duì)方能夠改變的方面提出反饋；
　　確定你的目的是要幫助對(duì)方，而不是傷害對(duì)方或是強(qiáng)迫他改變。
第四章管理沖突
　　盡管面對(duì)沖突時(shí)有兩個(gè)選擇，一個(gè)是逃避沖突，一個(gè)是勇敢面對(duì)，但是最好的辦法還是盡可能在沖突發(fā)生之前即制止，或者當(dāng)沖突發(fā)生了就想辦法降溫，總之無(wú)論情況如何都要始終建設(shè)性地解決沖突。
第五章打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
　　在一個(gè)工作組中，可以說(shuō)再?zèng)]有其他事情能夠像作為績(jī)效糟糕團(tuán)隊(duì)的成員那樣讓人氣餒的，或是像作為績(jī)效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成員那樣讓人滿足的。
第六章提升你的領(lǐng)導(dǎo)力
　　能夠成為杰出領(lǐng)導(dǎo)者的人都能用發(fā)展和革命的方式讓自己成長(zhǎng)，他們促使自己迎接那些甚至自己事先都無(wú)法預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)。
第七章轉(zhuǎn)化自我
　　全身心地投入到探索、發(fā)現(xiàn)和尋求真相中。當(dāng)你用好奇、尊敬、客觀和理解看待自己時(shí)，這個(gè)自我發(fā)展的過(guò)程就會(huì)成為讓你受益的最終目標(biāo)。