組織行為學（第4版）

第一章 導論
第一節(jié) 組織與組織行為
第二節(jié) 組織行為學的發(fā)展階段
第三節(jié) 組織行為學的研究方法
復習題
思考題
第二章 個體心理與個體行為
第一節(jié) 關于人的理論
第二節(jié) 需要、動機與行為
第三節(jié) 價值觀與行為
第四節(jié) 知覺與行為
第五節(jié) 態(tài)度與行為
第六節(jié) 人格與行為
第七節(jié) 能力與行為
第八節(jié) 意志與行為
第九節(jié) 興趣與行為
第十節(jié) 情感與行為
復習題
思考題
案例討論
案例2-1 盧作孚和他的事業(yè)
案例2-2 企業(yè)實習的經(jīng)歷
第三章 個體與組織的心理聯(lián)系
第一節(jié) 組織承諾的概念和結構
第二節(jié) 心理契約和組織認同
第三節(jié) 組織承諾的形成機制
第四節(jié) 組織承諾對個體行為的影響
第五節(jié) 組織承諾在管理實踐中的應用
第六節(jié) 心理聯(lián)系的變化趨勢
復習題
思考題
案例討論
案例陳某的工作經(jīng)歷
第四章 群體心理與群體行為
第一節(jié) 群體的概念
第二節(jié) 群體發(fā)展的階段
第三節(jié) 群體的特征
第四節(jié) 群體內(nèi)行為
第五節(jié) 沖突及應對策略
第六節(jié) 團隊管理
復習題
思考題
案例討論
案例微軟的團隊精神
第五章 非正式組織及其行為
第一節(jié) 非正式組織
第二節(jié) 非正式溝通
第三節(jié) 非正式組織的利弊與
管理
復習題
思考題
案例討論
案例5-1防止小道消息傳播的圓桌
會議
案例5-2辦公室里來的年輕人——非正式群體規(guī)范對正式組織績效的影響
第六章 群體動力與激勵理論
第一節(jié) 盧因的群體動力論
第二節(jié) 赫茲伯格的雙因素理論
第三節(jié) 弗隆的期望理論
第四節(jié) 亞當斯的公平理論
第五節(jié) 斯金納的強化理論
第六節(jié) 麥克利蘭的需要理論
第七節(jié) 波特和勞勒的激勵模式
第八節(jié) 激勵的一般原則和方法
復習題
思考題
案例討論
案例“悟空”要走，怎么辦?
第七章 組織結構與組織設計
第一節(jié) 組織的基本概念
第二節(jié) 組織設計的任務
第三節(jié) 組織結構的類型
第四節(jié) 組織設計的傳統(tǒng)原則
第五節(jié) 組織設計的動態(tài)原則
第六節(jié) 組織設計的權變理論
復習題
思考題
案例討論
案例“中國制造”天花板
第八章 組織文化與組織行為
第一節(jié) 組織文化的內(nèi)涵
第二節(jié) 組織文化的作用
第三節(jié) 組織文化的影響因素
第四節(jié) 組織文化與員工需要層次
第五節(jié) 理想追求與組織人力資源的動力開發(fā)
第六節(jié) 群體價值觀與組織凝聚力
第七節(jié) 組織道德與組織公共關系
第八節(jié) 組織風氣與員工行為管理
第九節(jié) 組織物質環(huán)境與員工行為教育
第十節(jié) 組織文化建設的步驟
第十一節(jié) 組織文化建設的心理機制
第十二節(jié) 組織文化與組織競爭力
第十三節(jié) 文化資本
復習題
思考題
案例討論
案例松下公司這樣培養(yǎng)商業(yè)人才
第九章 領導者與組織行為
第一節(jié) 領導的內(nèi)涵
第二節(jié) 領導特性理論
第三節(jié) 領導行為理論
第四節(jié) 權變領導理論
第五節(jié) 領導理論的新發(fā)展
第六節(jié) 領導者與組織文化
復習題
思考題
案例討論
案例Z董事長的領導方式為什么
不受歡迎
第十章 組織變革與行為有效性
第一節(jié) 有效的信息溝通
第二節(jié) 對組織變革的有效管理
第三節(jié) 組織發(fā)展
第四節(jié) 跨文化管理
復習題
思考題
案例討論
案例10-1 阿維安卡52航班
案例10-2 規(guī)范化管理面臨挑戰(zhàn)
第十一章 組織行為學的新進展
第一節(jié) 組織行為學的理論視角
第二節(jié) 工作壓力
第三節(jié) 主觀聿福感
第四節(jié) 組織公民行為
第五節(jié) 工作一家庭沖突
第六節(jié) 組織行為學發(fā)展的新視角
復習題
思考題
案例討論
案例王莫的工作壓力
參考文獻