企業(yè)法律事務(wù)管理應(yīng)用全書

第一章 企業(yè)法律事務(wù)管理概述
第一節(jié) 企業(yè)法律事務(wù)管理的概念
一、管理和法律事務(wù)管理
二、企業(yè)法律事務(wù)管理的特點
第二節(jié) 企業(yè)法律事務(wù)管理的歷史演進
一、美國企業(yè)法律事務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展
二、中國企業(yè)法律事務(wù)的發(fā)展
三、企業(yè)法律事務(wù)管理的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 我國企業(yè)法律事務(wù)管理工作中存在的主要問題
一、依法治企意識問題
二、組織保障問題
三、法律風險防范全覆蓋問題
四、企業(yè)法制文化建設(shè)問題
五、名不正的問題
第二章 企業(yè)法務(wù)人員的思維方式
第一節(jié) 思維方式概述
一、思維
二、思維方式
三、思維方式的特點
四、中西方思維方式的差異
第二節(jié) 正確的思維方式是勝任法律事務(wù)工作的前提
一、企業(yè)法律事務(wù)工作的特點
二、法務(wù)人員必須具有現(xiàn)代思維方式
三、現(xiàn)代思維方式對法務(wù)人員的特別意義
第三節(jié) 企業(yè)法務(wù)人員思維方式的特點
一、否定性思維
二、兩極性思維
三、理想性思維
第四節(jié) 企業(yè)法務(wù)人員思維方式的養(yǎng)成
一、認真學習辯證唯物主義和歷史唯物主義
二、認真學習西方思維方式和中國傳統(tǒng)思維方式
三、不斷反思自己，在實踐中提高思維能力
第三章 企業(yè)法律事務(wù)管理的原則和目標
第一節(jié) 企業(yè)法律事務(wù)管理的基本理念
一、企業(yè)理念
二、企業(yè)法律事務(wù)管理理念的要素
三、企業(yè)法律事務(wù)管理理念的養(yǎng)成
第二節(jié) 法律事務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用
一、企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程
二、正確定位法律事務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用
三、現(xiàn)階段加強企業(yè)法律事務(wù)管理的特別意義
第三節(jié) 企業(yè)法律事務(wù)管理的原則和目標
一、企業(yè)法律事務(wù)管理的原則
二、企業(yè)法律事務(wù)管理的目標
三、企業(yè)法律事務(wù)管理的任務(wù)
四、企業(yè)法律事務(wù)管理目標的實現(xiàn)路徑
第四章 企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)和人員管理
第一節(jié) 總法律顧問制度
一、總法律顧問制度的意義
二、總法律顧問制度的產(chǎn)生和發(fā)展
三、總法律顧問的職責和地位
第二節(jié) 企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)及其日常運作
一、法律事務(wù)機構(gòu)架構(gòu)的基本原則
二、企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)架構(gòu)
第三節(jié) 法律事務(wù)人員管理
一、法律事務(wù)人員職業(yè)前景
二、法律事務(wù)人員任職基本要求
三、法律事務(wù)人員招聘
四、法律事務(wù)人員績效考核
五、法律事務(wù)人員培訓和繼續(xù)教育
第五章 企業(yè)基本制度管理
第一節(jié) 企業(yè)基本制度的建立和合法合規(guī)性審查
一、章程的重要性及其制定和審查
二、企業(yè)基本管理制度的建立
三、企業(yè)基本制度審查
第二節(jié) 董事會會議管理
一、董事會會議的作用
二、董事會履行風險管理監(jiān)督職責的工作內(nèi)容
三、董事會的工作方式
四、董事會會議文檔管理
五、現(xiàn)階段董事會管理中存在的問題
第三節(jié) 企業(yè)管理的流程管理和審查
一、流程管理的原則和宗旨
二、流程管理的要素
三、流程診斷
四、流程梳理與再造
第六章 合同管理
第一節(jié) 合同管理在企業(yè)管理中的地位和作用
一、合同管理的目標、任務(wù)和原則
二、合同管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
三、合同管理是企業(yè)法律事務(wù)管理的核心
第二節(jié) 合同的合法合規(guī)性審查管理
一、合同審查的基礎(chǔ)是完善的合同管理制度
二、合同審查流程的建立
三、合同審查的重點
四、幾類常見合同的審查要點
第三節(jié) 合同過程管理
一、合同的前期管理
二、履行管理
三、合同后管理
第四節(jié) 合同統(tǒng)計
一、合同統(tǒng)計酌作用
二、合同臺賬的建立
三、合同統(tǒng)計分析
第七章 企業(yè)法律事務(wù)日常管理
第一節(jié) 法律咨詢和出具法律意見書
一、法律咨詢
二、出具法律意見書
三、社會中介機構(gòu)提供法律咨詢和法律意見書
四、法律意見書的基本內(nèi)容和格式
第二節(jié) 參加商務(wù)談判
一、法務(wù)人員在商務(wù)談判中的角色定位
二、商務(wù)談判的準備工作
三、法務(wù)人員參加商務(wù)談判的一般工作流程
第三節(jié) 企業(yè)無形資產(chǎn)管理
一、企業(yè)無形資產(chǎn)的基本類型
二、企業(yè)無形資產(chǎn)管理中存在的普遍問題
三、企業(yè)無形資產(chǎn)的保護措施
四、無形資產(chǎn)日常維護
第四節(jié) 參與企業(yè)重大決策
一、有關(guān)法務(wù)人員參與企業(yè)重大決策的規(guī)定
二、總法律顧問是參與企業(yè)重大決策的責任人
三、參與企業(yè)重大決策的途徑
第五節(jié) 風險控制管理
一、風險管理體系的基本要素
二、法律風險管理的模式
三、法律風險管理基本流程
四、法務(wù)人員參加全面風險管理
第八章 訴訟業(yè)務(wù)管理
第一節(jié) 企業(yè)訴訟業(yè)務(wù)管理的基本原則
一、訴訟業(yè)務(wù)管理的三條原則
二、訴訟業(yè)務(wù)管理的基本框架
三、訴訟業(yè)務(wù)管理基本制度的建立
第二節(jié) 訴訟代理管理
一、代理活動管理
二、和外部律師的工作協(xié)調(diào)
三、鑒定機構(gòu)協(xié)調(diào)
第三節(jié) 訴訟的提起和應(yīng)訴
一、處理訴訟案件的基本原則
二、訴訟案件內(nèi)部管理流程
三、結(jié)案管理
第四節(jié) 戰(zhàn)略性訴訟管理
一、戰(zhàn)略性訴訟的概念
二、戰(zhàn)略性訴訟提起的條件
三、微軟和蘋果公司戰(zhàn)略性訴訟的經(jīng)驗
第九章 公共關(guān)系管理
第一節(jié) 公共關(guān)系管理的目的和內(nèi)容
一、公共關(guān)系管理
二、法律事務(wù)公共關(guān)系管理
三、法律事務(wù)公共關(guān)系管理的目的和意義
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)關(guān)系管理
一、企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系是開展外部公共關(guān)系的基礎(chǔ)
二、內(nèi)部公共關(guān)系的構(gòu)成
三、內(nèi)部公共關(guān)系的特征和類型
四、開展內(nèi)部公共關(guān)系的方法
第三節(jié) 政府關(guān)系管理
一、政府關(guān)系的意義
二、政府公共關(guān)系管理的內(nèi)容
三、協(xié)調(diào)政府關(guān)系的途徑和方法
第四節(jié) 司法機關(guān)關(guān)系管理
一、企業(yè)需要司法機關(guān)協(xié)調(diào)的事項
二、司法機關(guān)需要企業(yè)配合的事項
三、搞好司法機關(guān)公共關(guān)系的方法
第十章 危機管理
第一節(jié) 危機和危機管理的基本概念
一、危機及危機管理的涵義
二、危機管理的意義
三、企業(yè)危機管理的機制和原則
四、企業(yè)危機管理的目標和對策
第二節(jié) 法務(wù)人員在危機管理中的作用
一、法務(wù)人員在危機管理中的普遍參與性
二、法務(wù)人員在危機管理中能起到把握危機性質(zhì)的作用
三、任何危機最終都將具體化為法律問題
第三節(jié) 法務(wù)人員在危機管理中的任務(wù)
一、參與危機預(yù)案的制定及啟動
二、參加危機處理
三、參與危機總結(jié)
四、處理法律危機
第十一章 外部法律服務(wù)機構(gòu)管理
第一節(jié) 外部法律服務(wù)機構(gòu)的選聘
一、備選律師事務(wù)所庫的建立和管理
二、律師事務(wù)所的選擇
第二節(jié) 外部法律服務(wù)機構(gòu)的工作范圍
一、聘用外部法律服務(wù)機構(gòu)的原則
二、外部法律服務(wù)機構(gòu)的工作方式
第三節(jié) 外部法律服務(wù)機構(gòu)的日常管理和考核
一、外部法律服務(wù)機構(gòu)的日常管理
二、外部法律服務(wù)機構(gòu)的考核
三、外部法律服務(wù)機構(gòu)的續(xù)聘和禁人
第十二章 檔案和信息管理
第一節(jié) 檔案和信息在法律事務(wù)管理中的作用
一、檔案和信息的概念
二、檔案和信息在法律事務(wù)管理中的作用
三、法律事務(wù)檔案和信息管理的現(xiàn)狀
第二節(jié) 企業(yè)法律檔案管理
一、法律檔案管理模式
二、法律檔案管理的基本環(huán)節(jié)
第三節(jié) 信息管理
一、信息采集
二、信息處理
三、信息傳遞
四、信息服務(wù)與應(yīng)用
五、信息反饋