薩班斯·奧克斯利法案和董事會

定　價：￥30.00

作　者：	（美）格林著，荊新譯
出版社：	東北財經(jīng)大學(xué)出版社有限責(zé)任公司
叢編項：
標　簽：	金融法

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ISBN：	9787565407772	出版時間：	2012-05-01	包裝：	平裝
開本：	大16開	頁數(shù)：	199	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　假如你已經(jīng)是或?qū)⒊蔀橐粋€公司的董事會成員，你如何保證你和其他董事能夠依循《薩班斯-奧克斯利法案》及其他監(jiān)管規(guī)定？你如何使你對公司和董事會的貢獻最大化，并使你作為董事的風(fēng)險最小化？成為公司董事，既是一種榮譽，也是一份責(zé)任。法律和規(guī)章為遏止類似安然集團、世通公司等舞弊，對董事會成員嚴加監(jiān)管，尤其對董事在財務(wù)報告監(jiān)督和公司治理業(yè)務(wù)的特定角色方面。董事受托代表公司股東的利益，必須信息靈通、勤勉盡責(zé)，失責(zé)將損害個人聲譽，成為個人污點。這種風(fēng)險不限于大型上市公司，非營利組織及其他公司亦趨于恪守類似準則?！端_班斯-奧克斯利法案與董事會（公司治理的最佳技巧及范例）》是董事的基本指南，實用性強，涵蓋內(nèi)容廣泛，包括董事會基礎(chǔ)和依循的規(guī)章，從公司結(jié)構(gòu)及價值理念到不友善股東的評估與應(yīng)對等?！端_班斯-奧克斯利法案與董事會（公司治理的最佳技巧及范例）》文字簡潔，案例研究充實，真實范例豐富，對于公司董事、首席執(zhí)行官和財務(wù)總監(jiān)等高管人員把握其責(zé)任與風(fēng)險，實施有效的公司治理，均有裨益。本書作者斯科特·格林是美國注冊會計師和律師。

作者簡介

　　斯科特·格林（ScottGreen），注冊公共會計師，是全球知名的威嘉律師事務(wù)所（Weil，Gotshal＆Manges）審計與合規(guī)審查項目的全球負責(zé)人。格林畢業(yè)于愛達荷大學(xué)（Univeityof Idaho）和哈佛商學(xué)院（HarvardBusinessSchool），在業(yè)界有15年以上的經(jīng)驗，是公認的管理控制方面的專家。他兼任霍夫斯特拉大學(xué)（Hofstrauniveity）金融與銀行學(xué)課程的講師。

圖書目錄

第1章堅實架構(gòu)
　1.1 治理因素之一：固本強基
　1.2 治理因素之二：組織引領(lǐng)
　1.3 治理因素之三：堅持標準
　1.4 治理因素之四：明鏡高懸
　1.5 治理因素之五：清晰溝通
　治理因素之一：固本強基
第2章治理變革
　2.1 美國公司監(jiān)管的歷史沿革
　2.2 世界公司治理的相對成熟
第3章董事會基礎(chǔ)
　3.1 獨立性是關(guān)鍵
　3.2 董事會規(guī)模很重要
　3.3 專業(yè)委員會：功能支持的源泉
　3.4 超級首席執(zhí)行官
　3.5 董事的開發(fā)
第4章責(zé)任前置
　4.1 業(yè)務(wù)判斷“障礙”
　4.2 第二道防線：補償與保險
　4.3 聲譽：無價資產(chǎn)
　治理因素之二：組織引領(lǐng)
第5章關(guān)注數(shù)字：審計委員會
　5.1 強有力的憲章：審計委員會規(guī)章
　5.2 財務(wù)專家
　5.3 傾聽舉報者
　5.4 審計師的管理
　5.5 財務(wù)報告的危險信號
　5.6 內(nèi)部控制：六項明確的措施
第6章公平的價值：薪酬委員會
　6.1 設(shè)計薪酬規(guī)劃
　6.2 不言而喻的成本：股票期權(quán)
　6.3 計件工作：交易激勵
　6.4 超大號“降落傘”的危險
　6.5 業(yè)績衡量
　6.6 無用的獎勵
　6.7 闡明股東權(quán)益計劃
　6.8 抗爭在上演
第7章保持清晰：公司治理(提名)委員會
　7.1 董事會的治理
　7.2 制訂規(guī)則
　7.3 董事會的評價
　7.4 董事的評價
　7.5 首席執(zhí)行官的評價
　7.6 下一代!繼任計劃
　7.7 發(fā)現(xiàn)理想的董事
　7.8 戰(zhàn)略仍然有效嗎？
第8章是否需要其他委員會
　8.1 執(zhí)行委員會向何方去？
　8.2 財務(wù)金融委員會的再現(xiàn)
　8.3 公共政策、安全和研發(fā)何時成為動因
　8.4 應(yīng)對特定情況
　治理因素之三：堅持標準
第9章致力于打造公司價值觀
　9.1 我們力挺：公司價值觀宣言
　9.2 設(shè)定行為邊界
　9.3 舉報不良行為
　9.4 獎勵優(yōu)良行為
　9.5 學(xué)會坦率溝通
第10章健康董事會的動態(tài)特征
　10.1 明確角色及運作
　10.2 渴求文化
　10.3 勤勉盡責(zé)
　10.4 信息通暢
　10.5 獨立精神
　10.6 坦誠對話：秘密會議
　10.7 董事會的互補
　10.8 追求最優(yōu)與明智
　10.9 終局決定
　治理因素之四：明鏡高懸
第11章監(jiān)督的藝術(shù)
　11.1 業(yè)務(wù)透視：監(jiān)控運行
　11.2 風(fēng)險透視：監(jiān)控威脅與危險
　11.3 合規(guī)透視：監(jiān)控管理
第12章敵意行為
　12.1 “擊退鯊魚”
　12.2 交替的董事會
　12.3 吞食“毒丸”
　12.4 秘密投票
　12.5 反股東條款
　治理因素之五：清晰溝通
第13章絕不護短
　13.1 誠實的重要性
　13.2 揭示經(jīng)營弱點
　13.3 響應(yīng)嚴苛監(jiān)管
　13.4 股東活動家：新興標志
　13.5 絕對不該做的事
　13.6 損害控制
第14章廣告要求
　14.1 完善事項公告
　14.2 其他新的公告要求
　其他有效方式和結(jié)論
第15章賺大錢，賺小錢與不賺錢
　15.1 那些賺錢大鱷
　15.2 非營利組織的董事會
　15.3 供職于顧問委員會
　15.4 關(guān)于小型上市公司
第1章呼喚盡職
附錄1 國際治理矩陣之公司治理評級
附錄2 通用汽車公司：董事會之審計委員會規(guī)章
附錄3 董事會的評價方法：全國懂事協(xié)會樣本董事會自評問卷
附錄4 錦標公司：首席執(zhí)行官評價
附錄5 強生公司價值觀
附錄6 TIAA-CREF基金公司：基金治理實用原則
英漢對照表