全控聯(lián)動(dòng)管理模式：青鋼集團(tuán)公司五個(gè)日管理的理性思考

1． 管理能的積聚與釋放
1．1 青鋼管理能的演化
1．1．1 1997年前后歷史的提示
1．1．2 青鋼管理能的積聚
1．2 青鋼管理能積聚與釋放的內(nèi)推力
1．2．1 青鋼管理能轉(zhuǎn)化的內(nèi)外條件
1．2．2 企業(yè)家在勢(shì)能轉(zhuǎn)化中的獨(dú)特作用
1．3 秩序與混亂的撞擊
2． “五個(gè)日”全控聯(lián)動(dòng)——獨(dú)特的青鋼管理模式
2．1 巨變前的管理能涌動(dòng)
2．1．1 管理英才初現(xiàn)
2．1．2 全控聯(lián)動(dòng)管理模式的推廣與完善
2．2 全控聯(lián)動(dòng)：青鋼“五個(gè)日”管理模式的內(nèi)涵與運(yùn)行機(jī)理
2．2．1 “五個(gè)日”管理是全控聯(lián)動(dòng)管理模式的基本內(nèi)涵
2．2．2 運(yùn)行機(jī)理與操作方式
2．3 “五個(gè)日”全控聯(lián)動(dòng)管理模式的特征與創(chuàng)新性
2．3．1 管理創(chuàng)新是一場(chǎng)思想革命
2．3．2 管理模式共性與個(gè)性的簡(jiǎn)短議論
2．3．3 青鋼管理模式的獨(dú)特性
2．4 青鋼管理模式引起的反響與社會(huì)評(píng)價(jià)
2．4．1 從“下里巴人”到“陽(yáng)春白雪”
2．4．2 強(qiáng)烈的反響
3． 管理觀念創(chuàng)新
3．1 管理觀念創(chuàng)新是營(yíng)造經(jīng)營(yíng)盛勢(shì)的先導(dǎo)
3．1．1 觀念創(chuàng)新是一種企業(yè)資產(chǎn)
3．1．2 企業(yè)家是管理哲學(xué)家
3．2 “三求”創(chuàng)業(yè)理念
3．2．1 青鋼的開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)觀
3．2．2 不斷進(jìn)?。航ㄔO(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的杠桿
3．3 企業(yè)即人，以人為本的管理主體理念
3．3．1 青鋼人的二重熔煉
3．3．2 始于教育、終于教育的育人理念
3．3．3 融職工福社、希望于事業(yè)中
3．3．4 育人理念的基點(diǎn)著眼于提升人的境界、規(guī)范人的行為
3．3．5 創(chuàng)造崗位是前提：獨(dú)特的下崗理念
3．3．6 關(guān)注多數(shù)和容易被遺忘的角落
3．4 聚才、用才、管才、責(zé)才的人才理念
3．4．1 人才是最大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
3．4．2 德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)的獨(dú)特理解：以德為先，唯才是舉
3．4．3 用人與責(zé)人：對(duì)人才的深切關(guān)愛(ài)
3．4．4 事業(yè)引人，魅力留人
3．5 市場(chǎng)為家、用戶為王、質(zhì)量為命的生存理念
3．5．1 “4·8質(zhì)量沖擊波”強(qiáng)化生存理念
3．5．2 經(jīng)營(yíng)立足點(diǎn)：“市場(chǎng)為家、用戶為王”的營(yíng)銷(xiāo)理念
3．5．3 獨(dú)樹(shù)一幟的質(zhì)量意識(shí)
3．5．4 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貼近市場(chǎng)
4． 青鋼的環(huán)境造勢(shì)
4．1 內(nèi)部環(huán)境造勢(shì)
4．1．1 從表層到深層的工作環(huán)境造勢(shì)
4．1．2 聯(lián)動(dòng)高效的企業(yè)力與管理能造勢(shì)
4．1．3 低成本造勢(shì)：大力增強(qiáng)企業(yè)力與管理能
4．2 青鋼的營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)
4．2．1 高層級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)
4．2．2 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略造勢(shì)與有效市場(chǎng)的培育
4．2．3 市場(chǎng)細(xì)分與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略造勢(shì)
4．2．4 客戶關(guān)系管理：誠(chéng)信十雙贏十服務(wù)
4．2．5 完善營(yíng)銷(xiāo)組織與營(yíng)銷(xiāo)渠道
5． 青鋼戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)
5．1 戰(zhàn)略決策與“五個(gè)日”管理
5．1．1 正確的戰(zhàn)略決策是實(shí)施“五個(gè)日”管理的前提
5．1．2 科學(xué)的目標(biāo)管理是實(shí)施“五個(gè)日”管理的依據(jù)
5．2 戰(zhàn)略決策的適時(shí)性和適應(yīng)性
5．2．1 具體明確及時(shí)的重大戰(zhàn)略決策
5．2．2 戰(zhàn)略決策成功的理性與選擇
5．2．3 科學(xué)預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)外鋼鐵市場(chǎng)的發(fā)展前景
5．2．4 正確分析認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
5．3 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體系的構(gòu)成
5．3．1 大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
5．3．2 產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
5．3．3 工藝技術(shù)革新戰(zhàn)略
5．3．4 特色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
5．3．5 人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
5．3．6 財(cái)務(wù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
5．3．7 企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略
5．4 戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)合理的確定
5．4．1 戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容構(gòu)成的體系性
5．4．2 戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)是提高青鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)力
5．4．3 切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)分解
5．5 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的藝術(shù)與方法
5．5．1 戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)公正的考核和評(píng)價(jià)
5．5．2 目標(biāo)合理透明的獎(jiǎng)懲
5．5．3 戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)而有力的控制
6． 創(chuàng)新而厚重的企業(yè)文化是青鋼成功的保障
6．1 企業(yè)文化的一般理論
6．2 催人奮進(jìn)的企業(yè)精神風(fēng)貌
6．3 健康的企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展之魂
6．4 制度約束和自我教育相結(jié)合是促進(jìn)青鋼企業(yè)文化健康發(fā)展的保證
6．5 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中鍛造青鋼企業(yè)文化
7． 企業(yè)精神的標(biāo)志：青鋼主要領(lǐng)導(dǎo)人
7．1 企業(yè)核心人物的素質(zhì)與企業(yè)精神
7．2 青鋼主要領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人素質(zhì)是影響企業(yè)精神的基本條件
7．3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為及其人格魅力的發(fā)揮是企業(yè)精神的載體
附 錄
附錄一
萬(wàn)眾一心、勵(lì)精圖治、振興青鋼，為青島市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)
附錄二
在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話
附錄三
煉鋼先“煉”人
附錄四
第一線材廠“五個(gè)日”全控管理法的理論與運(yùn)作
附錄五
第一煉鋼廠“五個(gè)日”管理實(shí)施辦法
后記