中國中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新索科集團發(fā)展實證研究

定　價：￥32.00

作　者：	李啟涵著
出版社：	知識產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787513002875	出版時間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	116	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《中國中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新——索科集團發(fā)展實證研究》由李啟涵所著，結(jié)合企業(yè)實體案例，通過對我國中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的研究，使中小企業(yè)提高對商業(yè)模式創(chuàng)新重要性的認識?！吨袊行∑髽I(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新——索科集團發(fā)展實證研究》旨在幫助中小企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中找到最關(guān)鍵的核心競爭力；并幫助企業(yè)在困境中求生存、求發(fā)展、少走彎路，突破成長瓶頸，進入低風(fēng)險、高成長、高利潤、并持續(xù)成長的成功之路。

作者簡介

　　李啟涵，男，浙江杭州人。當過農(nóng)民、工人，曾在寧波大學(xué)工作。1993年下海經(jīng)商，創(chuàng)辦民營企業(yè)。先后創(chuàng)辦了寧波駿馬服裝服飾有限公司，寧波普路啟紡織品有限公司和寧波崇光和索科紡織品有限公司等六家企業(yè)。專門從事男裝中高檔服裝輔料的生產(chǎn)和銷售。本人十分注重知識產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，擁有30余項發(fā)明專利。本人還擔任中國服裝輔料專業(yè)委員會副主任及中國服裝襯布材料協(xié)會副會長等職務(wù)。本人為北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院與美國華盛頓管理科技大學(xué)博士班班長。

圖書目錄

第1章  緒論
  1.1 中國中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究背景
    1.1.1 變革時代全球經(jīng)濟領(lǐng)域的特征
    1.1.2 當前全球經(jīng)濟現(xiàn)狀及中國中小企業(yè)面臨的困境
    1.1.3 在逆境中脫穎而出的成功企業(yè)案例
  1.2 問題的提出
  1.3 中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究的動機
第2章  企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的理論綜述
  2.1 模式與創(chuàng)新的概念和定義
     2.1.1 模式的概念
     2.1.2 創(chuàng)新的概念
   2.2 商業(yè)模式
    2.2.1 成功商業(yè)模式的威力
    2.2.2 商業(yè)模式的概念
    2.2.3 商業(yè)模式的組成
  2.3 商業(yè)模式創(chuàng)新
   2.3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的概念
   2.3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新成功企業(yè)的案例分析
   2.3.3 中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性
第3章  商業(yè)模式創(chuàng)新的必要條件
  3.1 從商業(yè)模?創(chuàng)新概念來看構(gòu)成商業(yè)模式創(chuàng)新的必要條件
  3.2 從中小企業(yè)本身來看商業(yè)模式創(chuàng)新的必要條件
    3.2.1 企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，必須有“人”來完成
    3.2.2 重新定義企業(yè)競爭力
    3.2.3 組織管理高效率
    3.2.4 資金鏈的保障
第4章  中國中小企業(yè)的現(xiàn)狀和特征
  4.1 中國中小企業(yè)的發(fā)展歷程
  4.2 中國中小企業(yè)發(fā)展的演變過程
  4.3 中國中?企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題
    4.3.1 中國中小企業(yè)發(fā)展存在的矛盾
    4.3.2 中國中小企業(yè)存在的問題亟待解決
第5章  對中國中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究的貢獻和建議
  5.1 重視對中國中小企業(yè)人才的培養(yǎng)
    5.1.1 人才是左右中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素
    5.1.2 中國中小企業(yè)人才方面存在的問題和難點
    5.1.3 中國中小企業(yè)的人才策略
    5.1.4 加強團隊學(xué)習(xí)
  5.2 打破市場常規(guī)邊界，進行創(chuàng)新式的思維，
  5.3 整合創(chuàng)新資源
  5.4 結(jié)合企業(yè)實際分析研究，選擇創(chuàng)新路徑
  5.5 形成整個企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢
  5.6 商業(yè)模式的持續(xù)創(chuàng)新
    5.6.1 企業(yè)商業(yè)模式的可變性
    5.6.2 商業(yè)模式的動態(tài)變化
    5.6.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
第6章  索科公司商業(yè)模式創(chuàng)新之研究
  6.1 公司?介及發(fā)展史
  6.2 戰(zhàn)略環(huán)境分析
  6.3 創(chuàng)建企業(yè)新的商業(yè)模式7
  6.4 商業(yè)模式創(chuàng)新的成果
第7章  結(jié)論
  7.1 中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究的貢獻
  7.2 中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究的局限性
  7.3 對中小企業(yè)商業(yè)模式后續(xù)創(chuàng)新研究的建議
  7.4 中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究的結(jié)論
參考文獻