偉大CEO必讀的50本書

01《工業(yè)管理與一般管理》
令人遺憾的是，現(xiàn)在很多人在閱讀《工業(yè)管理與一般管理》時對法約爾管理思想作“概念化”“教條化”的簡單處理，死抱住幾個原則、幾大要素不放，以為是掌握了全部真理。事實上，這不僅是對《工業(yè)管理與一般管理》的一種誤讀，也是對法約爾管理思想的一種誤解。
02《科學管理原理》
泰勒的“科學管理”在現(xiàn)代管理中并非已過時。在提高生產(chǎn)效率方面，泰勒的建議相當可行。具體應用到管理的實踐，泰勒給我們的啟發(fā)是，要重視對員工的激勵，以一種勞資雙方都認可的生產(chǎn)標準為基準，確定獎勵方案(物質(zhì)的或精神層面的)，最大限度調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，從而提高組織的效率。
03《傅列特論管理》
由于她提出的假設無法與20世紀三四十年代萌發(fā)的管理理論所認定的事實相吻合，因此她生前一直默默無聞，甚至在她去世后，她的著作始終處于被管理學界遺忘的角落，長達25年之久。直到彼得•德魯克發(fā)現(xiàn)了福列特的價值……
04《企業(yè)的人性面》
此書的深刻價值在于，它首次從人性假設出發(fā)，提出了“企業(yè)的人性面是‘一體化’的”這一論點，即管理者根據(jù)怎樣的管理理論來控制員工，整個企業(yè)就具備怎樣的特點，其后續(xù)的管理者也具有相應的特點。人們將隨著麥格雷戈的思路深入探究經(jīng)典的命題——什么是最有效的管理方式？
05《管理：使命、責任、實務》
德魯克在其巔峰狀態(tài)之時創(chuàng)作出此巨著，一方面是對早年他曾對經(jīng)理人承諾過將所有經(jīng)理人用來強化績效的“一切知識”毫無保留地傳授，另一方面，也是德魯克對自己畢生事業(yè)——管理的一次敬禮之作。
06《卓有成效的管理者》
對于這本書需要注意的事實是，自1966年出版以來，一經(jīng)問世便好評如潮，贏得了廣泛認可。一直以來，它都是領導學領域的奠基之作，2002年，哈伯•柯林斯出版社將之毫不猶豫地收錄其出版的《哈伯企業(yè)管理經(jīng)典叢書》。與此同時，這本“舊”書一經(jīng)在大陸再版，便勝過了許多新書，躋身暢銷書排行榜。
07《覺醒的年代》
針對呈膠著狀態(tài)的悖論生活，漢迪在《覺醒的年代》中提出了一些方法、理念，以指明未來的道路。這些觀點后來都成為了影響世界的核心觀念，而漢迪也借此一舉成為世界級的管理大師，與彼得•德魯克一起被譽為大西洋兩岸的管理翹楚。
08《經(jīng)理人員的職能》
它的出版開創(chuàng)了一個組織管理研究的新時代，同時也幫助巴納德贏得了社會系統(tǒng)學派的開山祖師和首任掌門的封號。這不僅是因為它將組織理論推進到了名副其實的現(xiàn)代理論階段，從根本上糾正了人們對正規(guī)組織的傳統(tǒng)看法，更重要的是，它集中了巴納德對管理與組織的思考。
09《營銷想象力》
在書中，萊維特充分展示了其作為大師的風采：思維敏銳、見解深刻、博學多識。想象力能帶來獨到的洞見，幫助人們理解顧客，理解顧客需要解決的問題，找到吸引顧客注意力和讓他們惠顧的方法。通過本書，我們看到了萊維特身上另外一種特質(zhì)，一如既往地富有想象力，而這樣的想象力可以幫助人們透過表象，看到營銷的內(nèi)涵。
10《決策時如何產(chǎn)生的》
一如書名，該書對決策產(chǎn)生的過程作了介紹。通過對決策過程的微觀探究，馬奇向我們展示了一幅有關決策是如何產(chǎn)生的真實畫面：人們是在組織中不確定的、詭詐的、不合邏輯的、沖動的、盲目的，甚至是戲謔的情況下作出決策的，因此，所謂“認真地思考、理性地決策”通常是無稽之談，在理論上不可能，在事實上也是不可能的。
11《組織》
由于馬奇和西蒙之前對“決策”有過長期深入的研究，因此表現(xiàn)在《組織》上的是大量的文獻綜述、豐富的模型構建和清晰的思維邏輯。當然，這不是一本好讀的書，較強的學術性使得它偏重于理性演繹，而非故事敘述，因此，讀起來多少有些艱澀。但不可否認，這的確是一本好書，在組織行為和決策理論領域，《組織》的地位毋庸置疑。
12《財富的革命》
托夫勒自言不是預言家，因為未來唯一確定的就是不確定。但是托夫勒也給了我們一種確信：財富的革命一觸即發(fā)或已經(jīng)爆發(fā)，那將會是以知識為基礎，并融合社會體系、文化體系、宗教體系、政治體系甚至更多體系的宏大架構。財富的革命性變化將繼續(xù)，托夫勒期待的“奇妙無比”的21世紀才剛剛開始……
13《第五修煉》
學習是一個終身的過程。這本書無非指明一個道理，過去我們早以習慣的片段而局部的思考方式及由其所產(chǎn)生的行動，造成了目前切割而破碎的世界，使我們喪失了群己的一體感。這本書雖然還是在起步階段，然而所提出的整體互動思考方式及修煉方法，顯然已為人類的未來指出了一條新路。
14《轉(zhuǎn)型》
作者無非是想告訴我們，世界各地許多精明的商人都樂于嘗試新鮮事物。因此，與以往相比，大多數(shù)企業(yè)都會被要求在今后的10年中越來越頻繁地進行變革。而如果他們堅持自己過去的做法和行為，那么很多企業(yè)將無法應對變化?！掇D(zhuǎn)型》一書的意圖便是如此。
15《領導力實踐》
在這本經(jīng)典著作中，本尼斯著重想表達：領導力是每一個人在人生中的任何階段都可以學習、提升的能力。和約翰•加德納一樣，本尼斯也認為領導力的開發(fā)和利用更多地受到個體后來經(jīng)歷的事件和其他因素的影響。就這個意義而言，《領導力實踐》的價值不僅僅在于其提出了若干晉升領導力的方法，更重要的在于它破除了諸多領導力的神話。
16《領導力與激勵》
阿代爾說的每字每句合情合理、情真意切。此外，阿代爾還提到了領導力所需要做到的具體事宜，使得領導力不至于過于抽象和寬泛。他說，領導力包括計劃、發(fā)起、控制、支持、提供信息、評估等，這些職能必須得到履行，這是領導的責任，但這不是說，它們都要領導親歷親為。
17《論領導力》
加德納的領導力思想不再僅停留于經(jīng)驗式的技巧總結，而是經(jīng)過思辨、提煉，將其擴展至社會學維度、上升到哲學的層面，領導力在加德納這里已不再是單純的管理學概念了。當年，《財富》雜志在近百年出版的商業(yè)圖書中遴選出75本商務人士的必讀書，《論領導力》就名列其中。
18《個性與組織》
該書的問世在當時無疑是一顆重磅炸彈，將經(jīng)典組織理論轟開了一個巨大的缺口。在組織理論發(fā)展中，個人與組織的關系是其重要的研究課題。但是，早期的組織理論專家，無一例外地關注了組織，卻忽略了個人。直到阿基里斯的出現(xiàn)，才賦予個人與組織的關系以全新的內(nèi)涵。就在這本令阿基里斯一舉成名的書中，阿基里斯揭開了組織理論的新篇章。
19《總經(jīng)理》
科特發(fā)現(xiàn)，真正的管理者實際上把大多數(shù)時間用在快速應對危機和瑣事的處理上?！翱偨?jīng)理不是‘天生’的，也不是通過任何單一事件‘制造’出來的，一個成功總經(jīng)理的成長過程是非常復雜的?！笨铺氐淖詈蠼Y論說出了一個有關現(xiàn)實世界中真實的總經(jīng)理是如何開展工作的事實。20《營銷管理》
《營銷管理》是科特勒畢生營銷理念的集中體現(xiàn)，在營銷界堪稱經(jīng)典之作。書中科特勒簡明扼要、機智聰慧的營銷策略一定能激發(fā)我們?nèi)ニ伎?，給我們指出新的發(fā)展方向，使我們成功地去解決自身或所在公司所面臨的營銷難題，快速提升市場競爭力。另外，對于非專業(yè)營銷人員來說，這本書也能幫助他們把營銷學知識(技藝)用于生活實踐，更好、更有質(zhì)量地去經(jīng)營生活。
21《管理工作的本質(zhì)》
這位素來以挑戰(zhàn)主流、批判權威為樂趣的“異端分子”，首次將矛頭直指人們業(yè)已達成共識的管理學概念，并以此寫下《管理工作的本質(zhì)》。正是這本書真實地還原了管理工作的本來樣貌，也正是這本書讓明茨伯格一舉成名、聲名鵲起。
22《競爭優(yōu)勢》
波特的《競爭優(yōu)勢》繼續(xù)著《競爭戰(zhàn)略》的寫作路徑，論證嚴密、龐雜紛繁，跟現(xiàn)在市面上的管理類圖書相比，波特這本書顯得學究味甚濃。當然，經(jīng)典之所以是經(jīng)典，并不是因為它能立竿見影，而是因為它有著持久的生命力。通過閱讀此書可促使管理者用一種廣泛和集成的眼光對競爭優(yōu)勢的各種來源進行研究，將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)優(yōu)勢的構建上來，從而全面實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。
23《絕對競爭優(yōu)勢》
事實上，絕對競爭優(yōu)勢的修煉像是雕琢一顆鉆石，從發(fā)現(xiàn)、挖掘、設計到拋光，一顆粗糙、丑陋、骯臟的石頭最終變成鉆石，綻放出奪目的光芒?！督^對競爭優(yōu)勢》的出現(xiàn)何嘗不是這樣一個經(jīng)過？這必然是一個過程，也必須有一個有效的方法，而內(nèi)希姆無疑給我們指明了前進的方向。
24《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》
《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》是一本值得反復誦讀的書，而且它探討的主題令人為之振奮、充滿期待。商業(yè)領域中的首要問題就是贏利，那么當《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》以一種試圖解開所有贏利奧秘的姿態(tài)出現(xiàn)時，它將注定成為一本受爭議之作！
25《管理大未來》
要肯定的是哈默沒讓人失望，再接再厲地寫出一部氣勢恢弘的管理巨著，一部足以鼓舞所有富有遠見的企業(yè)家、管理者打破傳統(tǒng)管理牢籠的變革之書。它啟迪了人們的思維，激發(fā)了潛藏于人們內(nèi)心的動力，它讓創(chuàng)意、激情、自由、責任重新在公司管理中確立主導地位，以獲得獨一無二的競爭優(yōu)勢和永續(xù)成功的組織基因。
26《戰(zhàn)略中心型組織》
《戰(zhàn)略中心型組織》對卡普蘭和諾頓來說地位極為重要。它起著主題前呼后應、理論承上啟下的作用。在這本書中，卡普蘭和諾頓首次詳細描述平衡計分卡何以從一個績效管理系統(tǒng)演變?yōu)樾碌膽?zhàn)略管理系統(tǒng)，并且如何幫助企業(yè)在短時間內(nèi)取得績效突破。該書的出版標志著平衡計分卡管理組織戰(zhàn)略的規(guī)則體系正式形成。
27《解放型管理》
這本書就像是彼得斯自我性格的描述，顛覆反叛、勇于失敗、推崇混亂。在書中，彼得斯一改以往對大型企業(yè)結構贊賞有加的立場，也一改終日呼吁要接近客戶，以客戶需求為導向的態(tài)度，一反傳統(tǒng)而富于原創(chuàng)地喊出“瘋狂的時代需要瘋狂的組織”。
28《基業(yè)長青》
“這是一本有關高瞻遠矚公司的書?！闭材匪?#8226;C.柯林斯和杰里•I.波拉斯直言不諱他們在寫作中流露出的雄心大略。在他們看來，寫一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書或?qū)懸恍└哒斑h矚的產(chǎn)品概念、市場分析又或者是寫一些有關公司展望、愿景的書已完全沒有必要。柯林斯和波拉斯正是要求索那些高瞻遠矚的公司永續(xù)發(fā)展之道。
29《跨越鴻溝》
一本優(yōu)秀的著作和一本平庸之作，最大的差異就是書中是否蘊含一個非凡而獨特的理念。杰弗里•摩爾《跨越鴻溝》是一本高科技產(chǎn)品營銷的“圣經(jīng)”，以至于人們把它與IT業(yè)最著名的“摩爾定律”相媲美。有人就將杰弗里•摩爾創(chuàng)立的關于技術產(chǎn)品生命周期的定律，稱之為新摩爾定律。
30《思考力》
西蒙的“思維激發(fā)”為我們證明了如今世上許多打著“革命”口號的行動，根據(jù)以往的經(jīng)濟實效來分析，只不過是轉(zhuǎn)瞬即逝的熱情。如同“耳聽未必實，眼見未必真”，很多人們信以為真的事情其實并不正確。對此，有這樣一個論斷：不缺情緒化的想當然，不缺隨大流的夸夸其談，唯獨缺真知灼見。在《思考力》中，西蒙給我們帶來了很多不同尋常的見解，激發(fā)著人們思考、再思考。
31《彼得原理》
《彼得原理》之所以經(jīng)典，是因為它富有創(chuàng)見的解構。如果說大多數(shù)管理學著作都是從正面、積極、肯定的態(tài)度去探討組織的管理之道，那么《彼得原理》則是反其道而行之，以反面、消極、否定的姿態(tài)去指責層級體系的種種不是。不過，它不是只有破壞、沒有建設，彼得原理、彼得原理的推論、層級組織學、職場晉升的技巧、成功病理學、晉升極限的非醫(yī)學指標等，這些都是它的貢獻。
32《高效能人士的7個習慣》
人們總習慣于尋找一些簡便易行的、可以按部就班實現(xiàn)某種目的的指南書，在商業(yè)領域尤其如此。這本書自出版以來，據(jù)說在美國暢銷書排行榜盤踞達7年之久，在全球70個國家以28種語言出版發(fā)行，其發(fā)行量超過一億冊。作者柯維博士也被《時代》雜志譽為人類潛能的導師，并被選入全美25位最有影響力的人士。
33《管理成就生活》
這位被“管理大師”德魯克稱為“當今管理學中最權威的人士”和《商業(yè)周刊》贊譽的“歐洲最有影響的商業(yè)思想家”，想學當年德魯克創(chuàng)立了現(xiàn)代管理學范式那樣，試圖通過顛覆那些時下所謂“主流”的管理理念、觀點、體系和方法，從而建立起他理想中的一整套獨特的管理理論體系。
34《杰克•韋爾奇自傳》
杰克•韋爾奇是一個管理學的天才，他的成功與其說是一個令人驚嘆的奇跡，倒不如說是他天賦和努力的結果。我始終以為，不是所有人都能學會他的一切管理手段，但他的一些性格特征和多年來的管理經(jīng)驗、教訓卻是我們可以借鑒的。至于這本書的特點，和他的性格一樣，自信、直率、坦誠，有時也有點小聰明。
35《只有偏執(zhí)狂才能生存》
我們不妨援引美國聯(lián)邦通信委員會主席里德•亨特的贊語來評價本書，因為它再合適、貼切不過了：“安迪不失謙恭卻難掩其睿智，在書中描述了他如何帶領英特爾克服重重難關，這些難關如落在其他企業(yè)身上一定難以解決。面對我們所處的這個快速變化的世界，安迪的鎮(zhèn)定和遠見令我心存感激，其他人會因其非凡見識而得益。”
36《誰說大象不能跳舞》
郭士納的確不是一個善于寫書的人。但是，如果要看點企業(yè)經(jīng)營的真東西，這本書還是值得你好好翻翻。本書雖然沒有充分利用有關IBM的各種“佐料”，但是，這本實實在在的著作可以讓人們更真切地透視IBM的戰(zhàn)略和管理。在我看來，此書講述的“不是IBM的郭士納，而是郭士納的IBM”。從這個角度看，這本書有著其不可替代的價值。
37《戴爾戰(zhàn)略》
邁克爾•戴爾，他用大家原本以為不會存在的機會優(yōu)勢真實地架構出了一個偉大基業(yè)——戴爾電腦。在邁克爾的努力下，“DELL”與“直銷”成為了一組關聯(lián)度很高的詞語搭配。除了“直銷”這個表象之外，DELL成功的深層原因是什么？有哪些核心要素值得中國企業(yè)借鑒？《戴爾戰(zhàn)略》將為我們解答這個問題：直銷來自戴爾，而戴爾又來自哪里？
38《兩個人的帝國》
當惠普成立至今60多年一直保持著令人驚羨的高增長業(yè)績時，“惠普之道”自然成了外界競相模仿和學習的對象。然而，邁克爾•馬龍并不熱衷跟風、人云亦云，他的這本書沒有再對“惠普之道”作詮釋和注解，而是重現(xiàn)比爾•休伊特（BillHewlett）和戴維•帕卡德共同締造惠普的奇跡故事，為的是尋找始于“惠普之道”、獨立存在卻又不曾被發(fā)現(xiàn)的商業(yè)智慧。
39《6σ管理法》
6σ管理法究竟是什么呢？在眾多介紹性的書籍當中，本書無疑是最為全面和詳實的經(jīng)典。它需要對顧客需求的理解，對事實、數(shù)據(jù)的規(guī)范使用、統(tǒng)計分析，以及對管理、改進、再發(fā)明業(yè)務流程的密切關注。以此為基礎，6σ管理法可以幫助企業(yè)減少成本、提高生產(chǎn)力、增加市場份額、保留顧客、減少周期循環(huán)時間、減少錯誤、改變公司文化、改進產(chǎn)品和服務。
40《注意力經(jīng)濟》
本書寫作源起于互聯(lián)網(wǎng)熱潮正旺的1998年，完成于互聯(lián)網(wǎng)降溫的2001年，中文版“埋名”了兩年后開始“復活”。這個過程本身也體現(xiàn)了本書的開拓性承擔著不小的風險，內(nèi)容本身也無法逃脫時代的局限性。本書總結了咨詢、學術、商業(yè)領域幾十年的經(jīng)驗及100多位變革領導者的長期研究，提供了一套系統(tǒng)的工具方法和框架結構。作者證明，沒有只流行一時的管理理念，只有采用理念時流行一時的方式。
41《非摩擦經(jīng)濟——網(wǎng)絡時代的經(jīng)濟模式》
非摩擦經(jīng)濟的概念似乎首見于比爾•蓋茨的《未來之路》，但美國學者T．G.勒維斯所著《非摩擦經(jīng)濟——網(wǎng)絡時代的經(jīng)濟模式》是我所見到的第一本關于非摩擦經(jīng)濟詳細論述的書，而且是非常優(yōu)秀的一本著作。大概是第一本嘗試著對新經(jīng)濟做一套較為連貫的理論，所以它有很多值得商榷、亟待改進的地方，但不可否認它是目前為止“摸象”摸得最像一回事的。
42《網(wǎng)絡價值》
《網(wǎng)絡價值》從創(chuàng)造價值的角度出發(fā)，詳細討論了在互聯(lián)網(wǎng)時代應如何獲取信息？在有關客戶的諸多信息中，什么樣的信息最有價值等一系列問題。該書還討論了利用互聯(lián)網(wǎng)建立新的商業(yè)模型的潛在可能，而不只是把互聯(lián)網(wǎng)當作以更快捷、更省錢的方式做同樣的事情的工具。此書的成功在于系統(tǒng)地分析了存在于網(wǎng)上、能創(chuàng)造價值的經(jīng)濟驅(qū)動力。
43《企業(yè)定位法則》
作為一個較有新意的理論模型，“3法則”的積極意義在于給企業(yè)領導者提供了一個為本企業(yè)找準市場定位、制定發(fā)展戰(zhàn)略的思維切入點。在書中，作者直言“3法則將會被證明是極富價值的，它不僅會幫助他們看到樹木和森林，而且會使他們看得更遠，并且為應付未來競爭市場的轉(zhuǎn)向而做準備”。在相關文獻缺少甚至是缺失的理論研究下，作者的姿態(tài)顯然是要“彌補這個空白”。
44《影響力》
除了“互惠原理”“承諾和一致”外，西奧迪尼還提到了“社會認同”“喜好”“權威”以及“短缺”等原理。根據(jù)西奧迪尼的觀察，老道的營銷手法雖然看起來五花八門，但歸根到底可以歸納為6種基本類型，而每一種類型都受到一則能指導人類行為的基礎心理學原理的控制。
45《無國界的世界》
“總而言之，當務之急乃是準確地理解全球經(jīng)濟。”大前研一在20世紀90年代初寫作《無國界的世界》，為的就是告誡企業(yè)，全球化浪潮已勢不可擋，事實上，大前研一的《無國界的世界》吹響了迎接全球化的號角，而現(xiàn)在要的是如何奔向藍海，決勝未來。
46《豐田生產(chǎn)方式》
當豐田的品牌擴張、不斷進步為全球汽車制造業(yè)提供參考時，當Kaizen被視為最明確、最簡單、最迅捷的通向產(chǎn)量最大化和質(zhì)量最優(yōu)化之路時，豐田生產(chǎn)方式是否也會像豐田汽車“山窮水盡疑無路，有路必有豐田車”那樣成為人們嘖嘖稱贊的主流選擇？大野耐一的堅定給了我們信心。
47《海星模式》
認為海星模式代表未來，未來將由它主導的定論是不嚴謹?shù)摹Ｔ诤荛L一段時期內(nèi)，海星所代表的分權化、無序、網(wǎng)絡效應、扁平化結構確實會成為信息時代的不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，但潮流不至于立即成為主流。而且，僅就海星的生物仿生學商業(yè)應用而言，它實在不夠顛覆集權式管理。
48《愿景》
《愿景》就像一座燈塔，為企業(yè)指明了前進的方向，指導著企業(yè)的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術、薪酬體系，甚至是商品擺放陳列的細節(jié)。《愿景》無疑是企業(yè)的精神、哲學和靈魂，它藉由文化塑造，通過戰(zhàn)略體現(xiàn)，轉(zhuǎn)經(jīng)策略執(zhí)行。因此，我們更期待胡佛能揭示企業(yè)如何偉大，而不只是企業(yè)何以偉大……
49《關鍵決策》
我們需要冒一些風險，為的是求得一些機會。如果因為害怕犯錯而不再創(chuàng)新、不敢冒險，則必然導致失敗。千萬不要誤解，米特爾施泰特的《關鍵決策》不是讓我們不犯任何錯誤，而是讓我們在有可能的情況下盡力避免錯誤。人非完人，錯誤在所難免，關鍵是能否學會及時分析和識別錯誤。要知道，在商業(yè)實踐中不冒任何風險可能是我們所能犯的最大錯誤。
50《最后期限》
如果只是把某些管理箴言一一羅列，另外再舉幾個諸如微軟、寶潔、IBM等大公司的經(jīng)營事跡，那么這本書頂多就是目前我們常見的管理勵志圖書了，能暢銷但很難常銷?！蹲詈笃谙蕖藩毐脔鑿剑鳛橐槐卷椖抗芾硇≌f，它以主人公被綁架為開端：湯普金斯先生，這位愛打瞌睡的資深項目經(jīng)理、公司近期裁員的犧牲品，被綁架到一個完全陌生的國度，委以一項近乎不可能的任務，開始一次奇異的、難以測度的冒險……