管理中不得不防的102個(gè)誤區(qū)

第一章　管理者在評估工作時(shí)不得不防的11個(gè)誤區(qū)
　失敗的獎(jiǎng)勵(lì)
　表揚(yáng)對象錯(cuò)誤
　縱容不合標(biāo)準(zhǔn)的工作
　不鼓勵(lì)員工嘗試新的工作方法
　表揚(yáng)不及時(shí)
　把金錢當(dāng)作唯一的激勵(lì)方式
　為了批評而批評
　不能辨別和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工
　刻薄對待發(fā)牢騷的員工
　不懂獎(jiǎng)金發(fā)放的藝術(shù)
　對犯錯(cuò)誤的員工進(jìn)行個(gè)人攻擊
第二章　管理者在經(jīng)營策略上不得不防的10個(gè)誤區(qū)第三章　管理者在任務(wù)分配時(shí)不得不防的8個(gè)誤區(qū)第四章　管理者在團(tuán)隊(duì)管理中不得不防的13個(gè)誤區(qū)第五章　管理者在與客戶溝通時(shí)不得不防的9個(gè)誤區(qū)第六章　管理者在應(yīng)用新技術(shù)上不得不防的5個(gè)誤區(qū)第七章　管理者在與上司交往時(shí)不得不防的7個(gè)誤區(qū)第八章　管理者在與下屬相處時(shí)不得不防的8個(gè)誤區(qū)第九章　管理者在行政管理中不得不防的10個(gè)誤區(qū)第十章　管理者在用人上不得不防的12個(gè)誤區(qū)第十一章　管理者在管理方法上不得不防的9個(gè)誤區(qū)