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內(nèi)容簡介

　　企業(yè)核心競爭力的形成離不開核心員工的功勞。然而，企業(yè)在將經(jīng)營管理模式從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)入人才導(dǎo)向的過程中，對核心員工的管理卻存在著這樣或那樣的問題，導(dǎo)致核心員工進不來，管不好，留不住。這些成為制約企業(yè)效益提高，長遠(yuǎn)發(fā)展以及目標(biāo)實現(xiàn)的瓶頸，更會使企業(yè)在激烈的市場競爭中難以立足?！独习搴诵膯T工是這么來的》從企業(yè)建立核心員工隊伍，管理核心員工，留住并激勵核心員工到對其進行個性化管理等幾方面入手，旨在建構(gòu)對核心員工的動態(tài)化管理體系，讓核心員工的才干在企業(yè)這個大舞臺上盡情展現(xiàn)。總之，只要管好了你的核心員工，企業(yè)的發(fā)展必會如虎添翼。《老板核心員工是這么來的》由韓大勇所著。

作者簡介

　　韓大勇，知名財經(jīng)作家。天津南開大學(xué)碩士畢業(yè)，博士在讀，具有多年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。著有《企業(yè)的政府公關(guān)務(wù)實》、《營銷中的定價策略》和《品牌延伸法則》等。

圖書目錄

第一章核心員工的動態(tài)化管理體系
一、認(rèn)識核心員工
    1. 鉆石級員工
    2. 鉑金級員工
    3. 白銀級員工
    4. 青銅級員工
二、肯定核心員工
三、管理核心員工
四、規(guī)劃核心員工隊伍
    1. 核心員工隊伍的規(guī)劃要點
    2. 核心員工隊伍規(guī)劃時的注意事項
第二章建立核心員工隊伍
一、吸引、引進核心員工
    1. 吸引核心員工
    2. 引進核心員工
二、識別核心員工
    1. 伯樂速成法
    2. 慧眼識英雄
    3. 惜取眼前人
三、培育核心員工
    1. 開發(fā)準(zhǔn)核心員工
    2. 培養(yǎng)核心員工
第三章反思員工流失
一、流失之痛
    1. 直接損失
    2. 間接損失
二、流失之因
三、這樣留住核心員工
    1. 留人的基本原則
    2. 留人的方法
四、應(yīng)對核心員工的辭職
第四章激勵員工的策略
一、認(rèn)識激勵策略
二、激勵實施要點
三、激勵實施步驟
    1. 評估員工績效
    2. 了解員工的需求
    3. 確定激勵方法
四、常用激勵方法
    1. 信任激勵法
    2. 情緒激勵法
    3. 情感激勵法
    4. 榮譽激勵法
    5. 寬容激勵法
    6. 目標(biāo)激勵法
    7. 危機激勵法
    8. 榜樣激勵法
    9. 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵法
    10. 成就激勵法
    11. 知識激勵法
    12. 職務(wù)激勵法
    13. 獎罰激勵法
    14. 考評激勵法
    15. 福利激勵法
五、避免無效激勵
    1. 激勵方式上“一刀切”，給員工吃了其不想吃的“藥”
    2. 激勵偏重于物質(zhì)激勵，忽視精神激勵
    3. 激勵過程中溝通不順暢
第五章培養(yǎng)忠誠的員工
一、全新認(rèn)識
二、影響因素
三、培養(yǎng)方法
    1. 強化企業(yè)文化建設(shè)
    2. 建立公平競爭機制
    3. 建立平等對待機制
四、培養(yǎng)關(guān)鍵點
五、待遇與忠誠度的關(guān)系
六、提拔與忠誠度的關(guān)系
七、最高（理想）境界——員工的自我管理
第六章核心員工的個性化管理
一、重視核心員工的文化管理
    1. 對企業(yè)文化的界定
    2. 企業(yè)文化的特點
    3. 對核心員工施行文化管理的重要性
    4. 如何對核心員工施行文化管理
    5. 對核心員工施行文化管理時的注意事項
二、核心員工的個性化管理方案
三、建立自助式薪酬體系