超級(jí)人脈：從泛泛之交到人脈王

第一章 他們都成功了，為什么你沒有成功？
弱聯(lián)系--可能只是一部分弱聯(lián)系--這種關(guān)系只需要很少的時(shí)間和精力，卻會(huì)讓我們獲益匪淺。有時(shí)偶然間獲得的信息可以改變我們的生活。據(jù)我們所知，在關(guān)鍵時(shí)刻，適當(dāng)?shù)男畔⒖梢宰屛覀儗撃馨l(fā)揮到極致。

第二章 世界變小了，我們的機(jī)會(huì)變大了
與絕大多數(shù)人相比，總有一些人有著特別大的社會(huì)影響力。這些人就是我們所說的"人脈王"。他們處于有特權(quán)的地位。因?yàn)榕c外界有更多的聯(lián)系，所以他們有更多機(jī)會(huì)、更早地接觸到具有潛在價(jià)值的信息。

第三章 近親不如遠(yuǎn)鄰：弱聯(lián)系的力量
我們在實(shí)踐中如何使用弱聯(lián)系呢？如果我們明確知道想要從接觸中得到什么，那么一個(gè)電話甚至一封郵件就可以了。但弱聯(lián)系的精髓在于，當(dāng)我們不抱有期望時(shí)，它們是最有用的。這種緣分通?？偸窃谒饺藭?huì)面時(shí)產(chǎn)生。

第四章 找到你的人脈王：人脈王為何如此重要？
研讀本書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)驗(yàn)證了一句顛撲不破的老話--種什么因，結(jié)什么果。聯(lián)絡(luò)他人的人也會(huì)被別人聯(lián)絡(luò)--盡管這可能不是直接的，有時(shí)會(huì)是離奇曲折和不對等的。我可能聯(lián)絡(luò)了A和Z，他們隨后聯(lián)絡(luò)他們的熟人AB和ZY，然后是ABD和ZYW……最后當(dāng)我有需要時(shí)又回到我這里。

第五章 我們該如何選擇聯(lián)系樞紐
聯(lián)系樞紐的吸引力使我們成年累月地在并不感覺幸?；蜃钣袃r(jià)值的地方工作或生活。商業(yè)上，聯(lián)系樞紐經(jīng)常把財(cái)務(wù)手段作為自然優(yōu)勢的補(bǔ)充，它悄無聲息地潛入我們的頭腦中--如"金手銬"和期權(quán)或獎(jiǎng)金，這筆錢只在未來"屬于"我們，而現(xiàn)在還不能得到它。當(dāng)然，我們不想"失去"我們所有的正當(dāng)權(quán)益，所以我們留下來。我們可能失去了完美的合同和機(jī)遇，喪失了拓展外面世界的時(shí)間、判斷力、良知和自由。綁定在聯(lián)系上可能意味著我們沒有嘗試斷開聯(lián)系，我們或許應(yīng)該多試一試。

第六章 網(wǎng)絡(luò)空間：美麗的新世界
從這個(gè)角度看，互聯(lián)網(wǎng)之所以重要，不僅因?yàn)樗且粋€(gè)新世界，而且因?yàn)樗且粋€(gè)舊世界。它極大地強(qiáng)化了溝通和網(wǎng)絡(luò)趨勢，而這種趨勢在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明之前幾十年甚至上百年就已出現(xiàn)。所以，網(wǎng)絡(luò)不是間斷的，而是具有深遠(yuǎn)的連貫性。

第七章 現(xiàn)在就來開發(fā)你的弱聯(lián)系
我們建立和維持規(guī)模龐大的良好弱聯(lián)系的主要方法是保持廣泛的熟人圈子，并對新人和新世界保持開放心態(tài)--有耐心、沉浸其中--不斷思考他們可能與我們的期盼相聯(lián)系的方式。

第八章 跳槽的時(shí)機(jī)，你會(huì)選擇嗎：如何選擇或轉(zhuǎn)移聯(lián)系樞紐
當(dāng)某人從一個(gè)聯(lián)系樞紐轉(zhuǎn)移到另一個(gè)聯(lián)系樞紐時(shí)，他們自動(dòng)地在原有聯(lián)系樞紐和新的樞紐之間創(chuàng)造出新的--或許是很多的--弱聯(lián)系。因此，工作流動(dòng)性--類似社會(huì)流動(dòng)性或地域流動(dòng)性--有助于創(chuàng)造更多的最有價(jià)值的弱聯(lián)系，將以前沒有聯(lián)系的群體連接起來。

第九章 強(qiáng)大的力量是如何產(chǎn)生的：從弱聯(lián)系到聯(lián)系樞紐
理念需要自己的"傳播媒介"--網(wǎng)絡(luò)來傳播。這可以是書籍、廣播、電視、集會(huì)、教堂聚會(huì)、搖滾音樂會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、廣告或銷售隊(duì)伍。在傳播的過程中，理念需要去爭取關(guān)注--與其他信息和將它們淹沒的噪音作斗爭。如果網(wǎng)絡(luò)能成功說服人們，接受這一理念所獲得的收益超過理解它的成本，理念就會(huì)成功。

第十章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)邏輯：最佳類型的業(yè)務(wù)模式
而且，實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)更可能帶來更大的品牌轟動(dòng)和更高的品牌集中。這對大多數(shù)人沒有什么意義，因?yàn)樗且环N更大的推銷媒介。但當(dāng)你把每個(gè)人集中起來時(shí)，他們?nèi)匀幌Ｍ幸粋€(gè)超級(jí)明星。這不是美國的超級(jí)明星，而是全球性的超級(jí)明星。

第十一章 誰掌握了弱聯(lián)系，誰就能贏得商業(yè)世界
我們所掌握的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)使我們確信，連接不同世界的弱聯(lián)系占據(jù)優(yōu)勢地位的地方，即弱聯(lián)系數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過強(qiáng)聯(lián)系數(shù)量的地方，最有可能產(chǎn)生創(chuàng)新和市場增長。

第十二章 貧困，城市復(fù)興與黑幫：網(wǎng)絡(luò)會(huì)減少貧困嗎？
真正的問題可能不在于貧民區(qū)本身，甚至與貧民區(qū)的朋友和家庭也沒有什么關(guān)系，而是人們排他性或接近排他性地依賴社區(qū)和它的強(qiáng)聯(lián)系。當(dāng)貧民區(qū)自成一體、與世隔絕，尤其是與資本提供者脫節(jié)時(shí)，問題就隨之而來。

第十三章 網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的新法則：網(wǎng)絡(luò)個(gè)體化、個(gè)體網(wǎng)絡(luò)化
通過擴(kuò)展我們的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)和使用弱聯(lián)系，我們的工作可以變得更為有趣、更加自我導(dǎo)向，我們也變得更有價(jià)值。我們可以仍然在別人的公司工作，但基于我們創(chuàng)建的每個(gè)獨(dú)特網(wǎng)絡(luò)，努力控制自己的命運(yùn)。
后記
致謝