MBA浙商本土案例Ⅰ

案例一 達能、娃哈哈并購戰(zhàn)略分析及并購中的品牌安全探討
案例二 品牌、網(wǎng)絡(luò)與公司轉(zhuǎn)型——杭州聯(lián)合康康品牌肉市場推廣案例分析
案例三 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理：流程與戰(zhàn)略設(shè)計——浙江開元旅業(yè)集團案例分析
案例四 以心為本培育企業(yè)軟實力——華東醫(yī)藥集團企業(yè)文化建設(shè)案例研究
案例五 杭州大廈購物中心案例分析
案例六 富通集團的創(chuàng)新成長之路
案例七 東海大學(xué)生物科技有限公司改革中的辭職風(fēng)波
案例八 商業(yè)模式要素組合創(chuàng)新：杭州解百和銀泰百貨案例研究
案例九 華立集團的多元化發(fā)展之路：功與過？
案例十 浙江萬向國際化成長戰(zhàn)略分析
案例十一 浙江海納的財務(wù)危機
案例十二 面向大批量定制的服務(wù)系統(tǒng)改善：A餐飲集團的實踐