法律商戰(zhàn)：達能娃哈哈國際商戰(zhàn)啟示錄

引言
第一章 達娃合資及糾紛始末
1996年，達能與娃哈哈合資聯(lián)姻。合資13年，達能投資不到14億元分紅卻超過30億元之巨，而娃哈哈則一躍成為中國最大、全球第五的食品飲料企業(yè)。2007年，達能欲強行并購娃哈哈的非合資公司，達娃合資糾紛全面爆發(fā)。達娃之爭被稱為中國改革開放30年來最具影響力的國際商戰(zhàn)。
第一節(jié) 紅帽子娃哈哈
第二節(jié) 達娃合資聯(lián)姻
第三節(jié) 娃哈哈商業(yè)版圖
第四節(jié) 引爆達娃之爭
第二章 從輿論戰(zhàn)到政治戰(zhàn)
2007年4月3日，一篇《宗慶后后悔了》的報道，揭開了達娃之爭的序幕。在輿論大戰(zhàn)中，宗慶后深陷稅務門、綠卡門、國有資產(chǎn)流失問題等輿論風波，而娃哈哈則大打民族悲情牌，一封封聲援宗慶后的公開信也見諸報端。達娃之爭最終驚動中法兩國元首親自過問。從輿論戰(zhàn)到政治戰(zhàn)，打得可謂轟轟烈烈。
第一節(jié) 宗慶后后悔了
第二節(jié) 打響輿論戰(zhàn)
第三節(jié) 深陷稅務門
第四節(jié) 所謂國有資產(chǎn)流失問題
第五節(jié) 政治戰(zhàn)--達能也很中式
第六節(jié) 綠卡門風波
第三章 誰在出軌
誰在出軌？誰是違反契約的那個人？達能在斯德哥爾摩提起的仲裁案，拉開了法律大戰(zhàn)的序幕。自此之后，達能在全世界除非洲之外的地方到處起訴娃哈哈及宗慶后家族，娃哈哈與宗慶后也絕地反擊，雙方在瑞典斯德哥爾摩、美國加州、英屬維爾京群島、法國、意大利以及中國內(nèi)地打了幾十起訴訟、仲裁，真槍實彈毫不含糊。這場世界級法律商戰(zhàn)，從此進入高潮階段。
第一節(jié) 達能的國際訴訟
第二節(jié) 娃哈哈訴達能董事侵權(quán)案
第三節(jié) 達能17起訴訟劍指宗慶后
第四節(jié) 娃哈哈開辟第二戰(zhàn)場
第五節(jié) 違反契約的那個人
第四章 商標權(quán)之爭
“娃哈哈”、“非常”、“爽歪歪”、“激活”、“思慕C”、“營養(yǎng)快線”等知名商標價值巨大，商標權(quán)是達娃雙方的核心利益達娃合資時的商標權(quán)契約安排為糾紛埋下重大隱患，雙方的商標權(quán)糾紛全面爆發(fā)，并訴諸法律程序，而國家商標局的《復函》更讓案情撲朔迷離，最終商標權(quán)將花落誰家？商標權(quán)之爭，不但影響著達娃之爭的結(jié)局，也為我們考察合資企業(yè)商標權(quán)問題提供了良好視角。
第一節(jié) 商標權(quán)出資隱患及糾紛始末
第二節(jié) 誰之商標權(quán)
第三節(jié) 商標許可陰陽合同之辯
第四節(jié) 商標權(quán)仲裁案實錄及評析
第五節(jié) 企業(yè)商標權(quán)法律風險及防范
第五章 控制權(quán)之爭
在合資過程中，達娃雙方股東及董事圍繞合資公司的控制權(quán)展開爭奪。宗慶后設立離岸公司及控股運營非合資公司，都旨在為擺脫達能控制而鋪路，達能強行并購非合資公司，也是對整個娃哈哈系公司控制權(quán)的爭奪。誰能享有娃哈哈系公司的控制權(quán)誰就能在整場法律商戰(zhàn)中占得先機。為此，達能打出兩套不同的控制權(quán)組合拳，娃哈哈則見招拆招誓死反擊，雙方演繹了一場經(jīng)典的并購與并購之戰(zhàn)。
……
第六章 公司中僵局與達娃和解
結(jié)語 中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的路與痛