集團(tuán)戰(zhàn)略

緒論大型集團(tuán)企業(yè)最該關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略
集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該跳出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的藩籬，關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)企業(yè)家需要研究和學(xué)習(xí)超級(jí)戰(zhàn)略拓寬視野和思路，創(chuàng)新戰(zhàn)略思維。
Apple：超級(jí)戰(zhàn)略的橫空出世
只有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的
戰(zhàn)略不是萬(wàn)能的，沒(méi)有戰(zhàn)略是萬(wàn)萬(wàn)不能的
待從頭收拾舊山河，幾多迫切，壯懷激烈
第一章 謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)——集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該關(guān)注什么
企業(yè)家需要抵御對(duì)規(guī)模的追求、對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的追捧，把握企業(yè)的本質(zhì)而理智取舍；企業(yè)家要跳出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的窠臼，擺脫低端的纏斗廝殺，在更廣闊的世界里尋求發(fā)展空間。
第一節(jié) 抵御誘惑理智取舍：戰(zhàn)略的本質(zhì)
“田忌賽馬”的故事大家還記得吧？果斷放棄第一輪比賽，將優(yōu)勢(shì)兵力放在對(duì)手比較薄弱的二輪和第三輪比賽上從而最終贏得整場(chǎng)比賽。如果換做是商戰(zhàn)中的你，能放棄第一輪的比賽從而為后續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)做好足夠的鋪墊嗎？
第二節(jié) 制定正確的戰(zhàn)略：有效戰(zhàn)略的特點(diǎn)
戰(zhàn)略就是找出企業(yè)既想做、可做、又能做的事，即“該做”的事。在越來(lái)越充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，確立清晰、明確、可行的戰(zhàn)略。有效的戰(zhàn)略需要具備六個(gè)特點(diǎn)。
第三節(jié) 從掙錢到做能力：走出民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)困境的唯一出路
如果說(shuō)國(guó)有企業(yè)攜壟斷優(yōu)勢(shì)掙錢太容易而缺少動(dòng)力去提升能力，那么民營(yíng)企業(yè)則因市場(chǎng)機(jī)會(huì)太多而無(wú)暇去提升能力。從掙錢到提升能力，從做生意到經(jīng)營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)要經(jīng)歷痛苦的轉(zhuǎn)變才能迎來(lái)廣闊的發(fā)展空間……
第四節(jié) 仁達(dá)方略集團(tuán)戰(zhàn)略模型：選擇·定位·布局
適合企業(yè)的商業(yè)模式選擇、產(chǎn)業(yè)選擇和價(jià)值鏈選擇，可以使企業(yè)朝著正確的方向前行；企業(yè)對(duì)目標(biāo)客戶、產(chǎn)品和服務(wù)的種類以及提供產(chǎn)品和服務(wù)的方式的準(zhǔn)確定位，可以讓自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)；企業(yè)對(duì)時(shí)間、地域和股權(quán)的布局，可以為自己開辟一條實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的通天大道……
第二章 方向錯(cuò)誤是最大的錯(cuò)誤——集團(tuán)戰(zhàn)略選擇
在上行的電梯里你就什么都不做也會(huì)往上升，而在下行的電梯里你做出再多的努力也改變不了下降的趨勢(shì)——這是近年很流行的電梯理論。戰(zhàn)略方向的選擇與此相類似，所以說(shuō)，方向的錯(cuò)誤是最大的錯(cuò)誤……
第一節(jié) 做實(shí)業(yè)，還是做投資：從商業(yè)模式選擇開始
簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略布局和取舍要集中思考三個(gè)核心問(wèn)題。第一，到哪兒去競(jìng)爭(zhēng)，就是要做什么的問(wèn)題；第二，如何競(jìng)爭(zhēng)，是做低成本、還是做差異化；第三，憑什么競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)得更直白一些就是我們想干什么、怎么干、憑什么……
第二節(jié) 穩(wěn)固投資，橫向拓展：解碼多元化產(chǎn)業(yè)組合的奧秘
解碼多元化產(chǎn)業(yè)組合奧秘靠?jī)砂谚€匙，一是對(duì)產(chǎn)業(yè)生命周期的理解和把握，二是對(duì)企業(yè)自身資源稟賦的認(rèn)知準(zhǔn)確程度……
第三節(jié) 保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)努：在價(jià)值鏈的核心賺錢
保持核心競(jìng)爭(zhēng)力和在價(jià)值鏈的核心賺錢，說(shuō)起來(lái)像繞口令，比較拗口，邏輯上互為因果的關(guān)系，理解起來(lái)就容易把人繞進(jìn)去，實(shí)踐中就沒(méi)那么復(fù)雜了——企業(yè)將自己的優(yōu)勢(shì)建筑在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心，你就同時(shí)抓住了這兩個(gè)核心……
第四節(jié) 舞動(dòng)行業(yè)利器：全價(jià)值鏈
選擇全價(jià)值鏈利器的前提有兩個(gè)：有沒(méi)有必要和有沒(méi)有這個(gè)實(shí)力
第三章 鎖定目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——集團(tuán)戰(zhàn)略定位
企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略定位有諸多的原則和理論，但本質(zhì)上就是回答兩個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是以什么樣的價(jià)格賣出產(chǎn)品或服務(wù)；第二個(gè)問(wèn)題是采取什么樣的營(yíng)銷手段進(jìn)行市場(chǎng)的開拓、滲透與發(fā)展。
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)定位中的市場(chǎng)“悖論”：越細(xì)分越大
事實(shí)證明，市場(chǎng)越細(xì)分越大，如福耀玻璃，占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)七成的份額；溫州的玩具、打火機(jī)等小商品也更夸張，一度占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)九成的份額。如果這些行業(yè)和產(chǎn)業(yè)不夠有說(shuō)服力，那么請(qǐng)看看IBM、戴爾……
第二節(jié) 攫取高額利潤(rùn)的基礎(chǔ)：清晰定義產(chǎn)品鏈和價(jià)值鏈
產(chǎn)品鏈和價(jià)值鏈像兩條直線，有時(shí)候重疊、有時(shí)候相交、有時(shí)候平行，現(xiàn)代企業(yè)一定要明白這一點(diǎn)。
……
第四章 這才是企業(yè)最核心的機(jī)密
附錄 中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)年規(guī)劃綱要
參考文獻(xiàn)