精益戰(zhàn)略部署：企業(yè)如何激發(fā)員工智慧做正確的事

　　本書(shū)以講故事的方式講述了阿特拉斯公司戰(zhàn)略部署的歷程。阿特拉斯公司已經(jīng)實(shí)施了精益生產(chǎn)的一些工具和方法，但是實(shí)施這些精益方法后所獲得的成果卻沒(méi)能持續(xù)。隨著時(shí)間的進(jìn)展，問(wèn)題又重新浮現(xiàn)：生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始變得不穩(wěn)定，機(jī)器又開(kāi)始停機(jī)，常發(fā)生缺件。因此公司失去了最大的客戶(hù)，財(cái)務(wù)陷入危機(jī)，瀕臨破產(chǎn)，幾乎被并購(gòu)。在這個(gè)困難的時(shí)刻，約翰加入阿特拉斯公司，擔(dān)任公司總裁兼COO。在公司老板比爾的支持下，約翰開(kāi)始在阿特拉斯公司進(jìn)行戰(zhàn)略部署。雖然之前實(shí)施精益的成果沒(méi)有得以維持，但是約翰仍然堅(jiān)定不移地繼續(xù)推行精益。在戰(zhàn)略部署的指導(dǎo)下，約翰同時(shí)將可視化管理、PDCA和A3等工具和戰(zhàn)略部署有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在所有員工的共同努力下，阿特拉斯不僅擺脫了危機(jī)，扭虧為盈，銷(xiāo)售額和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，還提升了研發(fā)能力和公司的競(jìng)爭(zhēng)力，成為能為客戶(hù)提供系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商。這個(gè)鳳凰涅pan的過(guò)程，主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟：整合公司在戰(zhàn)略和文化上的目標(biāo)，我們將之稱(chēng)為真北（True North）；計(jì)劃－行動(dòng)－檢查－調(diào)整的科學(xué)方法 （PDCA），管理流程包含宏觀、微觀和年度的計(jì)劃－行動(dòng)－檢查－調(diào)整循環(huán)；“接球”，通過(guò)與內(nèi)部相關(guān)部門(mén)坦誠(chéng)地溝通，認(rèn)清彼此之間的需求，一起制定大家都認(rèn)同的作業(yè)流程；“領(lǐng)頭羊的概念” 打破部門(mén)之間的無(wú)形壁壘，強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)之間敞開(kāi)門(mén)的合作；“A3”， 用講故事的方式描述計(jì)劃和執(zhí)行方案。

　　帕斯卡爾·丹尼斯（Pascal Dennis）丹尼斯先生是一位工程師、作者，同時(shí)也是一位富有經(jīng)驗(yàn)的精益顧問(wèn)。他早年工作于豐田的加拿大工廠(chǎng)，在擔(dān)任管理層期間，曾參加幾個(gè)新車(chē)型的投產(chǎn)工作并負(fù)責(zé)聘用和培訓(xùn)了2000多名新員工。他目前幫助許多不同行業(yè)實(shí)施精益管理，包括汽車(chē)、流程、重型設(shè)備、建筑以及醫(yī)療等行業(yè)。他在推行精益的工作中特別關(guān)注戰(zhàn)略部署、質(zhì)量、交付與成本管理、健康與安全、業(yè)務(wù)流程的改善等。除了本書(shū)，丹尼斯先生還著有《什么是精益》（LeanProduction Simplified）和《安迪和我：精益之旅的危機(jī)與變革》（Andy & Me： Crisis andTransformation on the Lean Journey），這兩本書(shū)都曾獲得新鄉(xiāng)獎(jiǎng)。