把員工趕出舒適區(qū)

序/ 戴維·尤里奇
前言
第一章 讓員工每天進步一點 1
一、把能力提升融入工作中 6
二、創(chuàng)造適當(dāng)?shù)耐卣箼C會 11
三、抓住提升能力的時機 16
四、充分利用團隊學(xué)習(xí) 21
【精選案例】 28
【本章要點回顧】 30
第二章 挖掘員工的心理 31
一、從你自己開始 35
二、以信任為基礎(chǔ) 39
三、幫助員工“認識”自己 43
四、利用情緒促進學(xué)習(xí) 51
【精選案例】 54
【本章要點回顧】 56
第三章 幫助員工找到助其進步的伙伴 57
一、鼓勵員工尋找發(fā)展伙伴 60
二、指導(dǎo)員工找到合適的發(fā)展伙伴 63
三、教員工怎樣學(xué)到最多 67
四、建立發(fā)展伙伴的圈子 75
【精選案例】 77
【本章要點回顧】 81
第四章 教員工應(yīng)對辦公室政治的技巧 83
一、弄清和調(diào)整對辦公室政治的認識 89
二、繪出公司的“政治風(fēng)向” 92
三、指導(dǎo)員工制訂應(yīng)對方法 96
四、演練處理棘手的辦公室政治問題 105
【精選案例】 111
【本章要點回顧】 113
第五章 營造讓員工進步的環(huán)境 115
一、充分提升員工能力 120
二、高度強調(diào)全員學(xué)習(xí) 128
三、平衡與公司之間的關(guān)系 131
【精選案例】 140
【本章要點回顧】 143
第六章 書寫你自己的人才培養(yǎng)傳奇 145
一、優(yōu)化提升員工能力的做法 149
二、綜合利用五大方法以獲得最大效益 157
三、盡情享受你的努力所帶來的回報 166
【本章要點回顧】 173
致謝 175
關(guān)于本書的調(diào)查與研究 179