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內容簡介

　　《把員工趕出舒適區(qū)：實現(xiàn)培養(yǎng)人才和業(yè)績目標雙贏的五大方法》員工的發(fā)展是任何一個組織的血液。在今日競爭激烈的市場中，員工的素質決定著企業(yè)會成為領導者還是平庸之輩。而現(xiàn)實中，在各種各樣的組織里，很多管理者雖然想法和愿望很好，但要么缺少合適的技能和方法，要么沒有獲得實質性的支持來充分提升員工能力。《把員工趕出舒適區(qū)：實現(xiàn)培養(yǎng)人才和業(yè)績目標雙贏的五大方法》兩位員工培養(yǎng)專家通過縝密的訪談調查研究，勾勒出了管理者提升員工能力的清晰路線，并以案例的形式提供了出色提升員工能力的管理者的珍貴經驗以及管理技巧。

作者簡介

　　溫迪·阿賽克爾羅德和珍妮·科伊爾是Talent Savvy Manager咨詢公司的執(zhí)行合伙人（Managing Partner）。該公司成立于1986年，幫助客戶公司和管理者提升員工能力，以創(chuàng)造持久的優(yōu)異績效。她們的客戶涉及很多行業(yè)，包括3M、英特爾、耐克、時代華納、通用電氣、美國運通、太平洋燃氣電力公司等，也包括眾多迅速發(fā)展的小型公司?！氐显诿绹畲蟮莫毩⑹蜔捴乒咎柺凸镜娜肆Y源部門工作過16年，擁有豐富的人力資源管理經驗。她曾為德勤、杜克能源、西方石油公司等客戶提供過咨詢和指導?！≌淠荨た埔翣栂群笤诩~約共同保險公司、美國運通公司工作過11年。在運通公司她擔任主管人力資源的高級副總裁，與郭士納合作創(chuàng)建了一個持久的人才管理體系。后在美國銀行擔任主管領導力發(fā)展的副總裁，設計并執(zhí)行了面向全球的領導能力提升計劃。

圖書目錄

序/ 戴維·尤里奇
前言
第一章讓員工每天進步一點 1
一、把能力提升融入工作中 6
二、創(chuàng)造適當的拓展機會 11
三、抓住提升能力的時機 16
四、充分利用團隊學習 21
【精選案例】 28
【本章要點回顧】 30
第二章挖掘員工的心理 31
一、從你自己開始 35
二、以信任為基礎 39
三、幫助員工“認識”自己 43
四、利用情緒促進學習 51
【精選案例】 54
【本章要點回顧】 56
第三章幫助員工找到助其進步的伙伴 57
一、鼓勵員工尋找發(fā)展伙伴 60
二、指導員工找到合適的發(fā)展伙伴 63
三、教員工怎樣學到最多 67
四、建立發(fā)展伙伴的圈子 75
【精選案例】 77
【本章要點回顧】 81
第四章教員工應對辦公室政治的技巧 83
一、弄清和調整對辦公室政治的認識 89
二、繪出公司的“政治風向” 92
三、指導員工制訂應對方法 96
四、演練處理棘手的辦公室政治問題 105
【精選案例】 111
【本章要點回顧】 113
第五章營造讓員工進步的環(huán)境 115
一、充分提升員工能力 120
二、高度強調全員學習 128
三、平衡與公司之間的關系 131
【精選案例】 140
【本章要點回顧】 143
第六章書寫你自己的人才培養(yǎng)傳奇 145
一、優(yōu)化提升員工能力的做法 149
二、綜合利用五大方法以獲得最大效益 157
三、盡情享受你的努力所帶來的回報 166
【本章要點回顧】 173
致謝 175
關于本書的調查與研究 179