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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書從小企業(yè)五怪戰(zhàn)略的深入淺出式分析中，總結(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的奇妙招數(shù)。直擊時(shí)下企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)問題，不僅適用于小企業(yè)，更為社會(huì)各大企業(yè)發(fā)展提供全新的分析視野。重在拆招，意在借鑒。本書故事敘述的手法極具吸引力，不僅易于讀者理解，更易使讀者產(chǎn)生共鳴。五怪法則的提出，也生動(dòng)的闡述了小企業(yè)發(fā)展獨(dú)具特色。作者多年潛心研究總結(jié)出來的五怪戰(zhàn)略，均為原創(chuàng)，而且以通俗易懂的方式和案例解讀，接著以“三維極化、三化整合”的方式強(qiáng)化五怪戰(zhàn)略的應(yīng)用，最后給出了小企業(yè)未來的路的指引。

作者簡(jiǎn)介

　　白萬綱，華彩咨詢集團(tuán)董事長。系國資委、中石油、中航工業(yè)集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、中國郵政、中電投、廣廈集團(tuán)、華立集團(tuán)、紅豆集團(tuán)管控顧問、戰(zhàn)略顧問。清華、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、南大等學(xué)府客座教授。亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財(cái)大500強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員。個(gè)人專著：《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國家戰(zhàn)略與國家管控》、《集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略》、《集團(tuán)管控大趨勢(shì)》、《大國的崛起》、《總裁制造——企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團(tuán)管控110》、《基于管控的集團(tuán)內(nèi)部控制》、《中國外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《世界財(cái)團(tuán)管控案例》等30余部。

圖書目錄

第一章小企業(yè)戰(zhàn)略打法中的絕招和奧秘
一、小企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的土壤
二、小企業(yè)與大型企業(yè)之間的本質(zhì)區(qū)別
三、幾種常見的小企業(yè)戰(zhàn)略
四、小企業(yè)戰(zhàn)略，那些風(fēng)花雪月的特點(diǎn)
第二章小企業(yè)的五怪戰(zhàn)略
一、小企業(yè)五怪戰(zhàn)略之狠--極端化
延伸閱讀--只有偏執(zhí)狂才能生存
二、小企業(yè)五怪戰(zhàn)略之猛--速度化
案例分析百麗（Belle）鞋業(yè)
三、小企業(yè)五怪戰(zhàn)略之奇--配角化
四、小企業(yè)五怪戰(zhàn)略之絕--拼碎片化
五、小企業(yè)五怪戰(zhàn)略之妙--工業(yè)化
第三章異化小企業(yè)五怪戰(zhàn)略的三大風(fēng)潮
一、網(wǎng)絡(luò)化
二、社區(qū)化
三、情緒化
四、三種異化的未來
延伸閱讀：UGG：從"史上最丑"到"史上最潮"
第四章小企業(yè)"三化"戰(zhàn)略的駕馭和整合
一、平臺(tái)化
二、生態(tài)鏈化
案例分析怡亞通--供應(yīng)鏈整合之路，
三、虛擬集團(tuán)化
案例：聯(lián)發(fā)科--"山寨"產(chǎn)業(yè)鏈的教父
四、未來的路