公司戰(zhàn)略：謀劃與執(zhí)行

第一篇 戰(zhàn)略環(huán)境
1 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略要義
1.1 戰(zhàn)略的理念
1.2 戰(zhàn)略的特質(zhì)
1.3 戰(zhàn)略管理過(guò)程
2 二戰(zhàn)后世界格局變化
2.1 世界三次版圖瓜分
2.2 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)危機(jī)起伏
2.3 科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革
2.4 新興經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)
3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)
3.1 面臨重要戰(zhàn)略機(jī)遇期
3.2 實(shí)施科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
3.3 實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家
3.4 實(shí)施走出去戰(zhàn)略建設(shè)跨國(guó)公司第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略理論
4 戰(zhàn)略理論演變歷程
4.1 啟蒙管理階段
4.2 古典管理階段
4.3 現(xiàn)代管理階段
4.4 最新管理階段
5 中國(guó)傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想與理論
5.1 孫武戰(zhàn)略思想
5.2 毛澤東戰(zhàn)略思想
6 西方近代戰(zhàn)略思想與學(xué)說(shuō)
6.1 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)學(xué)說(shuō)
6.2 戰(zhàn)略計(jì)劃學(xué)說(shuō)
6.3 戰(zhàn)略定位學(xué)說(shuō)
6.4 戰(zhàn)略企業(yè)家學(xué)說(shuō)
6.5 戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)學(xué)說(shuō)
6.6 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)學(xué)說(shuō)
6.7 戰(zhàn)略權(quán)力學(xué)說(shuō)
6.8 戰(zhàn)略文化學(xué)說(shuō)
6.9 戰(zhàn)略環(huán)境學(xué)說(shuō)
6.10 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)學(xué)說(shuō)
7 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典理論
7.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
7.2 邊緣戰(zhàn)略
7.3 藍(lán)海戰(zhàn)略
7.4 勢(shì)力戰(zhàn)略
8 勢(shì)力經(jīng)濟(jì)理論
8.1 勢(shì)力經(jīng)濟(jì)思想與定義
8.2 企業(yè)具有兩種資源、兩種經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
8.3 勢(shì)力經(jīng)濟(jì)函數(shù)
8.4 勢(shì)力經(jīng)濟(jì)理論與規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論比較
8.5 追求勢(shì)力經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
9 事件經(jīng)濟(jì)理論
9.1 事件經(jīng)濟(jì)概念與表現(xiàn)形式
9.2 事件經(jīng)濟(jì)函數(shù)與效應(yīng)
9.3 事件經(jīng)濟(jì)運(yùn)用
9.4 事件經(jīng)濟(jì)題材創(chuàng)造
10 虛擬經(jīng)濟(jì)理論
10.1 虛擬經(jīng)濟(jì)概念及特性
10.2 實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)關(guān)系
10.3 虛擬經(jīng)濟(jì)正效應(yīng)與負(fù)效應(yīng)
10.4 駕馭虛擬經(jīng)濟(jì)第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略謀劃
11 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)基本點(diǎn)
11.1 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
11.2 規(guī)劃發(fā)展未來(lái)
12 戰(zhàn)略謀劃人員團(tuán)隊(duì)
12.1 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
12.2 項(xiàng)目管理方法
13 戰(zhàn)略分析基本方法
13.1 靜態(tài)分析方法
13.2 動(dòng)態(tài)分析方法
13.3 創(chuàng)造分析方法的方法
13.4 獲得信息
14 戰(zhàn)略方案表達(dá)方式
14.1 文案寫(xiě)作要領(lǐng)
14.2 規(guī)劃類戰(zhàn)略方案
14.3 競(jìng)爭(zhēng)類戰(zhàn)略方案
14.4 可行性研究
14.5 商業(yè)計(jì)劃
15 中國(guó)商機(jī)分布空間走勢(shì)分析
15.1 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本態(tài)勢(shì)
15.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局特點(diǎn)
15.3 區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略
16 中國(guó)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)實(shí)證分析
16.1 消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展情況分析
16.2 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
17 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析
17.1 新世紀(jì)國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)向
17.2 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化機(jī)遇與挑戰(zhàn)第四篇 總體戰(zhàn)略管理
18 發(fā)展方向定位
18.1 基本目標(biāo)
18.2 成長(zhǎng)周期與戰(zhàn)略重點(diǎn)
19 企業(yè)選址
19.1 企業(yè)選址影響因素
19.2 選址原則
20 商業(yè)模式選擇
20.1 商業(yè)模式概念
20.2 商業(yè)模式特點(diǎn)
20.3 商業(yè)模式創(chuàng)建
21 發(fā)展速度選擇
21.1 決定發(fā)展速度的因素
21.2 速度模式
21.3 激發(fā)態(tài)經(jīng)濟(jì)
22 企業(yè)規(guī)模確定
22.1 工廠規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式
22.2 公司規(guī)模與勢(shì)力經(jīng)濟(jì)模式
23 成長(zhǎng)興奮點(diǎn)創(chuàng)建
23.1 原理
23.2 策略
24 企業(yè)退出
24.1 退出方式
24.2 退出時(shí)機(jī)
24.3 退出題材
……
第五篇 職能戰(zhàn)略管理
第六篇 戰(zhàn)略執(zhí)行
尾聲
參考文獻(xiàn)
案例分析和背景資料索引
后記