企業(yè)的道德血液

第一章 企業(yè)道德血液在流失
　樓脆脆：企業(yè)道德血液要補(bǔ)鈣
　煤礦事故“九連瞞”：瞞的是利益
　加精肉：圖的是財(cái)，害的是命
　添加劑：別讓它們成為美麗的“毒品”
　地溝油：是怎樣從下水道流向了餐桌？
　諸門事件：彰顯商業(yè)倫理與道德血液的缺失
　道德血液缺失下的利益鏈條
第二章 企業(yè)道德不能貧血
　道德血液產(chǎn)生的基因——社會責(zé)任
　何為企業(yè)道德與企業(yè)文化
　是基業(yè)長青還是暴力致富
　社會責(zé)任與企業(yè)道德底線
　企業(yè)社會責(zé)任倫理建設(shè)是時(shí)代需要
　道德血液缺失讓企業(yè)休克死
　“道德血液”是企業(yè)的核心競爭力
　“道德血液”，讓企業(yè)更贏得尊重
第三章 管理者就是責(zé)任者
　管理者就是責(zé)任承擔(dān)者
　從喬布斯辭職看企業(yè)管理者的價(jià)值
　真正的企業(yè)家在哪兒
　為企業(yè)構(gòu)建有責(zé)任的道德
　企業(yè)家，背負(fù)一個企業(yè)的社會個體
　如何成為一名優(yōu)秀的管理者
第四章 管理者把控企業(yè)使命
　企業(yè)因?yàn)槭裁炊嬖?br />　道德責(zé)任，讓盈利不再是企業(yè)的唯一目標(biāo)
　企業(yè)最終目標(biāo)：財(cái)富？幸福？
　培育公司道德良心
　培養(yǎng)員工道德價(jià)值觀
　把企業(yè)道德品質(zhì)作為企業(yè)的標(biāo)桿
第五章 責(zé)任制度保障與監(jiān)督
　政府、行業(yè)和企業(yè)的使命：讓制度實(shí)現(xiàn)
　企業(yè)道德制度化：制度比“神”更重要
　企業(yè)是一個責(zé)任系統(tǒng)
　企業(yè)的道德是監(jiān)管出來的
　打掉利益鏈條，讓企業(yè)無空可鉆
　企業(yè)的道德血液要靠法律輸送
第六章 企業(yè)道德文化塑造
　企業(yè)文化中的道德因素
　企業(yè)文化的核心——企業(yè)價(jià)值觀
　企業(yè)精神與精神管理
　企業(yè)文化：企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻?br />　塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)“軟實(shí)力”
　企業(yè)的使命是什么
　企業(yè)要把人才變成團(tuán)隊(duì)合力
第七章 企業(yè)如何用道德化解危機(jī)
　從品牌危機(jī)事件中看管理者的責(zé)任
　危機(jī)公關(guān)，讓社會感受到企業(yè)的“脈動”
　企業(yè)要用誠信與道德化解危機(jī)
　防范信任危機(jī)最好的方式就是沒有危機(jī)
　化解道德危機(jī)，是“通”，而不是“瞞”
第八章 道德與責(zé)任走向統(tǒng)一
　責(zé)任是一種價(jià)值選擇
　道德需要與企業(yè)發(fā)展
　承擔(dān)責(zé)任：從利益到至善
　開創(chuàng)企業(yè)道德戰(zhàn)略
　負(fù)起責(zé)任，做有道德的企業(yè)