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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)處在一個(gè)變革的環(huán)境中，為了尋求更多商業(yè)機(jī)會(huì)和更大發(fā)展空間，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路已經(jīng)成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。在進(jìn)行國(guó)際創(chuàng)業(yè)時(shí)，企業(yè)如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提升自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)重要選擇就是要開(kāi)展戰(zhàn)略性協(xié)作，進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。吳道友編著的《組織變革多階段協(xié)同行為策略及其影響機(jī)制研究——國(guó)際創(chuàng)業(yè)的視角》在組織變革、創(chuàng)業(yè)管理和戰(zhàn)略協(xié)同三個(gè)領(lǐng)域以往研究的基礎(chǔ)上，以我國(guó)國(guó)際創(chuàng)業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，深入探討了企業(yè)與合作伙伴間的戰(zhàn)略協(xié)同過(guò)程。基于ASD理論，提出并檢驗(yàn)了組織變革多階段協(xié)同行為策略結(jié)構(gòu)模型及影響機(jī)制的關(guān)系。主要的工作通過(guò)五個(gè)研究來(lái)完成。

作者簡(jiǎn)介

　　吳道友，1975年生，湖北赤壁人。浙江大學(xué)管理學(xué)博士畢業(yè)，現(xiàn)任浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院人力資源管理研究所副所長(zhǎng)、校人事處副處長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事創(chuàng)業(yè)管理、人力資源管理和組織行為研究，先后在《中國(guó)出版》、《重慶大學(xué)學(xué)報(bào)》等核心刊物發(fā)表論文30余篇。

圖書(shū)目錄

第一章　問(wèn)題的提出
　第一節(jié)　變革成為當(dāng)前組織的一個(gè)關(guān)鍵特征
　第二節(jié)　國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化使企業(yè)國(guó)際創(chuàng)業(yè)成為必然趨勢(shì)
　第三節(jié)　企業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)同是國(guó)際創(chuàng)業(yè)的必然選擇
第二章　理論背景與以往研究回顧
　第一節(jié)　組織變革的文獻(xiàn)回顧
　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)的文獻(xiàn)回顧
　第三節(jié)　國(guó)際創(chuàng)業(yè)研究文獻(xiàn)回顧
　第四節(jié)　協(xié)同的文獻(xiàn)回顧
　第五節(jié)　效能的文獻(xiàn)回顧
　第六節(jié)　環(huán)境特征研究的文獻(xiàn)回顧
　第七節(jié)　以往研究總結(jié)
　第八節(jié)　以往研究的不足之處
第三章　研究設(shè)計(jì)與總體構(gòu)思
　第一節(jié)　研究目的
　第二節(jié)　研究總體構(gòu)思
　第三節(jié)　相關(guān)子研究設(shè)計(jì)
　第四節(jié)　研究路線
　第五節(jié)　研究取樣
第四章　研究一：組織變革協(xié)同行為策略的構(gòu)思研究
　第一節(jié)　研究目的
　第二節(jié)　研究背景
　第三節(jié)　研究方法
　第四節(jié)　訪談資料分析
　第五節(jié)　研究小結(jié)
第五章　研究二：組織變革協(xié)同行為策略多階段特征的案例研究
　第一節(jié)　研究目的
　第二節(jié)　研究方法
　第三節(jié)　研究設(shè)計(jì)
　第四節(jié)　數(shù)據(jù)收集
　第五節(jié)　數(shù)據(jù)分析
　第六節(jié)　案例小結(jié)
第六章　研究三：組織變革多階段協(xié)同行為策略的結(jié)構(gòu)與效度驗(yàn)證
　第一節(jié)　研究目的
　第二節(jié)　研究假設(shè)
　第三節(jié)　研究方法
　第四節(jié)　統(tǒng)計(jì)分析
　第五節(jié)　研究小結(jié)
第七章　研究四：組織變革多階段協(xié)同行為策略作用機(jī)制研究
　第一節(jié)　研究目的
　第二節(jié)　研究假設(shè)
　第三節(jié)　研究方法
　第四節(jié)　組織變革協(xié)同行為策略的影響因素分析
　第五節(jié)　組織變革協(xié)同行為策略對(duì)效能的作用機(jī)制分析
　第六節(jié)　協(xié)同行為策略的中介效應(yīng)分析
　第七節(jié)　環(huán)境特征的緩沖作用分析結(jié)果
　第八節(jié)　變革任務(wù)對(duì)協(xié)同行為過(guò)程的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析
　第九節(jié)　研究小結(jié)
第八章　研究五：組織變革多階段協(xié)同行為機(jī)制模型的實(shí)驗(yàn)研究
　第一節(jié)　研究目的
　第二節(jié)　研究假設(shè)
　第三節(jié)　研究設(shè)計(jì)與操作步驟
　第四節(jié)　研究方法
　第五節(jié)　實(shí)驗(yàn)一：戰(zhàn)略更新變革任務(wù)下多階段協(xié)同行為策略的演進(jìn)機(jī)制研究
　第六節(jié)　實(shí)驗(yàn)二：結(jié)構(gòu)重塑變革任務(wù)下多階段協(xié)同行為策略的演進(jìn)機(jī)制研究
　第七節(jié)　本章小結(jié)
第九章　總論
　第一節(jié)　本研究的主要結(jié)論
　第二節(jié)　本研究的三個(gè)理論進(jìn)展
　第三節(jié)　本研究的主要實(shí)踐意義
　第四節(jié)　本研究的局限性和未來(lái)的研究方向
　第五節(jié)　結(jié)束語(yǔ)
附錄一；訪談提綱
附錄二：部分訪談內(nèi)容編碼
附錄三：調(diào)查問(wèn)卷
附錄四：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
參考文獻(xiàn)