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內(nèi)容簡介

　　2006年，A企業(yè)創(chuàng)建；2009年，A總裁運(yùn)用稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)改造破產(chǎn)的A企業(yè)；2010年，A企業(yè)起死回生；2012年，他將A企業(yè)“經(jīng)營的秘訣”公布于世。稻盛和夫的一生創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和KDDI，2010年，在日本民主黨鳩山政府的“三顧茅廬”下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的首席執(zhí)行官，重整問題重重的日航。稻盛和夫經(jīng)營的秘訣究竟在哪里？有人說，是阿米巴，有人說，是會計七原則，在本書中，我們將會一覽無余地看到，一家中國本土的企業(yè)運(yùn)用稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)后，從瀕臨破產(chǎn)到起死回生的全過程。經(jīng)營的秘訣究竟是什么？每個人的答案都不一樣，答案就在本書中。

作者簡介

　　孫汗青（晗清）教育背景中央政法管理干部學(xué)院法律專業(yè)華東師范大學(xué)教育學(xué)深造復(fù)旦MBA短訓(xùn)班結(jié)業(yè)交大高級管理咨詢師資格認(rèn)證培訓(xùn)現(xiàn)任職務(wù)紫手環(huán)運(yùn)動中華區(qū)秘書長余世維講師團(tuán)核心講師清華大學(xué)-中旭商學(xué)院高級講師復(fù)旦大學(xué)MBA班與公共決策學(xué)院特聘講師杭州干部學(xué)院高級講師上海電力學(xué)院特聘講師　上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院特聘講師華東師范大學(xué)MBA特約講師LOMO出版工作室首席顧問

圖書目錄

前言
第一堂課扭轉(zhuǎn)敗局：你無法改變市場，但你能改變企業(yè)
　給“絕癥”中的企業(yè)做一次“內(nèi)科”手術(shù)
　布局：一家瀕臨崩潰的企業(yè)如何重新搭建組織結(jié)構(gòu)？
　讓公司高效運(yùn)營的秘訣-應(yīng)用PDCA循環(huán)
第二堂課深入前線：經(jīng)營者的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)在客戶的心里
　經(jīng)營者的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)都在客戶的心里
　深入前線市場的“聚焦”法則
　你的戰(zhàn)術(shù)究竟在哪里？
　將戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略
第三堂課突破經(jīng)營的西西弗神話：銷售最大化。成本最小化
　如何理解阿米巴經(jīng)營中的部門
　打造“市場化”部門
　讓每位員工都成為企業(yè)的核算專家
　如何運(yùn)用單位時間核算制實現(xiàn)全員式經(jīng)營
　實現(xiàn)銷售最大化、成本最小化的秘訣
　實現(xiàn)經(jīng)營“銷售最大化、成本最小化”的秘訣
第四堂課財務(wù)命門：創(chuàng)業(yè)者必修的會計七原則
　不懂會計，不懂財務(wù)，你就不是合格的企業(yè)家
　現(xiàn)金流經(jīng)營原則與一一對應(yīng)原則
　堅實原則與完美原則
　以人心為本的雙重確認(rèn)與“透明”原則
　提高效益的原則
第五堂課經(jīng)營人心：一流企業(yè)如何留、育、用人？
　領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會授權(quán)，將權(quán)力下放
　搬走員工心口放著的那塊巨石
　十二個阻礙激勵員工的因素和一個經(jīng)營哲學(xué)
　用人如“行棋”，小卒子過河也能頂車
第六堂課 “狼性”商道：如何鍛造卓越的企業(yè)軟實力？
　打開創(chuàng)新的“黑匣子”
　于無形之中創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力
　冰山之美并非顯露在外的猙獰
第七堂課 “切割”市場：成功開發(fā)陌生市場的必然因素
　以弱擊強(qiáng)，以小搏大的切割市場
　避免價格戰(zhàn)的唯一方式：產(chǎn)品切割
　市場切割
　黏著的戰(zhàn)術(shù)
第八堂課多元經(jīng)營：怎樣才能真正把企業(yè)做大、做強(qiáng)？
　企業(yè)為何一定要實現(xiàn)多元化經(jīng)營
　如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的多元化？
　多元化經(jīng)營的秘訣：財力和才力，專注和斗志
第九堂課捫心自問：你最終要做怎樣的企業(yè)家？
　從創(chuàng)業(yè)者到創(chuàng)業(yè)家的修煉
　你的人格決定了你要做怎樣的企業(yè)家
　站在隊伍的最前列