戰(zhàn)略管理：競爭與全球化（概念 原書第9版）

作者簡介
譯者序
前言
第一篇　戰(zhàn)略管理的輸入
　第1章　戰(zhàn)略管理與競爭
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例麥當(dāng)勞：開足馬力，為未來做好準(zhǔn)備
　　戰(zhàn)略聚焦電路城：一個公司戰(zhàn)略實施無效的失敗案例
　　1.1競爭格局
　　1.2超額利潤的行業(yè)組織模型
　　1.3超額利潤的資源基礎(chǔ)模型
　　1.4愿景和使命
　　戰(zhàn)略聚焦有效的愿景和使命宣言：為什么企業(yè)需要它們
　　1.5利益相關(guān)者
　　1.6戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
　　1.7戰(zhàn)略管理過程
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第2章　外部環(huán)境：機遇、威脅、競爭與競爭對手分析
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例菲莫國際：外部環(huán)境的影響
　　2.1總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境
　　2.2外部環(huán)境分析
　　戰(zhàn)略聚焦購買名牌產(chǎn)品時消費者希望獲得額外的價值
　　2.3總體環(huán)境的細分
　　戰(zhàn)略聚焦企業(yè)保護自然環(huán)境的努力
　　2.4行業(yè)環(huán)境分析
　　2.5解讀行業(yè)分析
　　2.6戰(zhàn)略群組
　　2.7競爭對手分析
　　2.8倫理思考
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第3章　內(nèi)部環(huán)境：資源、能力、競爭力和競爭優(yōu)勢
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例帶著創(chuàng)新精神，蘋果強勢增長
　　3.1內(nèi)部組織的分析
　　戰(zhàn)略聚焦通用電氣打造并分享其管理才能
　　3.2資源、能力和核心競爭力
　　3.3建立核心競爭力
　　戰(zhàn)略聚焦瑞安：讓人又愛又恨的激情成本削減者
　　3.4外包
　　3.5競爭力、優(yōu)勢、劣勢和戰(zhàn)略決策
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
第二篇　戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略規(guī)劃
　第4章　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例宏碁集團：運用成本戰(zhàn)略在全球pc市場獲得成功
　　4.1顧客與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系
　　4.2業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的
　　4.3業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型
　　戰(zhàn)略聚焦向仿造者宣戰(zhàn)，保衛(wèi)產(chǎn)品的誠信和收益
　　戰(zhàn)略聚焦卡祖笛玩具商：另類差異化為特定客戶群創(chuàng)造價值
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第5章　競爭性對抗和競爭動態(tài)
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例衰退中的競爭：擺脫艱難時期
　　5.1競爭性對抗模型
　　5.2競爭者分析
　　5.3競爭性行動和競爭性反應(yīng)的驅(qū)動力
　　戰(zhàn)略聚焦大型零售商之間的戰(zhàn)爭：沃爾瑪獨戰(zhàn)群雄
　　5.4競爭性對抗
　　5.5攻擊的可能性
　　5.6反應(yīng)的可能性
　　5.7競爭動態(tài)
　　戰(zhàn)略聚焦用親吻安撫靈魂——來自糖果的親吻
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第6章　公司層戰(zhàn)略
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例福斯特集團：葡萄酒領(lǐng)域的多元化
　　6.1多元化的層次
　　6.2多元化的原因
　　6.3創(chuàng)造價值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化
　　戰(zhàn)略聚焦甲骨文公司的相關(guān)約束型多元化戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略聚焦強生公司經(jīng)營層面與公司層面相關(guān)性的結(jié)合
　　6.4非相關(guān)多元化
　　戰(zhàn)略聚焦丹納赫與伊利諾伊工具制造公司：多樣化工業(yè)制造企業(yè)的系列收購
　　6.5價值不確定的多元化：動機與資源
　　6.6降低價值的多元化：管理人員的多元化動機
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第7章　并購與重組戰(zhàn)略
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例世界危機時期的全球并購活動
　　7.1合并和收購戰(zhàn)略的風(fēng)行
　　7.2實施收購的原因
　　戰(zhàn)略聚焦中國公司不斷通過收購
　　戰(zhàn)略在一些行業(yè)獲得市場影響力
　　戰(zhàn)略聚焦輝瑞收購惠氏會成功嗎
　　7.3阻礙收購獲得成功的因素
　　7.4有效的收購
　　7.5重組
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第8章　國際化戰(zhàn)略
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例選擇中國：開拓全球市場
　　8.1識別國際化機遇：開展國際化
　　戰(zhàn)略的動力
　　8.2國際化戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略聚焦在新興市場，國家條件催生成功的高技術(shù)企業(yè)
　　8.3環(huán)境趨勢
　　8.4國際市場進入模式的選擇
　　8.5戰(zhàn)略競爭結(jié)果
　　8.6國際環(huán)境中的風(fēng)險
　　戰(zhàn)略聚焦假冒偽劣產(chǎn)品對合法公司的威脅
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第9章　合作戰(zhàn)略
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例ibm公司的合作戰(zhàn)略
　　9.1戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　9.2業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略聚焦全球經(jīng)濟低迷如何影響互補型聯(lián)盟
　　9.3公司層合作戰(zhàn)略
　　9.4國際合作戰(zhàn)略
　　9.5網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略
　　9.6合作戰(zhàn)略帶來的競爭風(fēng)險
　　戰(zhàn)略聚焦俄羅斯石油合資企業(yè)——tnk?bp的麻煩
　　9.7對合作戰(zhàn)略的管理
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
第三篇　戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略執(zhí)行
　第10章　 公司治理與倫理
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例ceo是薪酬過高、不負(fù)責(zé)任、貪婪的嗎
　　10.1所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離
　　10.2所有權(quán)集中
　　10.3董事會
　　戰(zhàn)略聚焦優(yōu)秀的董事在哪里
　　10.4公司控制權(quán)市場
　　10.5國際公司治理
　　戰(zhàn)略聚焦薩蒂揚的真相：ceo的欺詐以及公司治理的失敗
　　10.6治理機制和倫理行為
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第11章　組織結(jié)構(gòu)與控制
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例思科戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的演化
　　11.1組織的結(jié)構(gòu)和控制
　　11.2戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系
　　11.3戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
　　戰(zhàn)略聚焦惠普實施相關(guān)約束型多部門結(jié)構(gòu)
　　戰(zhàn)略聚焦百事公司：實施多國化
　　戰(zhàn)略，從地域結(jié)構(gòu)型轉(zhuǎn)向混合結(jié)構(gòu)型
　　11.4實施業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略
　　11.5實施公司層的合作戰(zhàn)略
　　11.6實施國際化合作戰(zhàn)略
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第12章　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例選擇新ceo：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的重要性
　　12.1戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及其類型
　　12.2高層管理者在公司的角色
　　12.3管理者繼承與接替
　　戰(zhàn)略聚焦施樂公司的繼任典范
　　12.4關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動
　　戰(zhàn)略聚焦“世界零售商杜克”：沃爾瑪?shù)男聭?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第13章　戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例亞馬遜的持續(xù)創(chuàng)新革命
　　13.1創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)機會
　　13.2創(chuàng)新
　　13.3創(chuàng)業(yè)者
　　13.4國際化創(chuàng)業(yè)
　　13.5內(nèi)部創(chuàng)新
　　戰(zhàn)略聚焦競爭力與創(chuàng)新：我們正在經(jīng)歷一次模式轉(zhuǎn)換嗎
　　13.6實施內(nèi)部創(chuàng)新
　　13.7通過合作戰(zhàn)略創(chuàng)新
　　戰(zhàn)略聚焦推特連接myspace：社交網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象
　　13.8通過收購獲得創(chuàng)新
　　13.9通過戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價值
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
注釋