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重民時代

定　價：￥36.80

作　者：	袁岳著
出版社：	北京航空航天大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	時政

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ISBN：	9787512406551	出版時間：	2012-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	216	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　“個人+社區(qū)+城市≠國家”國家的運轉(zhuǎn)不是簡單的公式。社會開放，為中國打開了機遇之門，為中國的經(jīng)濟和社會發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。層層行政機構(gòu)都在發(fā)生著變化，作為國家政策執(zhí)行者的公務(wù)員、政府機構(gòu)和社會組織究竟應(yīng)該在這樣的境遇中扮演什么樣的角色？《重民時代》是作者十余年來，對百余家政府機構(gòu)、民間組織提供管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗結(jié)晶。作者通過行動研究的方法，指出提高執(zhí)政能力的關(guān)鍵在于傾聽與發(fā)掘民意，依靠在人文關(guān)懷基礎(chǔ)上的社會動員模式，建立具有廣泛公共道義基礎(chǔ)的社會治理模式。

作者簡介

　　袁岳，零點研究咨詢集團董事長。第一財經(jīng)電視著名節(jié)目主持人。清華大學(xué)公共管理學(xué)院、南開大學(xué)國際商學(xué)院、北京師范大學(xué)管理學(xué)院等高校兼職教授。國際管理咨詢業(yè)協(xié)會副主席兼中國代表，世界專業(yè)研究者協(xié)會ESOMAR中國代表。北京科技咨詢協(xié)會副理事長。社會活動家。不僅廣泛參與國內(nèi)政策、學(xué)術(shù)和企業(yè)管理論壇，同時也為哈佛大學(xué)費正清中心、美國卡內(nèi)基國際和平中心、美中關(guān)系全國委員會、美中貿(mào)易全國委員會等機構(gòu)提供講題。 1985年畢業(yè)于南京大學(xué)法律系。1988年獲免試推薦進入重慶西南政法學(xué)院攻讀碩士研究生。獲哈佛大學(xué)公共管理碩士、北京大學(xué)社會學(xué)博士學(xué)位。美國耶魯大學(xué)2007年世界學(xué)者。1965年生于江蘇省大豐縣。 1992年創(chuàng)辦零點調(diào)查公司，2000年創(chuàng)辦前進策略和指標(biāo)數(shù)據(jù)，2003年創(chuàng)辦遠景投資。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，零點研究咨詢集團成為了本土市場和社會研究咨詢領(lǐng)域的著名品牌。

圖書目錄

0　社會管理創(chuàng)新六論
社會管理創(chuàng)新六論之1: 建設(shè)中層社會
社會管理創(chuàng)新六論之2：建設(shè)有公信力的協(xié)會
社會管理創(chuàng)新六論之3：推動公益組織大發(fā)展
社會管理創(chuàng)新六論之4：透明度的管理
社會管理創(chuàng)新六論之5：從參與式預(yù)算開始
社會管理創(chuàng)新六論之6：創(chuàng)新公共外包的模式
1　門道——升級與優(yōu)化
公共政策的六個新轉(zhuǎn)向
發(fā)展底線監(jiān)控力
游說才是政策的生命
游說的世界需要規(guī)則
兩會提案需要辯論
呼喚民生政府
保增長與保民生兩難
2　腔調(diào)——轉(zhuǎn)型進行時
透明會嚇?biāo)酪粠腿?br /> 換個做法更親民
模糊官文對百姓不利
公家的會風(fēng)實在要改一改了
請專家、領(lǐng)導(dǎo)正常說話
當(dāng)官不宜讀博士
無謂消耗公共資源，造樓等于造孽
行政辦公中心都可拍
建設(shè)討老百姓喜歡的政府
3　呼聲——公眾與民意
公眾評價應(yīng)該公共化
大官評小官
農(nóng)民代表最怕被代表
中國民意六十年
民意決定中國文化標(biāo)志
民考官越來越流行了
如何與新一代對話
國人對國家小罵大認同
科學(xué)決策需要系統(tǒng)民意
民意等于輿論嗎
國進民退的權(quán)益
4　擺平——社會與民生
五問商業(yè)地產(chǎn)
央企退出無利于抑制房價
開發(fā)商不開發(fā)土地開發(fā)啥
拆遷權(quán)與房價上升
麻將也能促進社會和諧
考公務(wù)員熱得有毛病
5　地盤——城市與社區(qū)
令人神往的公共空間
建設(shè)魅力青年廉租社區(qū)
在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中營銷
不應(yīng)只是星河灣做到
城市變臉的八種推力
深圳的移民城市文化
城市軟實力的關(guān)鍵
解鈴不能靠系鈴人
創(chuàng)造有機的商業(yè)社區(qū)
社區(qū)建個圖書館
武漢能做到　其他城市呢
讓社區(qū)積極分子出頭
6　手段——服務(wù)至上
為新公共服務(wù)時代預(yù)備
動員社會力量做好職工社會服務(wù)
公共服務(wù)應(yīng)加大外包
從滿意度到改進度
院長左右著醫(yī)院的水平
大學(xué)，少花點錢建樓
構(gòu)建小病防線
從有學(xué)位無學(xué)歷說起
7　新業(yè)——公益新模樣
迎接公益轉(zhuǎn)型時代
公益轉(zhuǎn)折的偉大意義
公益事業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈
造就一萬名公益創(chuàng)業(yè)者
“零點”的公益創(chuàng)投模式
在金主中營銷公益
助力公益人才的培養(yǎng)
公益創(chuàng)業(yè)的寬廣思路
社會公益怎么創(chuàng)業(yè)
公益創(chuàng)業(yè)的樣子
8　善工——新公益的經(jīng)營
公益的品牌溢價效應(yīng)
該修理一下村官項目了
社區(qū)新公益需要新動員
公益，動起來就有資源
公益從微小的地方開始
公益問題上的迷思