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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《趨于極限戰(zhàn)略》是受唐山鋼鐵集團(tuán)有限公司高速線材廠（簡(jiǎn)稱(chēng)唐鋼高線廠）成功管理經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)，并借鑒了格蘭仕等成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，歸納出來(lái)一種新的企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：趨于極限戰(zhàn)略。本書(shū)詳細(xì)地介紹了唐鋼高線廠以降低成本為目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施行業(yè)對(duì)標(biāo)管理，不斷完善管理體系和提高管理水平，逐步形成的趨于極限的管理模式，并將其提升為一種企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式。本書(shū)歸納了趨于極限戰(zhàn)略的基本概念、特征、基本原理、基本內(nèi)容和實(shí)施方法，通過(guò)對(duì)科學(xué)技術(shù)、管理科學(xué)以及競(jìng)技體育等領(lǐng)域進(jìn)行一般規(guī)律的總結(jié)，論證了趨于極限戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性、有效性和對(duì)企業(yè)的廣泛適應(yīng)性。本書(shū)可作為提升企業(yè)生存能力和發(fā)展能力的一種管理工具，也可以作為學(xué)者在研究有關(guān)企業(yè)管理創(chuàng)新路徑和管理科學(xué)進(jìn)步一般規(guī)律性問(wèn)題時(shí)的參考書(shū)，還可以作為高等學(xué)校企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　李連平，河北盧龍人，博士，正高級(jí)工程師，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼。1983年參加工作以來(lái)，曾任唐山鋼鐵集團(tuán)高速線材廠廠長(zhǎng)原唐山鋼鐵集團(tuán)公司副總經(jīng)理、原邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理、河北鋼鐵集團(tuán)副總經(jīng)理、邯鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)等職務(wù)，現(xiàn)任河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記職務(wù)。曾獲得多項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利，多次獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、中國(guó)青年科技獎(jiǎng)、省長(zhǎng)特別獎(jiǎng)、河北省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)等重要獎(jiǎng)項(xiàng)。褚建東，河北唐山人，博士，正高級(jí)工程師，現(xiàn)任河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司董事長(zhǎng)。1994年任唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理，1997年任高速線材廠廠長(zhǎng)。2003年任棒線廠廠長(zhǎng)，其后先后任唐山鋼鐵集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理和河北鋼鐵集團(tuán)副總經(jīng)理。主持和參與的科研項(xiàng)目曾獲得河北省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)一項(xiàng)、二等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，發(fā)表相關(guān)領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文10余篇。曾獲得全國(guó)青年科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人，河北省青年科技十杰、河北省勞動(dòng)模范和勞動(dòng)標(biāo)兵等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。張東生，河北秦皇島人，博士，河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。曾獲得河北省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，主持研究河北省自然科學(xué)基金和哲學(xué)社科基金項(xiàng)目多項(xiàng)，出版有《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《現(xiàn)代建筑企業(yè)管理》和《企業(yè)戰(zhàn)略管理》等著作，發(fā)表相關(guān)領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文40余篇、為30余家企業(yè)提供了有關(guān)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略管理等方面的咨詢被河北省教育廳授予河北省高等學(xué)校教學(xué)名師稱(chēng)號(hào)。

圖書(shū)目錄

前言
第1章趨于極限戰(zhàn)略的提出
1.1 來(lái)自唐鋼高線廠的啟示
1.1.1 曾經(jīng)的困擾
1.1.2 困境中求生存
1.1.3 生存中獲得優(yōu)勢(shì)地位
1.1.4 漸趨成熟的極限管理模式
1.2 趨于極限戰(zhàn)略的概念與特征
1.2.1 已有的四個(gè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特征
1.2.2 趨于極限戰(zhàn)略的概念
1.2 3趨于極限戰(zhàn)略的特征
1.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使然
1.3.1 高吸引力產(chǎn)業(yè)越來(lái)越少
1.3.2 環(huán)境變化越來(lái)越快
1.3.3 關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)成功要素改變了
1.4 格蘭仕微波爐的證明
1.4.1 格蘭仕的成長(zhǎng)歷程
1.4.2 格蘭仕的“價(jià)格屠夫”角色
1.4.3 格蘭仕競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成功
第2章已有的四種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義
2.1.2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
2.1.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施的條件
2.1.4 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
2.2 差異化戰(zhàn)略
2.2.1 差異化戰(zhàn)略的含義
2.2.2 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
2.2.3 差異化戰(zhàn)略實(shí)施的條件
2.2.4 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
2.3 目標(biāo)集中戰(zhàn)略
2.3.1 目標(biāo)集中戰(zhàn)略的含義
2.3.2 目標(biāo)集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
2.3.3 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
2.3.4 目標(biāo)集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)方案
2.4 快速反應(yīng)戰(zhàn)略
2.4.1 快速反應(yīng)戰(zhàn)略的含義
2.4.2 快速反應(yīng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與作用
2.4.3 快速反應(yīng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
2.4.4 快速反應(yīng)戰(zhàn)略的實(shí)施
第3章唐鋼高線廠的極限管理模式
3.1 唐鋼高線廠的標(biāo)桿管理體系
3.1.1 關(guān)于標(biāo)桿管理
3.1.2 標(biāo)桿管理促成觀念轉(zhuǎn)變
3.1.3 對(duì)標(biāo)促成管理創(chuàng)新
3.1.4 全方位立體對(duì)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系
3.2 唐鋼高線廠的成本管理體系
3.2.1 關(guān)于目標(biāo)成本管理
3.2.2 基本模式
3.2.3 組織領(lǐng)導(dǎo)
3.2.4 成本管理工作標(biāo)淮
3.2.5 考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)
3.3 唐鋼高線廠的物流管理體系
第4章趨于極限戰(zhàn)略的原理
第5章管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律
第6章趨于極限戰(zhàn)略的實(shí)施
參考文獻(xiàn)