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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　長(zhǎng)慶石油人在新世紀(jì)之初，集30多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以鍥而不舍的態(tài)度和敢為人先的氣勢(shì)，在素有“磨刀石”之稱的隴東特低滲透油藏，高效建成了具有“數(shù)字、綠色、人文、和諧”特征的百萬噸西峰油田。特別是數(shù)字化技術(shù)的規(guī)模化應(yīng)用，注重油田開發(fā)與環(huán)境保護(hù)并舉、與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)同步發(fā)展的做法，為傳統(tǒng)的石油開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、走新型工業(yè)化道路探索了經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)陸上低滲透油田現(xiàn)代化開發(fā)管理的“面旗幟”。在西峰油田的建設(shè)過程中，所有參與者用心思考、用心創(chuàng)新、精益求精，讓“只要用心，就能做好”成為激勵(lì)團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的精神支柱?！冬F(xiàn)代化油田建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐》以建設(shè)者的心路歷程為線索，通過西峰現(xiàn)代化示范油田建設(shè)模式，剖析基層核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的管理之道和有效方法。我們衷心地期盼，在此期間取得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能給新的創(chuàng)業(yè)者們一些啟示，讓更多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者得到一些啟發(fā)，寫出屬于他們自己“用心做好”的故事。

作者簡(jiǎn)介

　　高靜樂，西北大學(xué)博士研究生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。歷任中國(guó)石油長(zhǎng)慶輸油公司（合資）副經(jīng)理，長(zhǎng)慶油田第二采油廠副廠長(zhǎng)、黨委書記、廠長(zhǎng)，長(zhǎng)慶油田隴東指揮部指揮。2007年11月當(dāng)選為慶陽市政協(xié)副主席，2008年12月當(dāng)選為中共慶陽市委常委、慶陽市副市長(zhǎng)。在第二采油廠任職期間，負(fù)責(zé)隴東油區(qū)石油開發(fā)，依靠技術(shù)進(jìn)步和精細(xì)管理，使老油田實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，成為長(zhǎng)慶老油田穩(wěn)產(chǎn)最好的油區(qū)之一。建成了具有“綠色、數(shù)字、人文、和諧”特征的西峰油田，創(chuàng)建了融技術(shù)、管理及文化創(chuàng)新為一體的“西峰模式”，培育形成了“只要用心，就能做好”的新時(shí)期團(tuán)隊(duì)精神。任甘肅省第十一屆黨代表，第十屆、第十一屆人大代表。獲得過多項(xiàng)國(guó)家級(jí)的管理現(xiàn)代化成果獎(jiǎng)，曾先后榮獲“甘肅省第六屆、第七屆杰出青年企業(yè)家”、“甘肅省精神文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”、“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”、“甘肅省勞動(dòng)模范”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者”、“全國(guó)勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)。

圖書目錄

前言
第一章　用心創(chuàng)造
　——?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)代化開發(fā)管理示范油田
　第一節(jié)　追求石油工業(yè)新文明　　　
　第二節(jié)　揭開西峰油田的面紗　　　　　
　第三節(jié)　低滲透油藏的一面旗幟　　　　
　第四節(jié)　精心優(yōu)選油田開發(fā)方式　　　　
　第五節(jié)　突破油田地面建設(shè)瓶頸　　　
　第六節(jié)　獨(dú)具匠心的特色油田建設(shè)　　
　第七節(jié)　現(xiàn)代化油田管理的新探索　　
第二章　用心創(chuàng)新
　——鑄就新時(shí)期團(tuán)隊(duì)的精神家園
　第一節(jié)　黃土塬崛起的石油新秀　　　
　第二節(jié)　獨(dú)樹一幟的創(chuàng)新和突破　　　
　第三節(jié)　新時(shí)期的團(tuán)隊(duì)精神　　　　　
　第四節(jié)　用優(yōu)秀文化激勵(lì)團(tuán)隊(duì)　　　　　
第三章　用心探索
　——感悟油田現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理真諦
　第一節(jié)　以標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)管理基礎(chǔ)　　　　　　　
　第二節(jié)　用標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)管理流程　　　　　　
　第三節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)實(shí)意義　　　　　　
　第四節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化的管理效應(yīng)　　　　　　　　
　第五節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行方式　　　　　　
第四章　用心塑造
　——以西峰效應(yīng)打造高效核心團(tuán)隊(duì)
　第一節(jié)　以人為本的團(tuán)隊(duì)管理　　　　　　　
　第二節(jié)　以能力制勝的團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　　　　　
　第三節(jié)　以職業(yè)素養(yǎng)為主的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練　　　　
　第四節(jié)　以用心精神塑造團(tuán)隊(duì)典范　　　　　
第五章　用心學(xué)習(xí)
　——持續(xù)培育團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新發(fā)展能力
　第一節(jié)　堅(jiān)持不懈的團(tuán)隊(duì)修煉　　　　　　
　第二節(jié)　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行方式的創(chuàng)新　　　　　　　
　第三節(jié)　從標(biāo)準(zhǔn)化到標(biāo)準(zhǔn)化體系　　　　　　
　第四節(jié)　系統(tǒng)化的油井精細(xì)管理　　　　　　
　第五節(jié)　現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新無止境