垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧與經(jīng)營哲學

定　價：￥38.00

作　者：	王育琨著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787111371885	出版時間：	2012-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	252	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　整個中國被深深催眠了！浮躁的中國，巨大的潛能等待著被開啟。作者以緣起的視角，從稻盛和夫拯救日航案例開始，把“人人都是稻盛和夫”的魅力和能量的一個個緣起細細梳理，從一個個小故事中，得出了許多可以喚醒你沉睡的生命意識和潛能的亮點。比如，讓生命充實起來的秘密，一個膽小怕事的小孩如何成為孩子王，如何從艱難困境中開始你的人生，丟掉生命堆積物純粹起來，摸頂和灌頂是生命狀態(tài)傳承的最好方式，信任的暖流和氛圍可以賦予人無窮的創(chuàng)造激情，災(zāi)難心相和陽光心相，如何建構(gòu)一個生生不息的場域，稻盛哲學的根在中國匠人和農(nóng)民身上，等等。 “好人好自己，壞人壞自己”，這句標準中國農(nóng)民的白話，包含了稻盛哲學的全部內(nèi)涵。這是一本為中國企業(yè)人寫的書。每一個章節(jié)段落，都能夠從中國企業(yè)的真問題出發(fā)，去觸摸問題的真相和求解之道。本書的初發(fā)心是：以稻盛哲學緣起之法形成中國企業(yè)自己的哲學，開啟中國企業(yè)人內(nèi)在的源頭活水。當你到達生命的心里時，你就會發(fā)現(xiàn)你不在任何人之上，也不在任何人之下。做好你自己。

作者簡介

　　王育琨，北京大學企業(yè)家研究中心主任，管理專家和并購專家，地頭力管理機構(gòu)創(chuàng)始人，全球并購研究中心學術(shù)委員，山東大學經(jīng)管學院特聘教授、多家企業(yè)集團顧問。曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問、福特基金城市發(fā)展項目負責人、知名企業(yè)集團副總裁。十幾年做企業(yè)的經(jīng)歷，給了他一種“以心比心”的研究方式，成為從個人修為證悟研究企業(yè)經(jīng)營管理的第一人。被譽為中國最具影響力的商業(yè)哲學家。他首創(chuàng)“地頭力——經(jīng)營管理本真”的新理論，已經(jīng)獲得國內(nèi)外一線企業(yè)家和管理大師的高度認同。日本管理大師河田信認為，“地頭力是世界性語言，是東方興起與西方衰落的根本”。他近年出版的暢銷書有：《帶著愛去工作》、《答案永遠在現(xiàn)場》、《發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真》、《解放企業(yè)人的心靈》、《強者：企業(yè)家的癡醉與夢想》、《全球化之舞》、《傳遞夢想》、《商業(yè)領(lǐng)袖底蘊》、《企業(yè)的山脈》、《思想片斷》等著作。其中《強者：企業(yè)家的夢想與癡醉》被譽為影響中國管理的十本書之一，論文《企業(yè)家的中年危機與出路》被譽為影響中國企業(yè)家的33篇文章之一。新浪微博ID：王育琨，成為企業(yè)人真問題碰撞交流的重要平臺。水墨畫插圖作者趙泉連，號若公，對書法、篆刻、人物畫有深入學習和研究。中國書法家協(xié)會會員，“書法與靜心”課程研發(fā)創(chuàng)辦人。現(xiàn)在致力于中國漢字書寫的推廣活動。

圖書目錄

推薦序一（吳明山）
推薦序二（劉博明）
推薦序三（胡啟毅）
自序
前言
第一章　力行正道，垂直攀登　1
    2011年7月6日，3500人參加了盛和塾世界大會。20多年的經(jīng)濟低迷，又遭遇天災(zāi)人禍，看似無路可走的關(guān)頭，稻盛和夫念念不忘的是深刻危機，按捺不住拳拳之心。想達到高目標，就要力行正道，垂直攀登。在這個過程中，無論遭遇什么困難，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有無限的可能。
第二章　稻盛和夫的原初花園　33
   他從爺爺那里學來了“南無阿彌陀佛”；從父親那里學得了正直和誠實，熏洗了匠人氣息；從母親那里學來了剛強、慈愛與從不抱怨的“開朗的心態(tài)”；從“孩子王”的經(jīng)歷中學來了掌控；從肺結(jié)核病學到了積極心相和災(zāi)難心相；從行商中學會了渠道管理和“定價即經(jīng)營”的寶典。
第三章　事業(yè)從哪里開始都有路　53
   如果稻盛和夫開始不是投身到松風工業(yè)這樣的破敗公司，他的價值就很難彰顯出來。如果他后期不是被逼辭職，我們今天也就看不到他白手起家創(chuàng)立兩家世界500強公司了。什么地方都可以開始，什么時間都可以開始。只要你想，路就在腳下。
第四章　從技術(shù)員到經(jīng)營之圣　77
   一個集團要發(fā)揮功能、獲得成果，其前提是這個集團的方向必須明確，集團全體人員必須在這個方向上形成合力。在稻盛和夫看來，這個合力的形成，需要公司上下都能有一個根本性的思維方式。敬天愛人，就是這樣根本性的思維方式。
第五章　一以貫之的經(jīng)營原理　107
   年輕員工的反叛，讓稻盛和夫頓悟了許多有價值的道理。先前自己并沒有以一個經(jīng)營者的身份來執(zhí)掌全局，而是一個在技術(shù)研發(fā)、市場營銷與生產(chǎn)制造中的領(lǐng)軍人物。自那以后，稻盛和夫完全放棄了使自己的技術(shù)聞名于世、造福于民的單純想法，義無反顧地回到了經(jīng)營的基本原則。
第六章　開辟國際市場的道與術(shù)　127
   當?shù)臼⒋_立了明確的經(jīng)營意識以后，公司的運營就進入了一種良性循環(huán)。一直發(fā)誓要把公司做成世界第一的稻盛認識到，跨國經(jīng)營的企業(yè)究竟能不能發(fā)展，海外的當?shù)胤ㄈ耍瑥念I(lǐng)導人到基層的員工，對于公司本部是否抱有信任和尊敬之念才是關(guān)鍵，這一點決定了成敗。
第七章　稻盛成功方程式新解　153
    稻盛和夫的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力。這其中沒有哪一個詞不為人們所熟悉。1000位企業(yè)家放下重要的工作，跑到青島來參加論壇，每個人都想知道，威力無窮的成功方程式如何才能植入每一個員工的心里。在與稻盛和夫的交流中，我提出了一個成功方程式的新解。
第八章　以稻盛哲學的緣起構(gòu)筑中國公司的底部　173
   以員工生命價值與公司運作合在一起考慮，代表了當下中國企業(yè)家認識問題的深度。用這樣的生命狀態(tài)，來重塑中國企業(yè)的底部，這是每一個中小企業(yè)的迫切需求，這是每一個人的需求。學習稻盛哲學，不是買了稻盛的書讓員工去學就成。企業(yè)家和高管自己首先要身體力行。
第九章　重塑中國企業(yè)家的精神山脈　193
   騎士習慣了盔甲的光芒，卻沒有注意到盔甲已開始生銹。終于有一天，他驀然驚覺，自己已經(jīng)深陷生命的危機而不能自拔。這便是很多中國企業(yè)家正在面臨的問題。在普遍的倦怠和不安的侵襲下，如何才能重塑中國的企業(yè)家精神呢？這或許是稻盛哲學最可運用之處。
后記　211