經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)務(wù)

第一章 創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
　第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的前期準(zhǔn)備工作
　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程及商業(yè)模式
　第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研
　第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫
第二章 開業(yè)實(shí)務(wù)
　第一節(jié) 企業(yè)組織形式選擇
　第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的謀劃
　第三節(jié) 基本組織結(jié)構(gòu)的類型
　第四節(jié) 選址與登記
第三章 戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)
　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與過程
　第二節(jié) 如何明晰企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅
　第三節(jié) 如何確立與表述企業(yè)使命
　第四節(jié) 獲取與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇
　第五節(jié) 企業(yè)核心能力及其培育方法
第四章 人力資源管理實(shí)務(wù)
　第一節(jié) 如何選才——外部招聘和內(nèi)部選拔
　第二節(jié) 如何育才——員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
　第三節(jié) 如何用才——工作分析與績(jī)效管理
　第四節(jié) 如何留才——薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制
第五章 5s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
　第一節(jié) 為什么要推行5s
　第二節(jié) 5s的推行重點(diǎn)
　第三節(jié) 5s的推進(jìn)
　第四節(jié) 5s的推行工具與手法——目視管理
第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)
　第一節(jié) 有效市場(chǎng)營(yíng)銷的前提
　第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷策略與常用市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工具
　第三節(jié) 如何撰寫與實(shí)施促銷方案
　第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略及其實(shí)施
第七章 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)
　第一節(jié) 理解企業(yè)文化
　第二節(jié) 建設(shè)企業(yè)文化
　第三節(jié) 企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)
第八章 財(cái)務(wù)與稅收管理實(shí)務(wù)
　第一節(jié) 培養(yǎng)理財(cái)意識(shí)
　第二節(jié) 女口何閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表
　第三節(jié) 納稅有規(guī)矩
　第四節(jié) 節(jié)稅有方法
參考文獻(xiàn)