創(chuàng)業(yè)者必上的11堂課

定　價(jià)：￥50.00

作　者：	周錫冰編著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787513612234	出版時(shí)間：	2012-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	344	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)于白手起家的中小創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何正確投資，回避投資誤區(qū)，就成為創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵，成為企業(yè)獲得成功的必修課。因此，《創(chuàng)業(yè)者必上的11堂課》針對(duì)中小創(chuàng)業(yè)者，從創(chuàng)業(yè)思維、方法、技術(shù)等方面入手，以11堂課的形式就容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者“走麥城”的60個(gè)問(wèn)題進(jìn)行情景再現(xiàn)、案例評(píng)析和專家診斷，由此為創(chuàng)業(yè)者提出可行性建議。

作者簡(jiǎn)介

　　周錫冰，中國(guó)本十化管理資深管理專家，區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究青年學(xué)者，浙商研究資深管理專家，中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究中心主任，中國(guó)本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員，中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)案例營(yíng)銷中心研究員，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師。常年研究聯(lián)想、海爾、青島啤酒、國(guó)美、娃哈哈等大型企業(yè)。資深財(cái)經(jīng)暢銷圖書策劃人，簽約財(cái)經(jīng)作家，發(fā)表財(cái)經(jīng)作品數(shù)百萬(wàn)字，著有《國(guó)美攻略》《豐田式成本管理》《聯(lián)想：中國(guó)IT企業(yè)國(guó)際化品牌行銷之道》《娃哈哈營(yíng)銷革命》《格力非常道》《青啤百年攻略》《家企之路》《命門：中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》《雁陣規(guī)則》《中小企業(yè)28種激勵(lì)誤區(qū)》《把脈：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最可能犯的44種錯(cuò)誤》《把脈：企業(yè)員工常犯的49種錯(cuò)誤》《領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則》《中國(guó)冠軍企業(yè)的長(zhǎng)尾戰(zhàn)略》《解讀浙商》等財(cái)經(jīng)管理著作。

圖書目錄

自序
第一課對(duì)創(chuàng)業(yè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)
　第一節(jié)：盲目創(chuàng)業(yè)
　第二節(jié)：對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目缺乏足夠認(rèn)識(shí)
　第三節(jié)：創(chuàng)業(yè)浮躁
　第四節(jié)：吃不得苦，更吃不得虧
　第五節(jié)：習(xí)慣性地靠運(yùn)氣創(chuàng)業(yè)
　第六節(jié)：高學(xué)歷對(duì)創(chuàng)業(yè)幫助非常大
　第七節(jié)：90％的困難創(chuàng)業(yè)者都沒(méi)有想到
　第八節(jié)：制定的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不明確
　第九節(jié)：不能正面創(chuàng)業(yè)失敗
第二課合作伙伴選擇不當(dāng)
　第一節(jié)：創(chuàng)業(yè)伙伴選擇是熟人就行
　第二節(jié)：哥們式合伙，仇人式散伙
　第三節(jié)：關(guān)鍵職位上用錯(cuò)人
　第四節(jié)：企業(yè)支柱親信化
　第五節(jié)：創(chuàng)業(yè)時(shí)不懂得分享
　第六節(jié)：?jiǎn)螛屍ヱR或者核心團(tuán)隊(duì)超過(guò)4個(gè)創(chuàng)始人
　第七節(jié)：合作伙伴選擇不當(dāng)
　第八節(jié)：迷戀主導(dǎo)權(quán)而尋求弱小的合作者
第三課財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不得當(dāng)
　第一節(jié)：缺乏穩(wěn)健的財(cái)務(wù)預(yù)算制度
　第二節(jié)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不得當(dāng)
　第三節(jié)：不依據(jù)財(cái)務(wù)情況就拍腦袋決策
　第四節(jié)：財(cái)務(wù)紊亂，資金流斷
　第五節(jié)：經(jīng)常用短期借款搞固定資產(chǎn)投資
　第六節(jié)：雜亂無(wú)章的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重
第四課缺乏建立多層次融資體系
　第一節(jié)：缺乏建立多層次融資體系的意識(shí)
　第二節(jié)：創(chuàng)業(yè)者往往無(wú)視銀行的支持
　第三節(jié)：忽視現(xiàn)金流管理
第五課急功近利的投機(jī)沖動(dòng)
　第一節(jié)：急功近利的投機(jī)沖動(dòng)
　第二節(jié)：盲目進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)
　第三節(jié)：“攤子”鋪得過(guò)大導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作生存困難
　第四節(jié)：候鳥式投資
　第五節(jié)：碰壁拐彎習(xí)慣化
　第六節(jié)：金融危機(jī)來(lái)臨之時(shí)大肆擴(kuò)張
第六課為了利潤(rùn)而犧牲用戶
　第一節(jié)：為了利潤(rùn)而犧牲用戶
　第二節(jié)：反感顧客的投訴
　第三節(jié)：過(guò)分追求創(chuàng)意新奇而忽略廣告的法律限制
第七課不明白客戶需要什么產(chǎn)品和服務(wù)
　第一節(jié)：不明白客戶需要什么產(chǎn)品和服務(wù)
　第二節(jié)：選擇熱門行業(yè)創(chuàng)業(yè)
　第三節(jié)：總是喜好炒作概念
　第四節(jié)：過(guò)度相信別人，從不親自做市場(chǎng)調(diào)研
　第五節(jié)：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的盈利模式過(guò)于單一
　第六節(jié)：對(duì)于廣告宣傳缺乏認(rèn)識(shí)和理解
第八課應(yīng)對(duì)危機(jī)不得當(dāng)
　第一節(jié)：居安不思危
　第二節(jié)：忽視明星廣告代言危機(jī)
　第三節(jié)：慌亂應(yīng)對(duì)媒體的負(fù)面報(bào)道
　第四節(jié)：缺乏對(duì)媒體的正確認(rèn)識(shí)
第九課弄虛作假
　第一節(jié)：本土品牌造假西洋化
　第二節(jié)：偷稅漏稅
　第三節(jié)：造假上市
　第四節(jié)：財(cái)務(wù)造假
第十課自我反省能力差
　第一節(jié)：過(guò)分迷信高科技
　第二節(jié)：自我反省能力差
　第三節(jié)：忽視誠(chéng)信
　第四節(jié)：照搬照抄其他公司成功的激勵(lì)制度
　第五節(jié)：低估溝通的力量