大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理模式與目標(biāo)控制體系：佛山一環(huán)工程管理探索與實踐

定　價：￥55.00

作　者：	王孟鈞等編著
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	公路運輸

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ISBN：	9787112119844	出版時間：	2000-07-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	266	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理模式與目標(biāo)控制體系：佛山“一環(huán)”工程管理探索與實踐》以佛山市“一環(huán)快速干線工程”為例，探討大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理的創(chuàng)新模式與目標(biāo)控制技術(shù)的實踐經(jīng)驗。在項目管理模式層面，對“一環(huán)”工程的HPC管理模及其治理、項目利益相關(guān)者與政府職能定位、項目組織架構(gòu)進行了系統(tǒng)分析；在目標(biāo)控制技術(shù)層面，構(gòu)建了大型建設(shè)項目目標(biāo)控制體系，從招標(biāo)管理、合同管理、檔案管理、人力資源管理和信息平臺建設(shè)五個方面分析了“一環(huán)”工程目標(biāo)控制的基礎(chǔ)支撐系統(tǒng)；系統(tǒng)地研究和總結(jié)提升了“一環(huán)”工程的質(zhì)量安全控制、進度控制和費用控制技術(shù)；探討了以落實環(huán)保節(jié)能理念、打造陽光工程、促進技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建和諧項目為途徑的社會性目標(biāo)控制技術(shù)。《大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理模式與目標(biāo)控制體系：佛山“一環(huán)”工程管理探索與實踐》具有理論的系統(tǒng)性和實踐的指導(dǎo)性，可作為政府、投資、工程、管理等業(yè)界有關(guān)人員從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理的實務(wù)參考書，也可作為高等院校工程管理、項目管理、投資等相關(guān)專業(yè)研究生和本科生的輔助教材使用。

作者簡介

暫缺《大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理模式與目標(biāo)控制體系：佛山一環(huán)工程管理探索與實踐》作者簡介

圖書目錄

上篇管理模式篇
第一章大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理模式及其創(chuàng)新
第一節(jié) 工程項目管理模式概述
第二節(jié) 大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理模式及其創(chuàng)新
第二章 “一環(huán)”項目HPC管理模式
第一節(jié) “一環(huán)”項目概況
第二節(jié) “一環(huán)”項目建設(shè)管理理念
第三節(jié) “一環(huán)”項目HPC模式分析
第三章 “一環(huán)”項目利益相關(guān)者及政府職能定位
第一節(jié) 利益相關(guān)者理論及其應(yīng)用
第二節(jié) “一環(huán)”項目利益相關(guān)者的構(gòu)成
第三節(jié) “一環(huán)”項目利益相關(guān)者的關(guān)系
第四節(jié) “一環(huán)”項目政府職能定位
第四章 “一環(huán)”項目組織架構(gòu)
第一節(jié) 項目組織及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第二節(jié) “一環(huán)”項目組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) “一環(huán)”項目組織運行機制
下篇目標(biāo)控制篇
第五章大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目目標(biāo)控制體系
第一節(jié) 目標(biāo)控制體系的構(gòu)建
第二節(jié) 目標(biāo)實施
第三節(jié) 目標(biāo)考核
第六章 “一環(huán)”項目目標(biāo)控制體系的基礎(chǔ)支撐
第一節(jié) “一環(huán)”項目招標(biāo)管理
第二節(jié) “一環(huán)”項目合同管理
第三節(jié) “一環(huán)”項目檔案管理
第四節(jié) “一環(huán)”項目人力資源管理
第七章 “一環(huán)”項目質(zhì)量安全控制
第一節(jié) “一環(huán)”項目質(zhì)量控制目標(biāo)與影響因素
第二節(jié) “一環(huán)”項目“4+1”質(zhì)量控制體系
第三節(jié) “一環(huán)”項目“4+1”質(zhì)量控制體系的實施
第四節(jié) “一環(huán)”項目三大質(zhì)量控制重點
第五節(jié) “一環(huán)”項目安全控制
第六節(jié) “一環(huán)”項目質(zhì)量安全控制的成功經(jīng)驗與啟示
第八章 “一環(huán)”項目進度控制
第一節(jié) “一環(huán)”項目進度控制的目標(biāo)與影響因素
第二節(jié) “一環(huán)”項目動態(tài)進度控制體系
第三節(jié) “一環(huán)”項目動態(tài)進度控制的實施
第四節(jié) “一環(huán)”項目進度控制成功經(jīng)驗與啟示
第九章 “一環(huán)”項目費用控制
第一節(jié) “一環(huán)”項目全面費用控制體系
第二節(jié) “一環(huán)”項目全面費用控制體系的實施
第三節(jié) “一環(huán)”項目費用控制成功經(jīng)驗與啟示
第十章 “一環(huán)”項目社會性目標(biāo)控制
第一節(jié) “一環(huán)”項目環(huán)保節(jié)能理念的落實
第二節(jié) “一環(huán)”項目陽光工程打造
第三節(jié) “一環(huán)”項目技術(shù)創(chuàng)新的實踐
第四節(jié) “一環(huán)”和諧項目的創(chuàng)建
參考文獻