中國企業(yè)集團(tuán)組織與管理原理研究1992

緒論 現(xiàn)代中國的主導(dǎo)企業(yè)組織形態(tài)——企業(yè)集團(tuán)的組織與管理
第一篇 中國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的理論基礎(chǔ)研究
　第一章 中國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的理論基礎(chǔ)
　　第一節(jié) 企業(yè)組織形態(tài)演變規(guī)律
　　第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)：“規(guī)模大型”而又“管理協(xié)調(diào)”的企業(yè)組織形態(tài)
　　第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)：“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的有效通道
　第二章 中國企業(yè)集團(tuán)的一般模式
　　第一節(jié) 確立企業(yè)集團(tuán)一般模式的依據(jù)
　　第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的一般模式
　　第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)一般模式的可靠性分析
第二篇 中國企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織與管理原理研究
　第三章 中國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)育成型
　　第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)發(fā)育成型的階段性
　　第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)育組建
　　第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的成熟定型
　第四章 中國企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理組織
　　第一節(jié) 系列集團(tuán)的內(nèi)部管理組織
　　第二節(jié) 集團(tuán)公司的內(nèi)部管理體制
　　第三節(jié) 環(huán)狀集團(tuán)的內(nèi)部管理組織
　第五章 中國企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部調(diào)控系統(tǒng)
　　第一節(jié) 集團(tuán)調(diào)控系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
　　第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的確立及責(zé)任性調(diào)控杠桿的運(yùn)用
　　第三節(jié) 機(jī)制性調(diào)控杠桿的運(yùn)用
第三篇 中國企業(yè)集團(tuán)宏觀管理與調(diào)控原理研究
　第六章 中國企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)管理體制
　　第一節(jié) 國有資產(chǎn)管理體制改革的理論基礎(chǔ)
　　第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)國有資產(chǎn)授權(quán)集團(tuán)公司經(jīng)營責(zé)任制
　第七章 中國企業(yè)集團(tuán)的宏觀管理與控制
　　第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境公平化
　　第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的宏觀監(jiān)督與調(diào)控
　　第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的計(jì)劃單列調(diào)控
后記