123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《公司診斷》是一本寫給那些成長(zhǎng)中的中小企業(yè)家的書。截止到2010年，根據(jù)全國(guó)工商登記企業(yè)記錄，全國(guó)共有中小企業(yè)1023萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的999／6以上。這些企業(yè)的共同特點(diǎn)是非常善于抓住機(jī)會(huì)，靈活善變是其運(yùn)行的特點(diǎn)，但同時(shí)也普遍面臨一個(gè)更為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：做不大、做不久，平均壽命周期為7～8年。究其根本，其中一個(gè)非常重要的原因就是重營(yíng)銷輕組織，更多地體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)上，靠機(jī)會(huì)獲利，而不是靠經(jīng)營(yíng)能力來(lái)獲利。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)乃始于人的事業(yè)，無(wú)人則止業(yè)。然而絕大多數(shù)中小企業(yè)組織內(nèi)部將人事行政部設(shè)置取代了人力資源部的建設(shè)，這就決定了這些企業(yè)在人力資源管理上處于考勤、工資發(fā)放等事務(wù)性階段，根本談不上人力資源開(kāi)發(fā)與管理，因此企業(yè)組織發(fā)展的可持續(xù)性很脆弱。

作者簡(jiǎn)介

　　程志超博士，北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任北京航空航天大學(xué)EMBAI中心主任，北京智序管理技術(shù)有限責(zé)任公司首席顧問(wèn)。兼任浪潮（北京）電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁。國(guó)家高級(jí)項(xiàng)目管理師職業(yè)技能鑒定專家，人力資源管理全國(guó)理事會(huì)常務(wù)理事，美國(guó)價(jià)值工程協(xié)會(huì)認(rèn)證價(jià)值管理專家（CVS）。兼任清華大學(xué)、武漢大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、山東大學(xué)、英國(guó)愛(ài)丁堡商學(xué)院等EMBA，總裁班組織行為學(xué)客座教授。研究方向：組織變革與人力資源開(kāi)發(fā)。擁有十多年的企業(yè)一線管理經(jīng)驗(yàn)，曾給央視國(guó)際、中航工業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、工商銀行、中國(guó)廣東核電集團(tuán)、贛粵高速、冀東水泥、金晶集團(tuán)、新興鑄管集團(tuán)、江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、武漢銀豐集團(tuán)、永安保險(xiǎn)、中棉集團(tuán)、河北電力、南京江海集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)、昌輝集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)。十幾年來(lái)，所培訓(xùn)輔導(dǎo)的學(xué)員中有一萬(wàn)多名企業(yè)家。學(xué)員評(píng)價(jià)：極具啟發(fā)性和實(shí)戰(zhàn)性。多次主持國(guó)家級(jí)、省部級(jí)和企業(yè)咨詢科研項(xiàng)目，并多次獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)。特別是在組織診斷、組織變革與發(fā)展、分工授權(quán)監(jiān)控體系，以及在干部培養(yǎng)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、股權(quán)激勵(lì)等人力資源管理體系和服務(wù)體系建設(shè)等方面，具有較為豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

決策增值篇
　第一章　盈利模式
　　測(cè)試：您是重視盈利模式的管理者嗎
　　一、盈利模式的設(shè)計(jì)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
　　二、盈利模式及其重要性
　　三、盈利模式分類
　第二章　戰(zhàn)略分析
　　戰(zhàn)略能力診斷測(cè)試
　　一、戰(zhàn)略的含義
　　二、戰(zhàn)略診斷的意義
　　三、戰(zhàn)略診斷的層次
　　測(cè)試：貴公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析體系是否健康?
　　四、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　五、企業(yè)內(nèi)部要素分析
　　六、利益相關(guān)者分析
組織管理篇
　第三章　組織結(jié)構(gòu)診斷
　　測(cè)試1：您是否對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰的了解?
　　測(cè)試2：貴公司組織體系健康狀況如何?
　　一、組織的內(nèi)涵
　　二、組織設(shè)計(jì)的方法與工具
　　三、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
　第四章　企業(yè)文化診斷
　　測(cè)試：企業(yè)文化診斷分析
　　一、企業(yè)文化內(nèi)涵
　　二、企業(yè)文化的功能
　　三、企業(yè)文化的主要類型
　　四、企業(yè)文化建設(shè)：
直接增值篇
　第五章　技術(shù)研發(fā)能力診斷
　　測(cè)試1：您的企業(yè)是否存在技術(shù)診斷方面的問(wèn)題?
　　測(cè)試2：技術(shù)研發(fā)能力綜合診斷
　　一、技術(shù)研發(fā)管理的發(fā)展歷程
　　二、未來(lái)技術(shù)研發(fā)管理趨勢(shì)
　　三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：
　第六章　采購(gòu)能力診斷
　　一、采購(gòu)的定位
　　二、采購(gòu)管理的流程
　　三、采購(gòu)管理的層次
　　四、采購(gòu)管理常見(jiàn)問(wèn)題
　　五、供應(yīng)商管理
　　測(cè)試：供應(yīng)商管理水準(zhǔn)
　　六、庫(kù)存管理
　　測(cè)試：貴公司是否對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品有清晰的認(rèn)識(shí)？
　第七章　生產(chǎn)運(yùn)作能力診斷
　　一、生產(chǎn)運(yùn)作的內(nèi)涵
　　測(cè)試：貴公司的生產(chǎn)率如何?
　　二、全面質(zhì)量管理
　第八章　市場(chǎng)能力診斷
　　一、消費(fèi)者行為學(xué)
　　二、消費(fèi)者決策過(guò)程
　　三、市場(chǎng)細(xì)分
　　測(cè)試：貴公司是否清楚自己的目標(biāo)市場(chǎng)?
　　四、產(chǎn)品
　　測(cè)試：貴公司的產(chǎn)品概念是否清晰?
　　測(cè)試：您的產(chǎn)品定價(jià)合理嗎?
　　五、品牌
　　測(cè)試：為品牌做體檢
　　六、渠道管理
間接增值篇
　第九章　人力能力診斷
　　測(cè)試：貴公司人力資源體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如何?
　　一、人力資源管理
　　二、人力資源的發(fā)展歷程
　　三、人力資源規(guī)劃
　　四、招聘管理
　　五、員工關(guān)系管理
　　六、培訓(xùn)管理
　　七、績(jī)效管理
　　八、薪酬設(shè)計(jì)與管理
　第十章　財(cái)務(wù)能力診斷
　　測(cè)試：貴公司財(cái)務(wù)體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)健康?
　　一、財(cái)務(wù)管理
　　二、財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)
　　三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
　　四、財(cái)務(wù)分析工具——杜邦分析法
　　五、價(jià)值評(píng)估
　　六、預(yù)算管理
　　七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
　第十一章　信息化能力診斷
　　測(cè)試：貴公司是否需要并且準(zhǔn)備實(shí)施企業(yè)信息化?
　　一、企業(yè)信息化
　　二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與信息化
　　三、管理信息系統(tǒng)
　　測(cè)試：貴公司的管理信息系統(tǒng)上馬后是否具有配套的管理規(guī)范?
參考文獻(xiàn)