如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

定　價：￥36.00

作　者：	王吉鵬著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787802559073	出版時間：	2011-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	219	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　仁達方略是國內(nèi)領(lǐng)先的大犁管理研究與咨詢機構(gòu)，集團管理權(quán)威。公司致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)服務(wù)。仁達方略素以提供操作性強的個性化解決方案著稱，以幫助客戶解決實際問題、提升管理水平、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)贏得客戶信任和贊譽。仁達方略注重實證研究，在戰(zhàn)略、組織、集團管控、人力資源和企業(yè)文化等多個領(lǐng)域取得成果，首創(chuàng)了多套行業(yè)領(lǐng)先的管理理論和咨詢模型，并在電力、機械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產(chǎn)等眾多行業(yè)的咨詢實踐中得到普遍驗證，進而被業(yè)內(nèi)人士廣泛使用和借鑒。

作者簡介

　　王吉鵬：仁達方略管理咨詢公司董事長，著名實戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團管理權(quán)＝威專家，中國頂級管理咨詢機構(gòu)——仁達方略管理咨詢公司董事長，長期從事集團型企業(yè)組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐，善于把握大型企業(yè)管理規(guī)律，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，全新的實證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛應(yīng)用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍認可和推崇。受聘為國內(nèi)多所知名商學(xué)院客座教授，著有《集團管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主導(dǎo)出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源四大系列叢書。其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團隊為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團公司，及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。

圖書目錄

第一章　戰(zhàn)略就是選擇、定位和布局
　第一節(jié)　戰(zhàn)略究竟是什么
　第二節(jié)　企業(yè)家的理念決定戰(zhàn)略
　第三節(jié)　戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇、定位和布局
第二章　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇——商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)組合和價值鏈選擇
　第一節(jié)　商業(yè)模式選擇
　第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)組合選擇
　第三節(jié)　價值鏈選擇
第三章　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位——產(chǎn)業(yè)選擇和價值鏈細分
　第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)集團與投資集團的選擇
　第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合的實現(xiàn)
　第三節(jié)　將資源集中在價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)　
第四章　市場戰(zhàn)略定位——規(guī)?；⒓谢筒町惢?br />　第一節(jié)　規(guī)?；c成本戰(zhàn)略
　第二節(jié)　集中化與細分戰(zhàn)略
　第三節(jié)　差異化與競爭戰(zhàn)略
第五章　戰(zhàn)略布局——時間布局、空間布局、股權(quán)布局
　第一節(jié)　以優(yōu)勢構(gòu)建的方式進行時間布局
　第二節(jié)　以全價值鏈分布的方式進行空間布局
　第三節(jié)　以資本運營的方式進行股權(quán)布局
第六章　戰(zhàn)略協(xié)同——核心競爭力、價值鏈和產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
　第一節(jié)　核心競爭力協(xié)同
　第二節(jié)　價值鏈協(xié)同
　第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
第七章　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
　第一節(jié)　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的概念和內(nèi)涵
　第二節(jié)　傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論和方法的缺陷——忽略了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
　第三節(jié)　專業(yè)化還是多元化——戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是決定因素
　第四節(jié)　新興產(chǎn)業(yè)——戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的競技場
第八章　戰(zhàn)略落地——組織、執(zhí)行與路徑選擇
　第一節(jié)　將戰(zhàn)略落地，還要靠組織力
　第二節(jié)　戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行
　第三節(jié)　戰(zhàn)略落地的路徑選擇
　第四節(jié)　戰(zhàn)略落地須避免路徑依賴
后記