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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　仁達(dá)方略是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大犁管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，集團(tuán)管理權(quán)威。公司致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)服務(wù)。仁達(dá)方略素以提供操作性強(qiáng)的個(gè)性化解決方案著稱，以幫助客戶解決實(shí)際問題、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)贏得客戶信任和贊譽(yù)。仁達(dá)方略注重實(shí)證研究，在戰(zhàn)略、組織、集團(tuán)管控、人力資源和企業(yè)文化等多個(gè)領(lǐng)域取得成果，首創(chuàng)了多套行業(yè)領(lǐng)先的管理理論和咨詢模型，并在電力、機(jī)械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產(chǎn)等眾多行業(yè)的咨詢實(shí)踐中得到普遍驗(yàn)證，進(jìn)而被業(yè)內(nèi)人士廣泛使用和借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　王吉鵬：仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)＝威專家，中國(guó)頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事集團(tuán)型企業(yè)組織行為與組織變革實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，善于把握大型企業(yè)管理規(guī)律，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)可和推崇。受聘為國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院客座教授，著有《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著30余部，并主導(dǎo)出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源四大系列叢書。其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊(duì)為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團(tuán)、中國(guó)五礦、華電國(guó)際、中華通信、中國(guó)大唐、中國(guó)電子、中國(guó)南車、上海大眾、國(guó)機(jī)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司，及英博啤酒、英美煙草等多家國(guó)際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。

圖書目錄

第一章　戰(zhàn)略就是選擇、定位和布局
　第一節(jié)　戰(zhàn)略究竟是什么
　第二節(jié)　企業(yè)家的理念決定戰(zhàn)略
　第三節(jié)　戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇、定位和布局
第二章　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇——商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)組合和價(jià)值鏈選擇
　第一節(jié)　商業(yè)模式選擇
　第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)組合選擇
　第三節(jié)　價(jià)值鏈選擇
第三章　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位——產(chǎn)業(yè)選擇和價(jià)值鏈細(xì)分
　第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與投資集團(tuán)的選擇
　第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合的實(shí)現(xiàn)
　第三節(jié)　將資源集中在價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)　
第四章　市場(chǎng)戰(zhàn)略定位——規(guī)?；⒓谢筒町惢?br />　第一節(jié)　規(guī)?；c成本戰(zhàn)略
　第二節(jié)　集中化與細(xì)分戰(zhàn)略
　第三節(jié)　差異化與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第五章　戰(zhàn)略布局——時(shí)間布局、空間布局、股權(quán)布局
　第一節(jié)　以優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的方式進(jìn)行時(shí)間布局
　第二節(jié)　以全價(jià)值鏈分布的方式進(jìn)行空間布局
　第三節(jié)　以資本運(yùn)營(yíng)的方式進(jìn)行股權(quán)布局
第六章　戰(zhàn)略協(xié)同——核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
　第一節(jié)　核心競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)同
　第二節(jié)　價(jià)值鏈協(xié)同
　第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
第七章　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
　第一節(jié)　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的概念和內(nèi)涵
　第二節(jié)　傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論和方法的缺陷——忽略了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
　第三節(jié)　專業(yè)化還是多元化——戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是決定因素
　第四節(jié)　新興產(chǎn)業(yè)——戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的競(jìng)技場(chǎng)
第八章　戰(zhàn)略落地——組織、執(zhí)行與路徑選擇
　第一節(jié)　將戰(zhàn)略落地，還要靠組織力
　第二節(jié)　戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行
　第三節(jié)　戰(zhàn)略落地的路徑選擇
　第四節(jié)　戰(zhàn)略落地須避免路徑依賴
后記