連鎖組織設(shè)計(jì)密碼

第一篇　組織理念
　第一章　連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述
　　第一節(jié)　連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題
　　第二節(jié)　連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與思路
　　第三節(jié)　影響連鎖組織設(shè)計(jì)的基本因紊
第二篇　實(shí)戰(zhàn)攻略
　第二章　連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　第一節(jié)　連鎖企業(yè)組織的職能設(shè)計(jì)
　　第二節(jié)　連鎖企業(yè)組織的職權(quán)設(shè)計(jì)
　　第三節(jié)　連鎖企業(yè)組織的選型與特征
　　第四節(jié)　連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要參數(shù)
　　第五節(jié)　組織結(jié)構(gòu)扁平化
　第三章　連鎖企業(yè)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)
　　第一節(jié)　連鎖企業(yè)擴(kuò)張期組織設(shè)計(jì)
　　第二節(jié)　連鎖企業(yè)組織的職能設(shè)置
　　第三節(jié)　小型、中型、大型連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)分析
　　案例分析：X X連鎖組織設(shè)計(jì)問(wèn)題與解答
　第四章　從連鎖企業(yè)特色出發(fā)的組織設(shè)計(jì)
　　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及價(jià)值定位
　　第二節(jié)　運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練督導(dǎo)三大關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)
　　第三節(jié)　連鎖企業(yè)的物流組織設(shè)計(jì)
　第五章　連鎖企業(yè)的組織流程設(shè)計(jì)
　　第一節(jié)　流程對(duì)連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)的特殊意義
　　第二節(jié)　連鎖組織流程設(shè)計(jì)的常用方法和工具
　　第三節(jié)　連鎖企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
　第六章　連鎖企業(yè)組織績(jī)效評(píng)估體系與激勵(lì)機(jī)制
　　第一節(jié)　連鎖企業(yè)的績(jī)效考核設(shè)計(jì)
　　第二節(jié)　經(jīng)濟(jì)附加值評(píng)估方法
　　第三節(jié)　連鎖企業(yè)組織激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
　　案例分析：蘇寧：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制
　　第四節(jié)　股權(quán)激勵(lì)法
　第七章　連鎖組織變革管理
　　第一節(jié)　什么是變革和變革管理
　　第二節(jié)　影響連鎖企業(yè)組織變革的因素剖析
　　第三節(jié)　連鎖企業(yè)組織的生命周期與特征
　　第四節(jié)　連鎖企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的組織設(shè)計(jì)
　　第五節(jié)　連鎖組織變革案例分析
第三篇　案例借鑒
　第八章　連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)與關(guān)鍵崗位說(shuō)明
　　案例分析：酒吧連鎖的組織設(shè)計(jì)與關(guān)鍵崗位說(shuō)明