全國投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試教材之三：投資建設(shè)項目組織（2011版）

第1章　建設(shè)項目管理相關(guān)理論的應(yīng)用
  1.1  管理的職能、原理和方法
    1.1.1　管理的職能
    1.1.2　管理的基本原理
    1.1.3　管理的基本方法
  1.2　投資建設(shè)項目
    1.2.1　建設(shè)項目的特點
    1.2.2　建設(shè)項目的組成
    1.2.3　項目周期
  1.3  建設(shè)項目管理的類型、目標和任務(wù)
    1.3.1　建設(shè)項目管理的類型
    1.3.2　業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)
    1.3.3　主要參與方項目管理的目標和任務(wù)
  1.4　投資建設(shè)項目目標動態(tài)控制
    1.4.1　動態(tài)控制原理
    1.4.2　目標控制中的糾偏措施
    1.4.3　動態(tài)控制原理在進度控制中的應(yīng)用
    1.4.4　動態(tài)控制原理在投資控制中的應(yīng)用
    1.4.5　動態(tài)控制原理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用
  1.5　界面管理在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用
    1.5.1　建設(shè)項目界面管理的含義
    1.5.2　建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因和類別
    1.5.3　建設(shè)項目界面管理的方法
  1.6　價值工程的原理及其應(yīng)用
    1.6.1　價值工程的組織
    1.6.2　價值工程的方法
    1.6.3　價值工程的應(yīng)用
第2章　建設(shè)項目管理的組織理論及組織工具
  2.1  組織與目標的關(guān)系
    2.1.1　不同系統(tǒng)的組織
    2.1.2　系統(tǒng)的組織與目標的關(guān)系
  2.2  建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼
　……
第3章　建設(shè)項目實施的組織模式
第4章　建設(shè)項目人力資源管理
第5章　投資建設(shè)項目信息管理