創(chuàng)業(yè)十年：中國(guó)中小民企成長(zhǎng)藍(lán)本

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	彭衛(wèi)明，宋定龍著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787545407563	出版時(shí)間：	2011-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	185	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　由彭衛(wèi)明和宋定龍編著的《創(chuàng)業(yè)十年：中國(guó)中小民企成長(zhǎng)藍(lán)本》一書的創(chuàng)作風(fēng)格——“故事+對(duì)話+反思+評(píng)述”四個(gè)緯度構(gòu)筑成本書的核心內(nèi)容。這也正是《創(chuàng)業(yè)十年：中國(guó)中小民企成長(zhǎng)藍(lán)本》區(qū)別于其他性質(zhì)相近書籍的差異之處?！肮适隆?，以平鋪直敘的方式，真實(shí)客觀地記錄創(chuàng)始人彭衛(wèi)明從南下廣東到金德利十年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展故事，展現(xiàn)一個(gè)鮮活的民企樣本。其中，既有喜悅，也有痛苦；既有順利，也有坎坷；既有成功之處，也有失敗經(jīng)歷。每一段故事，都能從中找到中小民企共同的影子?！皩?duì)話”，從“故事”延伸出來(lái)的對(duì)焦點(diǎn)問(wèn)題的解答——針對(duì)中小民企在不同階段所遭遇的、關(guān)注的共性問(wèn)題，結(jié)合主人公十年的研究總結(jié)，進(jìn)行深入分析，為后來(lái)者或迷惘者提供解決辦法。“反思”，反思金德利這十年發(fā)展過(guò)程中失敗之處或錯(cuò)誤之處，從而警醒未來(lái)創(chuàng)業(yè)者或中小民企以此為鑒，少走彎路，避免重蹈覆轍。 “評(píng)述”，則是對(duì)人生規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)管理的心得總結(jié)或評(píng)說(shuō)評(píng)論。除此之外，《創(chuàng)業(yè)十年：中國(guó)中小民企成長(zhǎng)藍(lán)本》還巧用幽默詼諧且富有深刻涵義的漫畫，來(lái)詮釋某些故事、某些現(xiàn)象和某些觀點(diǎn)，留給讀者更多更深的思考。同時(shí)，讓讀者在輕松中閱讀完本書，在文字與漫畫中深入淺出地讀懂本書的價(jià)值，并運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

作者簡(jiǎn)介

　　工商管理博士江門市金德利電器有限公司董事長(zhǎng)、廣東省江西商會(huì)照明電器專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)。曾經(jīng)在外資企業(yè)從事過(guò)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理和人事行政管理工作，擔(dān)任過(guò)10余家企業(yè)的咨詢顧問(wèn)。2001年創(chuàng)立金德利，長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理的理論研究和實(shí)踐，擁有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。被評(píng)選為“2009中國(guó)燈飾照明行業(yè)十大年度人物”、“中國(guó)照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展30年新銳影響力人物”、“中國(guó)照明燈飾行業(yè)十大儒商”。資深職業(yè)傳媒及品牌策劃人，專注于區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、專業(yè)產(chǎn)業(yè)傳媒、企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究及策劃，主持或參與產(chǎn)業(yè)基地、終端連鎖及品牌戰(zhàn)略規(guī)劃案例近百項(xiàng)，受邀為國(guó)內(nèi)多家知名財(cái)經(jīng)媒體特約撰稿人，現(xiàn)擔(dān)任多家產(chǎn)業(yè)傳媒及企業(yè)品牌顧問(wèn)，著有《60年燈光記憶》一書（為新中國(guó)成立60周年獻(xiàn)禮）。

圖書目錄

序1 企業(yè)家的“三創(chuàng)精神”
序2 破解民企宿命
序3 立業(yè)興國(guó)
前言民企之惑籌備期：人生抉擇(2000.10—2001.06)
故事
不安現(xiàn)狀南下廣東
創(chuàng)業(yè)緣由
白手起家謹(jǐn)慎選項(xiàng)
一個(gè)并不起眼的小產(chǎn)品
開業(yè)準(zhǔn)備
對(duì)話
年輕人何時(shí)創(chuàng)業(yè)較為理想
創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與個(gè)人收入的關(guān)系
怎樣選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
創(chuàng)業(yè)合伙人選擇應(yīng)慎重
創(chuàng)業(yè)初期最容易出現(xiàn)的問(wèn)題
反思
沒有找到好的合伙人
選擇項(xiàng)目沒有考慮增長(zhǎng)空間
評(píng)述
人才成長(zhǎng)Y理論
做老板前應(yīng)做好積累生存期：生死存亡(2001.07—2003.06)
故事
初戰(zhàn)告捷旗開得勝
品質(zhì)危機(jī) 命懸一線
困難重重
柳暗花明
產(chǎn)品創(chuàng)新
誤入歧途
兩度蒙騙損失慘重
客戶信用管理
學(xué)習(xí)海爾
計(jì)件掀起的罷工風(fēng)波
打造品牌
渡過(guò)生存期
對(duì)話
企業(yè)生存期最重要的兩件事
企業(yè)渡過(guò)生存期的重要指標(biāo)
給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的忠告
反思
要做質(zhì)量的“瘋子”
凡事需未雨綢繆
評(píng)述
誠(chéng)信的故事
沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)發(fā)展期：混亂前行(2003.07—2007.06)
故事
高速增長(zhǎng)
“內(nèi)鬼”引發(fā)業(yè)務(wù)改革
創(chuàng)辦內(nèi)刊
幫助客戶更成功
助困救急風(fēng)波
學(xué)習(xí)華為
學(xué)習(xí)格蘭仕
股改的故事
股東分家
高管引進(jìn) 幾度失敗
元老離去
堅(jiān)持到底導(dǎo)入ERP
建立學(xué)習(xí)型組織
對(duì)話
必須保持持久的創(chuàng)業(yè)激情
老板轉(zhuǎn)型缺乏導(dǎo)師指導(dǎo)
發(fā)展才是硬道理
推行ERP切勿本末倒置
反思
創(chuàng)業(yè)元老是企業(yè)的財(cái)富
引進(jìn)高管勿貪大求全
企業(yè)股改不可急于求成
股東分家的自我思考
評(píng)述
整頓干部作風(fēng)
這張“網(wǎng)”編得好
ERP之痛
小企業(yè)招“經(jīng)濟(jì)適用男”最靠譜成熟期：穩(wěn)中求變(2007.07—2010.06)
故事
“五星”夢(mèng)想
咨詢未果
建立統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)
建立計(jì)劃和物控系統(tǒng)
獨(dú)特的“監(jiān)察系統(tǒng)”
向共產(chǎn)黨學(xué)干部管理
開會(huì)不可小覷
實(shí)施績(jī)效管理
激勵(lì)機(jī)制建立
企業(yè)文化建設(shè)
家族成員管理
發(fā)布企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
對(duì)話
業(yè)績(jī)是績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)
激勵(lì)機(jī)制要有技巧
成熟期老板的兩大使命
反思
如何選擇咨詢顧問(wèn)公司
高層人才應(yīng)該提前引進(jìn)和儲(chǔ)備
評(píng)述
在路上
經(jīng)理應(yīng)該干什么再生期：放飛夢(mèng)想(2010.07— )
故事
十六字戰(zhàn)略方針
評(píng)述
老板的成長(zhǎng)
人生追求的三個(gè)層次后記向會(huì)德利學(xué)什么