創(chuàng)業(yè)十年：中國中小民企成長藍本

序1  企業(yè)家的“三創(chuàng)精神”
序2  破解民企宿命
序3  立業(yè)興國
前言  民企之惑籌備期：人生抉擇(2000.10—2001.06)
故事
不安現(xiàn)狀  南下廣東
創(chuàng)業(yè)緣由
白手起家  謹慎選項
一個并不起眼的小產(chǎn)品
開業(yè)準備
對話
年輕人何時創(chuàng)業(yè)較為理想
創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該做好哪些準備
創(chuàng)業(yè)項目與個人收入的關(guān)系
怎樣選擇創(chuàng)業(yè)項目
創(chuàng)業(yè)合伙人選擇應(yīng)慎重
創(chuàng)業(yè)初期最容易出現(xiàn)的問題
反思
沒有找到好的合伙人
選擇項目沒有考慮增長空間
評述
人才成長Y理論
做老板前應(yīng)做好積累生存期：生死存亡(2001.07—2003.06)
故事
初戰(zhàn)告捷  旗開得勝
品質(zhì)危機  命懸一線
困難重重
柳暗花明
產(chǎn)品創(chuàng)新
誤入歧途
兩度蒙騙損失慘重
客戶信用管理
學(xué)習(xí)海爾
計件掀起的罷工風(fēng)波
打造品牌
渡過生存期
對話
企業(yè)生存期最重要的兩件事
企業(yè)渡過生存期的重要指標
給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的忠告
反思
要做質(zhì)量的“瘋子”
凡事需未雨綢繆
評述
誠信的故事
沒有質(zhì)量，一切都是負數(shù)發(fā)展期：混亂前行(2003.07—2007.06)
故事
高速增長
“內(nèi)鬼”引發(fā)業(yè)務(wù)改革
創(chuàng)辦內(nèi)刊
幫助客戶更成功
助困救急風(fēng)波
學(xué)習(xí)華為
學(xué)習(xí)格蘭仕
股改的故事
股東分家
高管引進  幾度失敗
元老離去
堅持到底導(dǎo)入ERP
建立學(xué)習(xí)型組織
對話
必須保持持久的創(chuàng)業(yè)激情
老板轉(zhuǎn)型缺乏導(dǎo)師指導(dǎo)
發(fā)展才是硬道理
推行ERP切勿本末倒置
反思
創(chuàng)業(yè)元老是企業(yè)的財富
引進高管勿貪大求全
企業(yè)股改不可急于求成
股東分家的自我思考
評述
整頓干部作風(fēng)
這張“網(wǎng)”編得好
ERP之痛
小企業(yè)招“經(jīng)濟適用男”最靠譜成熟期：穩(wěn)中求變(2007.07—2010.06)
故事
“五星”夢想
咨詢未果
建立統(tǒng)計系統(tǒng)
建立計劃和物控系統(tǒng)
獨特的“監(jiān)察系統(tǒng)”
向共產(chǎn)黨學(xué)干部管理
開會不可小覷
實施績效管理
激勵機制建立
企業(yè)文化建設(shè)
家族成員管理
發(fā)布企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
對話
業(yè)績是績效考核的關(guān)鍵指標
激勵機制要有技巧
成熟期老板的兩大使命
反思
如何選擇咨詢顧問公司
高層人才應(yīng)該提前引進和儲備
評述
在路上
經(jīng)理應(yīng)該干什么再生期：放飛夢想(2010.07— )
故事
十六字戰(zhàn)略方針
評述
老板的成長
人生追求的三個層次后記  向會德利學(xué)什么